中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理解析

巴宗鸿

摘 要： 中小型水利工程的泵站效益应充分考虑运行调度的重要性，发挥运行调度在促进泵站运行管理中的作用，在保证运行效率的基础上，实现泵站内部系统的优化升级，降低能耗。泵站管理要有现代化的思想，为泵站的发展打下良好的基础，不断提高泵站的管理水平。鉴于此，本文对中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词： 中小型;水利泵站;运行调度;现代化

【中图分类号】TV5     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.060

1 泵站运行现状

目前，水泵管理的核心是设备管理，以保证水泵的运行能力，尤其是输送液体的能力。水泵及时完成液体通过能量转换的输送，确保水的及时输送。抽水站的种类很多，例如灌溉、供水和排水。以某市政排水泵站为例，只有不断完善泵站的管网，才能保证城市排水的正常运行。特别是在雨季，城市有较多的蓄水设施，因此有必要对污水和雨水进行科学的引导和排放，以避免城市内涝的发生。目前，泵站运行时间表不断改进，增加了资金投入，增加了泵站设备，提高了泵站的运行效率。但是在实际的管理中，仍然存在一些问题。首先，管理和维护不当导致了一系列泵站运行问题。二是泵站节能能力不足，整体能耗高，效率低，长期运行资源浪费严重。第三，需要改善泵站的可持续发展。因此，有必要认识到泵站管理的重要性，对泵站进行定期检修，延长泵站机械设备的运行时间。最后，在设备管理意识方面，对泵站设备管理缺乏重视，导致许多管理措施落实不力，亟待解决。

2 泵站运行调度的措施

2.1 保证泵站能耗的控制。

泵站运行中存在着大量的能源消耗。为了优化泵站的运行调度，需要对泵站的能耗水平进行计算。由于泵站能耗的影响因素，泵站内的辅助设备及其它设备的耗电量容易被忽视。在能耗计算中，通常只考虑电动机来分析水泵电耗水平。在能耗计算中，只有当各参数处于最佳水平时，才能保证泵站的总效率处于最高水平，能耗处于最低水平。和泵站的实际运行情况下，各种参数会随时发生变化，在动态下，仅靠电机对泵站进行优化运行很难保证合理性，要从泵站的整体经济效益和运行费用多方面综合分析影响泵站运行的因素，确保泵站模式的优化运行。在泵站运行过程中，还应考虑泵站的工作效率和净扬程，以降低能耗。

2.2 提高泵站优化标准。

不同的泵站在运行和调度过程中有不同的准则和标准。虽然在管理方面存在一些差异，但这些准则的目标之间有着密切的关系，其中最突出的一点是，这些准则的目标大多集中在某些或某些业务准则上，从而削弱了其他组成部分的重要性。在泵站运行过程中，应形成对优化措施的全面认识，根据实际情况科学选择发展战略，充分考虑各要素的作用。在满足供水计划的基础上，按照泵站能耗最低的目标运行泵站效率。例如，多个泵站可以相互合作。通过协同运行，各阶段间的流量和水位能够得到很好的协调，从而达到最佳状态。

3 泵站现代化管理措施

3.1 重视日常维护工作。

泵站管理人员应遵循定期维护、保养、保养超修的原则，定期安排人员在泵站机房工作或闲置期间进行清洁，确保重要设备无粉尘，保证设备正常运行。此外，泵站负责人愿意组织专业人员定期对设备进行检修和维护，以确保机组的完好率。同时，泵站工程应从细节上进行维护，电气设备是否正常运行，建筑物是否有裂缝，开合设备是否有延误，运行部件是否需要加油，自动设备运行是否可靠等都是需要注意的问题。此外，应注意在汛期前后清洁及保养抽水站，以确保电力设备没有漏电及短路。最后，为了进一步加强和实施日常维护工作，管理部门应结合区域气候条件，每周做少量检查，每月做大量检查，及时进行特殊天氣检查，并确保设备的每一次检查、维修和保养都记录在案，通过日常维护，延长泵站的使用寿命，保证工程安全。

3.2 合理运用自动化管理系统。

目前，泵站正逐步向现代化方向发展。为了适应泵站的发展，其管理应与时俱进。为了提高泵站的管理效率，准确掌握泵站的运行状态，必须合理应用自动化管理系统，特别是在泵站的调度自动化和运行管理中。例如，可以根据实际情况安装相应的可控单元lcu，从而可以在泵站运行过程中控制被控对象的运行过程。为了获取相应的运行数据，为其管理提供参考，还需要借助采集设备获取各种运行参数，然后将这些信息和数据直观地显示在控制屏幕上，为管理人员提供参考，进行有针对性的管理，提高管理效率和质量。同时，应用自动化管理系统对泵房系统进行监控，及时发现问题并及时解决，对实现泵站的综合管理具有重要意义。同时，该系统也为管理人员提供了方便，可以减轻管理人员的工作量，及时发现设备运行中的异常情况，防患于未然，提高管理效果，确保泵站安全稳定运行，促进社会效益和经济效益的提高。

3.3 建立新型的资产管理体系。

泵站现代化管理还应建立新型资产管理体系，重视不良资产管理，特别是加强风险管理控制。管理部门应加强对不良资产潜在风险的识别，提前化解风险。不良资产清查应当定期进行。不良资产清查应着眼于不良资产的数量变化和不良资产的使用状况。定期盘点不良资产有助于弄清不良资产的变动情况，掌握不良资产的实际情况。在盘点不良资产时，应重点分析不良资产产生的原因，有利于采取防范措施。完善资产管理体制，理顺不良资源产权问题，实施资产风险管理，应运用现代企业制度优化资产管理模式。

3.4 强化资料收集。

泵站在运行过程中，可以产生大量的数据，而自动化调度施工也需要收集数据，包括土木工程、设备、网络信息，需要存储在相应的数据文件中，全面加强设备维护，提高维护能力，还可以节约投资，实现管理一体化，避免产生利益纠纷。以该企业为例，在实际调度过程中，将调水工程中的各项数据记录并存储在相应的数据库中。投入运行后，为设备的检修和维护提供了完整的数据参考，在采集过程中还可以找到相应的设备模型。

结束语：综上所述，泵站的现代化管理已成为行业发展的趋势。因此，中小型泵站管理部门应从当前存在的问题出发，多角度探索解决方案，不断总结经验，推进泵站自动化控制和科学管理。

参考文献

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