浅谈加强建筑施工企业人工成本控制分析及措施

廖红仙

摘 要：随着我国社会经济的快速不断发展，建筑施工企业人工成本控制是一项十分重要的工作内容，该项工作进行的顺利与否将会直接关系到企业的进一步发展以及企业内部工作人员的切身利益，并且该项工作内容将会贯穿到整个工程进行的各个阶段当中。是一项涉及到该工程建设过程当中全体工作人员的一项重要管理工作。要想把人工成本控制相关工作做好，就需要工作人员将日常的成本核算以及严格控制成本支出相关工作做好。与此同时还需要工作人员从建筑施工企业自身特点出发，对于成本、成因以及主要影响因素进行全面而又详细的分析，最终把控制的重点放在通过制定目标成本、落实好责任，并且在工程进行的过程当中使得劳动力的结构得到进一步的优化，进一步提高工作人员的工作效率来使得成本能够得到有效的控制。

关键词：人工成本控制;目标成本;落实责任;优化劳动力结构;劳动力管理;考核体系;劳动效率

引言：

所谓的人工成本指的就是建筑施工企业在整个工程项目进行的过程当中，所需要支付给工作人员全部工作费用。具体包括工作人员具体的工资总额、国家法律规定所必须缴纳的社会保险费用、职工福利费用以及职工教育经费等等一系列费用。人工成本是建筑施工企业在进行工程施工过程当中总支出的非常重要的一项组成部分。建筑施工企业由于企业自身所具有的特点在正常运行的过程当中需要大量的劳动力，人工成本占整个企业总成本非常大的一个部分。因此建筑施工企业需要在工程进行的过程当中想方设法的使得人工成本得到控制。

一、以收定支，以目标成本控制人工成本

在一年当中建筑施工企业所获得的绝大部分年利润都是来自一年当中该企业所承包的各种工程项目，因此建筑企业在进行工程项目施工的过程当中能否把工程项目的成本牢牢地控制好将会直接关系到该建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业每年所签订的工程项目合同当中，有很多关于工程款项的预算。其中人工费就是该项工程项目在施工建设过程当中所预算成本，在整个工程项目建设的过程当中占据着十分重要的地位，是整个工程项目施工过程当中人工成本控制的上限所在。从另一个角度来看，由于不同的建筑施工，企业内部工作人员工装水平、劳动力素质以及施工的具体方法手段等等各自有着不同的特点。因此即使是同一工程项目由不同建筑企业来进行施工的话，所需要的成本预算也是各不相同的。基于这一原因，工程项目在建筑施工过程当中所需要用到的人工成本与计算预算人工成本往往有着或大或小的差异。因此当设计人员在进行工程项目人工成本计算的过程当中，所需要考虑的不单单是在建筑工程企业所签订的合同报价单当中所列出的预算人工成本，同时也要对建筑施工企业的实际情况进行全面而又详细的调查，根据施工企业的实际水平得出更加准确的预算成本，从理论上来说，工程项目当中的目标人工成本最合适的定位应该是位于预算人工成本和企业预算人工成本之间。一旦目标人工成本估计的过程当中有超出预算人工成本的情况发生，建筑企业需要在人工成本上所支付的人工费就会远远超出预期。如果建筑企业的目标人工成本出现低于企业的预测成本的情况，那么由于工资相对来说比较低一些专业素质过硬的施工人员往往不能够接受这样的工资水平而拒绝到该家建筑企业单位工作。这样建筑企业在工程施工的过程当中，很难招到一些专业素质过硬的工作人员。因此在进行人工成本制定的过程当中，实行以收定支的方法或者是量入为出的方法是目前来说最为有效的人工成本控制方法。

