员工自学促进岗位成才推进企业可持续发展

王艳梅

摘要：企业的竞争，关键是人才的竞争，未来的企业是学习型企业，未来的员工是知识型的员工。做好读书自学活动，全面提高员工的整体素质，是企业创新发展的保证，更是工会从根本上维护员工利益的体现。读书自学活动既有员工培训教育的共同特点，又不同于员工培训教育，具有自己的特性，即广泛性、灵活性、实用性。正因为有了这些特性，才广泛地为广大干部工人所采用。事实说明读书自学成才是员工实现自我价值的有效途径。研究和探索自学成才的主客观因素，有助于我们进一步做好读书自学活动。

关键词：读书自学;企业发展;企业创新

一、以读书自学为有效途径，是推进企业可持续发展的前提

读书即为学习，学习的问题已经成为关系企业和个人生存发展的大问题。要做到学有所成，首先要端正学习的态度，解决好为什么要读书学习，怎样才能学得进去的问题。大队工会在员工中开展思想教育，从三个方面引导他们进一步明确学习目的，提高员工读书自学的紧迫性。

（1）做好读书自学，是时代进步的需要。凡自学成才者都是事业心较强，一心扑在事业上，好像“着了魔”。这种事业着魔，恰恰是广大自学成才者时代感和责任心的具体体现。形势逼人，不进则退。因此，组织员工读书自学，首要的任务，是提高他们的时代感和增强为祖国的强大和企业的发展而学的责任心，使员工能够经常清晰地意识到自己学习的目的。我们经常教育员工，我们企业面临加入WTO后的激烈市场竞争，生存与发展受到严峻挑战;油田进入高含水后期开发阶段，新增产能拉动操作成本上升;建立现代企业制度到了关键时期，深化改革任务十分繁重的形势下，学习问题比以往任何时候都更加凸显出其重要性地紧迫性。让全体员工清醒地认识面临的形势，主动适应形势的发展变化，真正树立起时不我待、只争朝夕的紧迫意识，树立起肯于钻研、苦中求乐的刻苦精神，树立起终身学习、学无止境的坚定意志，克服懒惰和畏难思想，下定恒心和毅力，学习、学习、再学习，以自身素质的提高积极应对各种挑战。

（2）读书自学，是生产实际的需要。工作中，不论是改善装备条件，还是引进先进技术，都离不开掌握现代化管理知识和科学技术知识的专业人才，离不开熟练掌握现代化装备和生产技能的员工队伍。过去大队线路出现速断、接地故障，工人要走遍整条线路巡查故障点，劳动强度大，工作效率低。现在采用了速断指示仪，小电流接地选线仪等先进设备，不但节省人力而且极大地提高了工作效率。在运用新设备、新技术的过程中，就曾出现过由于人员素质差，先进设备发挥不了效益的现象。先进设备再多，技术再先进，没有合格的人才掌握，就达不到预期的效果。让员工认识到，不具备高素质，就无法胜任本职工作，就会被企业所淘汰。因此，只有不断的学习，丰富自己扩大知识面，做到“一岗精、二岗通、三岗懂”才能更好地适应工作的需要。

（3）读书自学，是员工自身的需要。社会在进步，形势不断发展变化，要想与时代同步，只能不断学习，充实自己，以适应发展的需要。一方面，教育员工只有勤奋读书，提高岗位技能，才能真正实现自我维护。要适应社会发展和企业竞争的需要，员工要符合工作岗位规范的基本要求，在此基础上，要全面学习，提升自己，既要在业务技术上有一技之长，又要明确自己的权益与义务，责任与待遇，学会自我保护，实现自我维护。另一方面，教育员工只有勤奋读书，不断充实自己，才能满足精神需求和与人交往的需要。现代社会，较强的社交能力可助人走向成功。一个有知识的人，自然懂得怎样与人交往也会吸引别人与自己的交往，相互沟通，彼此受益，共同进步，从而获得良好的人际关系，有助自身的成功。通过细致的思想教育，使广大员工认识到学习的重要性，找准了自己学习的方向，明确学习目的。

二、以读书自学整合学习制度，是推进企业可持续发展的保证

开展好读书自学活动，提高员工的成才率，除了具备主观因素外，客观条件是必不可少的。特别是对自学者的引导支持，提供一定的自学环境和建立必要的管理机制是十分重要的。

（1）以活动为基础，引导员工读书自学。开展读书自学活动是提高企业员工文化技术素质的有效途径。而学习本身是一个漫长、艰苦的过程。学习是对人意志、毅力的考验，犹如逆水行舟，不进则退。因此，怎样调动和激发广大员工读书自学的积极性尤为重要。我们感到，除了加强对员工形势任务教育的同时，采取一系列活动从兴趣上引导员工自觉去学。大队工会在员工中开展了“少吸一包烟、少买一套化装品，多读一本书”的活动，号召广大员工节省一包钱，少买一套化妆品，买一本好书，读书受益。开展小队读书活动。每个小队成立了读书小组，定期开展小组读书活动，统一小组制度，读书笔录本，形成全员制度，建立档案，使读书活动成为员工工作、学习中不可缺少的一部分。采取选树典型引导启发，也不失为一种行之有效的方法。“典型”是活生生的、新鲜的、生活在我们身边的形象。“典型”的做法最有说服力，“典型”通过刻苦努力，在工作上学习上所做出的成绩也最有教育意义。我们不定期召开读书自学先进典型经验交流会，大力推广总结基层单位和个人自学典型。对自学成才做出成绩的给予奖励。特别是在个人典型中，既有干部典型，也有工人典型;既有文化基础较高的典型，也有文化水平偏低的典型;既有立足本职钻研技术业务的典型，也有“一岗精、二岗通、三岗懂”的典型。通过大力宣传这些丰富具体的个人典型形象，特别是他们孜孜以求、克服困难、拼搏向上的学习精神，把所学知识自觉运用于生产实际，在技术革新和设备改造方面所做出的突出贡献，从而激发广大员工“我要学”的动机。

