建筑工程造价预结算审核与成本管理策略探析

李可欣

摘 要：建筑工程施工成本是在设计与施工、竣工等环节所形成的人力、物力以及各项费用开支的总和。在建筑行业内竞争愈发激烈的背景下，成本管理对于建筑企业生存与发展的作用也越来越明显，直接决定一个建筑企业的经济效益。但当前我国建筑工程造价预结算与施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重视。

关键词：建筑工程造价;预结算审核;成本管理;策略

1导言

建筑工程造价预结算审核与成本管理是以整个工程项目的成本管理为目标，通过对各项成本的支出情况进行审核，最大程度上保证工程项目的经济效益达到预期。现阶段我国建筑行业之间的竞争愈演愈烈，故建筑工程的造价预结算审核与成本管理已经成为相关人员关注的重点内容。

2建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题

2.1追加成本投入现象十分严重

建筑施工单位的资金来源主要是追加成本投入，无论是为建筑施工单位带来现金净流入的数额还是频率，经营活动都要低于筹资活动。北辰的净利润与经营活动产生的现金净流量差距较大，大部分时间建筑施工单位有利润但没有现金流入，经营活动现金流入不足，建筑施工单位不能依靠内部积累获得持续发展，需要不断取得追加成本投入来支撑建筑施工单位的发展，成本管理造价预结算的结构不是很合理。同时也说明建筑施工单位成本管理造价预结算的运营管理存在问题，建筑施工单位没有合理规划项目的开发、销售与融资决策。如果自身“造血”能力不足，过度依赖追加成本投入，随着建筑施工单位经营规模的不断扩大，土地储备的不断增加，资金需求不断加大，在目前深受宏观调控等外部因素影響的环境下，建筑施工单位的资金循环将面临较大威胁。

2.2建筑施工成本管理造价预结算审核意识欠缺

哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。在我国建筑施工单位中，由于大多数建筑施工单位对什么是“建筑工程造价预结算审核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保证工程质量的前提下合理的控制“工程造价预结算审核”的认识不足。

2.3缺乏专业人才

由于缺乏对成本控制的认识，所以目前我国建筑业建筑施工单位中对于成本控制方面人才的关注度不够，建筑施工单位未能在引进相关方面人才上做出投入，现有的人才体系由于专业度不够以至于难以制定出行之有效的成本控制方法。

3建筑工程造价预结算审核与成本管理策略

3.1严格把好建筑工程项目的预结算审核关

根据施工单位目前的发展，制定长期发展的财政计划，建立造价和预结算制度。这是可行和有效的，要求所有决策者向每个部门的员工通报造价预结算审核标准。对其中的各项资料进行认真核对，不得有任何细节，对金额大、金额高的部位重点评审重要性，掌握关键的详细计算和验证。在市场经济时代，市场中的材料价格变化迅速，市场价格波动剧烈，要严格把好材料价格关。在对施工图进行计算分析的同时，必须遵循施工图上的设计，严格检查资金使用效率。在混凝土标号的选择、工期长短的确定以及其他建筑材料的消耗方面，必须根据设计图纸进行准确的消耗计算。同时，在建设项目即将完工时，对项目中包含的临时计价项目和未用完的建筑材料进行回收，并将残值进行折算。

3.2优化定额套项审查过程

在工程预结算期间，定额套项审查一直是工作的重点内容，根据经验，在工作中需要关注以下内容：需要对整个工程项目的完整性进行审查，了解建筑工程是否与规划设计图纸的相关内容相同，避免在后期施工中出现项目遗漏或者重复建设等问题;对工程项目中的清单定额换算规格进行审查，注意观察项目清单中需要定额换算的内容是否真实有效，并在必要的情况下，重视对项目清单的可行性、换算单位的正确性等指标进行审查;全面审查定额编制，要详细掌握定额换算的方法，包括全部换算或者部分换算等，换算内容需要形成全面的记录，保证换算结果的正确性，并注意数字单位、小数点等细节问题;从整个工程项目的施工角度出发，对工程项目进行整体性审查，此阶段工作的重点就是要判断是否存在重复套项等问题。

3.3费用计取的审查

费用计取审查的主要内容，是对工程项目中施工采用的价格、收费率等关键指标进行判断，还需要综合评估本次工程项目中设备、材料、人员等管理项目中所产生的利润情况。审查的主要内容：对比工程项目的主要原材料价格与当地市场的原材料价格，确保两者之间的差异处在合理范围内;对主要工程原材料购买之后的相关问题进行审查，例如材料采购后是否获得建设单位的确认和批准，是否将这些施工材料的相关数据和质量报告按规定进行申报进行审查等;需要进一步细化取费的费率审查内容，严格遵照国家的相关规定开展审查工作，并重点关注取费过程的规范性。

3.4材料成本的管控

材料成本在一个建筑工程施工预算当中占比较高，通常可以达到2/3左右，如果可以实现对施工材料部分成本的有效控制，对于工程总成本管理来说十分有利。本文以某建筑企业在项目管理中的材料成本控制为例，分析可行对策。某建筑企业在项目材料管理环节制定了以下制度：首先，专人负责制。结合工程施工建设的实际规模以及施工场地面积来对施工人员、施工材料进行合理控制，严格记录材料取用时间、名称、规范，并实现对材料进出场时间的控制，完善材料库存检验制度，保证材料管理时效性的同时，也有助于提高施工场地的安全管理。其次，采购规划制。材料价格并非是一成不变的，而是随着市场行情动态变化，制定合理的采购规划，可以有效地避免材料积压的同时，让工程施工的开展得以正常进行，节约支出。再者，控制材料价格。督促采购人员关注材料市场价格波动情况，随时掌握实时价格信息，在保证材料质量合格的基础上对价格进行比较，以选择定价合理、生产质量较高的材料供应商。对各供货商的产品性能、价格进行全面对比，来选择具有较高性价比的产品。对于采购量较大的材料，如混凝土、钢筋等，则可以应用招标形式进行采购，采购量的确定以需求量为基础，保证资金使用率。最后，控制材料使用量。工程施工项目应当结合施工预算为参考，对材料消耗量进行严格核算，同时改进技术，积极应用可以节约材料用量的新工艺与技术，降低材料的使用量。在材料的领用上，执行限取限用的规定，并回收余料，避免材料浪费。综合材料资金、时间价值等方面进行考虑，做好材料购买的次数、数量的规划，减少材料的积压。经过上述措施的执行，项目组在保证工程顺利开展的同时有效地缓解了材料积压与浪费问题，提高了资金利用率。

3.5制定合理化的成本控制目标

若建筑工程规模较大，就会有较长的施工周期与较为复杂的施工流程，在诸多环节都极易产生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要对工程施工实际情况进行分析，将一个工程项目划分为多个子目标，保证各子目标均可达到预期控制目标。如果工程出现设计变更，则应当及时对开子项目进行调整，避免增加额外支出，将实际费用使用情况与目标成本间的差异控制在一定范围内。

4结束语

总之，在当前的建筑工程施工项目的管理工作当中，成本管理极为重要，并且原有的成本控制理念也无法适应于新时代的工程建设。在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展。

参考文献：

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[2]陆涛，甘功霞，刘远.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2018（37）：125-126.

[3]庞莲弟.浅析建筑工程预结算审核策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：138+140.