当相关工作人员完成目标成本的制定工作之后，一个项目的人工成本控制相关工作便拉开了序幕。对于项目人工成本管理来说，不单单是某一个工作人员在一段时间之内的工作职责，而是该项目当中全体参与项目的工作人员在整个项目进行的整个过程當中一项管理内容。在工作人员进行人工成本控制管理的过程当中，相应的管理能否在工程进行的过程当中达到理想的水平往往会受到这样或者是那样的施工因素的影响。一直以来很多人都是这样认为：人工成本控制仅仅只是财务部门以及人力资源部门的工作内容。这种思想所导致的最终结果是技术人员在整个项目施工的过程当中，仅仅只负责技术以及工作质量的相关工作内容，而工程组织人员则是专门负责施工生产以及进度控制管理，材料管理人员往往只负责整个工程施工过程当中所需要用到的一些施工材料的采购验收以及发放工作。在工程项目进行的过程当中，这种类型的安排方式表面看起来整个工程貌似分工明确，各个工作人员各个部门之间的职责明确。但是却有一个致命的缺点，那就是这种管理方式忽略了对成本管理的责任。基于成本管理责任的考虑必须在整个工程项目进行的过程当中将目标人工成本控制逐级进行分解，以分级分工分人的成本责任制，作为整个工程项目进行过程当中人工成本控制的最有效的保证，施工项目经理应该对本施工建筑企业下属各个部门的相关负责人员下达提前经过详细调查相对来说比较合理的成本指标责任，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。在这一过程当中一定要尽可能做到层层保障，便于奖惩制度挂钩的考核评价，从而使得各个部门各个工作人员在工程项目施工的过程当中都关心施工项目人工成本。

二、强化过程管理，以技术组织措施降低人工成本

在项目建设的过程当中，建筑施工企业必须按照工程设计图纸上的指示来进行工程的施工工作。然而整个工程项目的施工图纸在设计的过程当中，设计人员考虑到的往往只是客户所提出的要求以及实际施工地点的一些地理位置情况。很少在设计的过程当中考虑施工单位的实际情况，因此当建筑施工企业在工程项目施工之前，首先要对整个项目的设计图纸进行审核工作。若是发现设计图纸不符合施工单位的实际情况，就应该和设计部门积极的进行沟通，尽早完成图纸的修改工作。对于一些图纸当中没有考虑到的会导致施工费用增加的部分项目要及时的沟通是否需要设计变更。而对于一些工艺水平要求相对较高的项目要选择一些经验比较丰富的技术管理人员进行严格的审核，并且提出一些有科学根据的合理化建议。争取让这些建议得到业主和施工单位的认可，只有这样才能够方便施工建筑单位接下来整个工程项目的施工工作有条不紊的进行，这一工作的目的是把一些对工程进度会造成影响，以及对人工费用合理控制造成影响的因素控制在施工准备阶段当中。

在工程项目正常施工的过程当中，对人工成本造成影响的另一大因素就是施工方案。就当前来说，施工方案包括以下四大方面的内容：分别是施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织。不同的施工方案在实际工程进行当中，所需要用的工期有区别，所需要的人力也不尽相同。因此需要建筑企业所支出的人工成本费用也各有区别。在保证整个工程项目能够在规定的期限之内完成和整个工程项目的质量不会出现纰漏的情况下，施工方案的选择要以方便整个工程成本控制。对于一个工程项目来说，在进行设计的时候最好就准备几个备用的施工方案，以便于相关单位根据这些施工方案选出一个最经济实惠的施工方案。在这里必须要强调的一点就是，建筑施工方案的编写不仅要保障整个施工方案先进性，与此同时还需要确保施工方案的可行性，只有同时符合先进性和可行性的施工方案才是最优的施工方案。

三、通过市场化用工机制以加强劳动力管理

建筑施工单位在工程项目施工进行的过程当中，对劳动力采用优化配置，其最根本的目的是为了保证整个工程项目的生产计划以及施工项目进度计划能够如期的实现。同时也要保证，在整个工程项目建设的过程当中人力资源的配置能够发挥其最大作用。施工企业要想保证每个劳动力在各自的岗位上发挥其最大的作用，就必须要建立和项目施工法相适应的内部劳务市场，项目施工法追求各个生产要素的最优化配置。对于人力资源的需求是由生产的任务来进行最终决定的，和那些在過去由项目人员的一切管理完全不同。就现在来说，项目部和企业劳务公司在劳动力使用上，已经是相对来说比较合理的甲乙双方关系。一旦整个工程项目的施工项目确定完成之后，劳务人员和项目部之间的劳务关系就此终止，除此之外没有其他任何联系。在劳动力整个市场化的过程当中，要求人力资源管理部门对项目部人力资源的配置必须要按照市场化的原则进行操作。在进行劳动力需求计划的相关执行工作的过程当中，还需要做好以下几点：