（2）以措施为手段，保证读书自学条件。一方面，建立读书自学成才管理机构，支持和指导自学者，解决自学中的管理问题，以提高自学水平。只有领导重视，才能保证学习质量，取得较好的学习效果。电修大队对读书自学的重视更多的是体现在读书学习措施的制定及其检查指导上。即有计划、有制度、有教案、有考核，组织落实、时间落实、师资力量落实等。为了使各项措施不流于形式，必须在检查指导上下功夫。要注重了解掌握员工读书自学情况和学习效果，每半年对员工读书活动进行一次全面检查，发现问题及时解决。另一方面，要为员工创造学习条件，排忧解难，使他们少走弯路，早日成才。2020年5月份，大队设计打印下发了《至大队员工读书学习倡议书》，激发了员工的读书热情，大队改变以往为员工集体购书的方法，投入3万元为每名员工发放了一张百元购书卡，使员工能够依据自身的特点，按需要购买适合自己的书籍，受到员工的热情欢迎。在各小队创建了图书角、阅览室、练兵台，针对员工阶段性脱产学习，合理安排生產，调整班组劳动力，队领导和技术干部都到班组顶班，解决好工作时间与学习时间的矛盾，脱产学习期间工资奖金照发。通过为员工读书自学活动创造必要的学习时间、实践锻炼的机会和物质条件，使员工文化技术素质得到提高。

三、以读书自学激励员工成才，是推进企业可持续发展的动力

我们通过开展读书自学活动，打造出了一支创新团队，收到明显效果。

（1）读书自学形成了全员的学习氛围。比如，厂里新投产和改造8座微机保护变电所。面对全新的保护装置，变检队的干部、工人不等、不靠，主动学习实践，他们走出去。这8个微机保护的变电所分别使用了5个厂家不同的设备，维修保养技术复杂，对此，队里先后派8人到北京、南京和福州等地学习，及时掌握了先进的维护使用技术。请进来。他们先后邀请3个厂家的技术人员到变检队授课12课时，到现场实习9次，使仪表班80%的电工初步掌握了微机保护装置的维护技术。坚持自学。主要负责微机保护变电所维护工作的仪表班工人在技师王爱民的带领下，经常利用午休和双休日，自学微机保护理论，对着电路图上现场核对、研究回路，进行实际演练，使维护操作技能明显提高。不断实践。新投产的变电所小车开关因处于密封状态，触头与刀片的结合是否良好无法用传统方法去测量，变检队的干部、工人通过不断的研究实践，改用测量直流接触电阻的办法解决了这个问题。现在，他们每个人都基本达到单独完成变电所的微机保护装置的检修与维护任务。另外，其他小队也针对员工素质与岗位要求存在的差距，强化培训。比如，电修队由于多年来始终以修理变压器为主，真正能够熟练修理电机的只有4个人，但从去年开始，随着厂里清电工作的力度加大，变压器烧损逐渐减少，修理电机成为队里的主要工作。为了提高员工们的电机修理技术和能力，快速占领电机修理市场，队班子利用冬训的一个半月时间对全队员工系统地进行了电机修理培训。全队23名员工掀起了一股学习电机修理技术的高潮，所有人都自费买了相关的技术书籍，技术员高友章主动担任教师，从理论学习到实际操作都系统讲解、全面辅导，使包括天吊、叉车司机在内所有电工都掌握了电机修理技术。

（2）读书自学逐步实现了“三超”的工作目標。为了适应时代的要求和电力维护工作的开展要求，2002年底，我们大队围绕厂“三老四严，永创一流”的核心理念，提出了“三超”的工作目标，即做到超前防范、超值服务和超越自我。为了实现这一长远目标，建设一支检修质量优、管理水平高、技术手段新、作风过得硬的一流专业化电力维护队伍，全体员工通过读书自学提高自身素质，以超强的能力奋战在电力检修维护第一线，截至目前，我大队已全部完成生产任务，在各项工作中逐步实现了“三超”的工作目标。首先，通过落实责任、提高防范前瞻性和科学性，并在检修中打破传统检修模式，提前了61天完成电力检修任务，线路故障率比去年同期降低了10%左右;其次，完善服务制度和网络、树立了“超值服务”的品牌意识，心系用户，靠前服务，使全年用户签优率上升到98%以上;最后，通过完善人才机制、合理使用和开发各类人才，提高了员工的综合素质。通过“三超”目标的初步实现，促进我大队管理的全面升级，推进了企业的可持续发展。

总之，开展好读书自学活动，提高员工素质，是工会组织落实维护职能的根本途径，是为油田可持续发展提供智力和技术支持的保证。我们各级组织，特别是工会要把其作为一项十分重要的工作抓好抓实抓出成效，为我厂快出人才做出新的贡献。