论中小型企业推行现代企业制度的思考与对策

米松涛

摘要：中小型企业在企业总数中占据绝大比例，因此，其对国民经济具有重要的影响和贡献，由于时代的不断快速发展以及市场经济环境的不断变化，使得中小型企业需要对其自身的核心竞争力进行提高，所以，需要将现代企业制度引入到中小型企业之中，本文对中小型企业推行现代企业制度的思考和对策进行详细的探讨。

关键词：现代企业制度;中小型企业;对策

1前言

由于市场环境的变化，使得中小型企业的发展更加艰难，因此，需要对其自身进行必要的改进，将现代企业制度引入其中是效果比较显著的手段之一，本文从以下方面对其进行详细的研究。

2中小型企业制度和管理中存在的问题

（1）财务制度缺乏完善性。近年，由于中小型企业发展十分迅猛，使得中小型企业对销量和利益过分追求，从而使其对财务管理在企业发展中重要性的重视程度不够，进而使其管理思想未随着时代的发展而进行转变，这样使得企业财务管理和风险控制的作用无法得到有效发挥。除此之外，存在部分中小型企业缺乏完善财务制度的现象，从而导致会计岗位结构混乱的现象发生，进而使得企业财务项目混乱以及财务数据缺乏真实性的问题屡见不鲜。另外，由于中小型企业大部分都属于民营企业，从而在财务管理的过程中，对企业所有者家庭财产和企业财产之间的划分缺乏依据性和准确性，进而使得企业进入到资本化和规模化经营的模式，甚至出现倒闭的现象。（2）专业人才的缺乏。由于传统就业观念的影响比较深远，导致大部分专业型人才在投身于社会之中时，其首要选择都是国有企业或大型企业，选择在中小型企业中进行发展的微乎其微，专业人才认为：当进入到国有企业或大型企业之中，能够使自身的水平和作用得到最大化的发挥，从而使其自身的价值和尊严能够得到充分的显现。当其进入到中小型企业之中就职时，其目的是将中小型企业当做以后职业发展中的一块跳板，现在只是在进行工作经验的有效积累，这使得中小型企业不仅缺乏专业的管理人才，而且缺乏专业的技术人才，从而使其管理方式相对落后，进而使其在激烈的市场竞争中缺乏核心的竞争力。（3）生产技术水平落后。就当前中小型企业的生产水平现状而言，其与发达国家相比，落后性比较明显，使得生产技术水平之间的差距较大，目前，我国中小型企业使用的机器设备大多数都来自于二十世纪九十年代，这导致其生产工艺具有严重的滞后性，从而使其对现代社会发展的全新需求已经无法满足，除此之外，由于企业自身缺乏创新意识和管理意识，这样使其不论是在思想上还是在设备上，都与发达国家存在巨大的差距，目前，我国中小型企业生产技术水平停滞不前的主要原因是自主创新意识的缺乏，主要思维还是停留在仿造产品之中。

3中小型企业现代企业制度的思考和对策

（1）对财务管理制度体系进行完善和更新。中小型企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，需要使现代企业制度中的产权分明和责任分明要求得到有效满足，与此同时，需要对财务管理意识进行必要的强化，对财务管理的能力进行有效的加强，以及对财务管理制度进行完善和更新，利用构建透明化财务管理制度的方式，来使企业财务管理水平得到显著的提升，从而使财务管理更加的规范化，进而使财务信息失真现象得到有效的杜绝。企业获得资金的能力取决于自身财务状况和引用水平，所以，通过对企业财务管理制度进行有效的规范，从而为财务管理的安全性提供保障和基础，与此同时，其也为中小型企业发展的首要前提，因此，中小型企业需要对财务管理制度加强重视程度。（2）对人力资源管理进行强化。在中小型企业发展的过程之中，不仅需要大量的先进科学技术，而且需要大量优秀的管理人才和专业人才，这需要企业制定出完善的管理机制，将以人为本當成企业管理的主导思想，对人才的培养加强重视程度，利用组织人才进行定期培训的方式，来使其专业素养和技术水平都得到显著的提升，从而为企业生产效率的显著提升奠定基础，除此之外，还需要对相应的奖励制度进行构建，从而来达到吸引人才和留住人才的目的，并且使得人才的创造性和主观性得到最大化的体现，以此来使促进企业发展的目的得以实现。例如：企业可以定期的组织相关知识和技能的培训，并需要对培训内容进行考试，对表现优异者进行一定的奖励，对态度不端正者进行适当的惩罚，同时将每次培训考核的成绩当成其以后晋升的考核指标之一，从而体现企业对相关知识培训的重视性，以此来使得参与培训的工作人员能够对其重视程度加强，进而使其知识和技能得到有效提升的同时，也使得管理更加的完善。（3）对中小型企业的现代化经营水平进行提高。想要使中小型企业的现代化经营水平得到有效提高，需要从以下方面人手：第一，长期性，为了使中小型企业发展的步伐得到有效的加快，需要从自身特点出发来进行长期发展战略的制定，从全局的角度人手，对中小型企业健康发展进行全面的推动，这样可以使得制定的经营战略目标更加的合理化，从而使其积极性能够充分的在中小型企业发展中体现，这样不仅能够使中小型企业自身的不足得以有效改善，而且能够使其自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，从而为企业良好的经营和发展提供保障;第二，全局性和抗争性，全局性指的是企业管理者在制定企业发展战略时，需要在全局的角度下来进行，并且将企业发展形式和自身发展的实际情况等因素考虑其中，这样制定出来的战略设计和战略目标才能和企业发展保持一致性，通过对全局性和抗争性进行有效把握，从而为企业树立明确发展方向提供基础和保障，这样不仅能够使企业中的所有人员对企业的发展动向进行了解和掌握，而且能够使从业人员的业务水平和技术水平得到显著的提高;第三，风险性，中小型企业所处的经济市场环境具有一定的变化性，其主要受社会经济发展所影响，因此，在制定企业发展战略时，需要使企业自身实际情况得到满足，企业管理者需要对企业发展时期以及企业产品周期进行分析和研究，从而来完成经营战略具体方案的设计。

4结束语

综上所述，中小型企业在经济市场中占据一定的地位，但是中小型企业发展中存在一定的问题，需要对其进行有效的改善，将现代企业制度引入到中小型企业之中，不仅可以使其内部管理的规范性得到显著的提升，而且使中小型企业的发展势头得到显著的提升，从而使其在激烈的市场中占据一席之地。

参考文献

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