首先施工企业要对整个工程项目建设过程当中所需要的劳动力进行进一步的细分，这样可以防止在项目施工的过程当中出现某一个工作岗位没有配备劳动力的情况。与此同时，在向劳务公司申请作业人员的时候，应该严格的按照用工计划上编写的来进行相关的申请工作。避免在工程施工的过程当中有工作人员出现窝工怠工等不良行为，对整个工程项目的人力成本控制造成影响。

其次项目部应该委派专门的工作人员对整个施工现场进行动态化的巡查，并且及时向各个班组反馈所了解到的情况，对于一些不符合施工实际的劳动力计划内容应该实时地进行整改，尤其是对于一些需要远离施工基地的施工内容更是要严格的进行控制。一旦发生作业人员调配上的错误将会导致整个项目不能够在规定的期限内顺利完成。

最后，如果建筑企业当中的劳动力已经能够满足整个工程施工的需求。那么就要本着资源节约的原则进行劳动力上的配置。如果现有的劳动力不能够满足企业施工建设的需求，项目部应该及时向企业申请加大劳动力的配置力度或者是在企业经理许可的范围之内进行劳动力的招聘工作。

四、健全量化考核体系，以提高劳动效率，降低人工成本

在所有的项目管理工作当中，人力资源是最活跃的一个要素。如何才能把人力资源管理好，在工程项目施工建设的过程当中发挥其最大的作用。解决这一问题最为关键的一点就是要想方设法提高人力资源在使用过程当中的劳动效率，要想实质上使得劳动效率得到提高，管理人员就要在作业层提供一个公平公正的竞争平台。就目前来说，在施工企业内部有很多用工的存在，这些从某个角度来说满足了施工企业在进行工程项目施工过程当中对于人力资源的需求。而从另一角度来说，因为在整个工程项目建设的过程当中各个工作人员所负责的具体工作是不同的，所能发挥的作用也各有区别。由此所导致各个岗位上的薪资待遇也各不相同，而这些薪资待遇上的区别对待使得不同工作岗位上职工的矛盾变得越来越突出。之所以工作人员收入不均匀的主要原因有两个方面：第一大方面是建筑企业在工程项目施工建设的过程当中，并没有专门搭建一套统一的衡量职工劳动成果的评价体系。总公司仅仅是对各个分公司总量经济指标进行相应的考核工作。而这一考核工作，在进行的过程当中并没有进一步划分到员工个人身上。在实际分配的过程当中受到人为因素影响比较大;第二大方面是职工收入考核分配体系和整个项目法施工考核体系并不是配套的存在，基于这种原因在一些工作内容划分不是特别详细的岗位当中，公司原有的分配考核体系并不能够完全满足该公司实际的用工需求。在这种情况下构建一套多种用工形式下的按项目定工资总量，按完成工作量分配收入的考核体系迫在眉睫。

在工程项目施工的过程当中，应该把现行的固定分公司全部纳入到考核体系里面，并且在建筑企业内部推行符合市场化用工要求的基本工资，再加上绩效工资的模式。在进行考核的过程当中应该与此任务单的结算工作要和整个工程的施工进度，工程施工的质量以及施工现场内部安全设施的配套，建立现场文明施工挂上关系并且坚持奖罚分明的原则。

5结束语

总而言之，建筑施工企业的成本控制是一项相对来说比较重要的工作。该项工作进行的好坏将会直接影响到企业能否健康的向前发展以及内部工作人员的切身利益。贯穿于整个工程从准备到竣工的全过程，是一项全员全过程的管理工作。随着我国建筑施工企业市场化的程度变得越来越高，只有按照科学的方法才能够有效地使得人工成本得以控制。

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