现代项目管理在通信工程中的应用

摘 要：随着现代通信工程的发展，中国加强了对通信工程的监督。本文分析了当代社会通信工程监理与项目管理之间的关系，并提出了相应的建议，以优化工程监理的质量，促进工程管理的建设和发展，希望为相关单位提供参考。

关键词：现代项目管理;通信工程;应用

1引言

移动通信设备可以在短时间内为用户传递可靠性信息，方便人们的日常生活通信，从而成为当代科学技术发展的主流，以保证通信工程建设，相关通信工程的稳定性和有效性。监理人员还应加强管理，提高对工程质量的监督管理，综合考虑，人力工程需要物质资源，最终实现通信工程监理与施工的一体化。

项目管理是将理论知识，技能，工具和技术应用于项目活动，以便满足甚至超过参与项目的人员的需求和期望。要满足或超出项目人员的需求和期望，就需要在范围，时间，成本和质量方面相互矛盾的需求之间取得平衡;涉及具有不同需求和期望的人們的项目。项目管理涵盖九个领域，包括集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，人力资源管理，风险管理，质量管理，采购管理和沟通管理。在项目管理中，最重要的管理内容是项目建设进度，质量和成本控制。

2通信工程项目管理的特点

由于通信工程项目具有一定的可重复性特点，经过多年的建设，多数承包商已结成伙伴关系，彼此之间建立了信任关系，建立了长期的合作关系，利益一直受到各方的约束在一起，主要目标是一致的，只有建设项目的实施结果本身就是成功的，达到自己的目标和利益，从而达到双赢的结果，才能与项目进度管理进行沟通并参与单位在项目实施过程中发挥作用，施工单位（例如施工延误）项目的完成将不提交完成文件，导致沟通项目无法被接受，从而影响了沟通项目进度管理的下一个环节的实现。

目标管理是面向未来的主动管理，其本质是指导目标行动。建设阶段通信建设项目管理的总体目标是坚持安全第一，确保安全，符合规范和验收标准的要求，符合建设期的要求，节约成本。投资，时限和质量是一个统一且相互矛盾的目标系统。通信项目管理应全面考虑安全，质量，期限和投资，包括参与单位的安全，质量，期限和投资效率，力争达到整个目标系统的最佳状态。这里要注意的是，在具体工程项目管理的全过程中，通信工程的安全性和可靠性，功能的使用和施工质量是否合格，必须给予优先保证。

所谓控制，是指管理者在实现目标过程中的活动，即管理者根据计划标准对取得的成果进行衡量，检查计划的执行情况，找出与目标和目标之间的偏差。指出错误的计划，并确定要采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。目标控制的基本环节中最重要的部分是反馈和校正。管理人员需要全面、及时、准确地了解计划的实施及其结果，并且需要整个系统人员的信息收集，整理和反馈，需要建立信息级反馈系统。

通信工程项目进度管理组织是指为了实现项目目标的组织系统的设计，构建和运行，可以建立完整的工程项目管理组织，建立必要的规章制度，并明确划分位置，级别，责任和权力，并通过标准化人员的行为和信息流，实现管理目标。项目管理部门实施经理责任制和岗位责任制，建立信息交流系统。

3通信工程项目进度管理的重要性

合理安排施工进度，直接影响到通信工程的期限，质量和成本，这是全面落实“三个要素”的关键环节。

3.1通信工程项目进度管理对当前经济社会的影响。通信项目进度管理在当今的经济和社会生活中起着重要作用。全球通信工程项目的投资成本和员工人数达到了空前的规模，并且这个数字有逐渐增加的趋势。

3.2通信项目进度管理对国民经济的影响。通信工程项目的范围非常广泛。如果没有良好的通信工程进度管理，就不能按原计划执行项目进度，不仅造成资金浪费，而且对我们的经济生活造成巨大影响。

3.3电信企业的成功在于有效实施通信工程进度项目管理。许多MNCS认为，企业的成功在于有效实施项目管理。越来越多的通信企业希望引入通信工程项目进度管理，一些跨国通信企业也将通信工程项目进度管理作为其主要运营方式和解决方案，以提高企业运营效率。因此可以看出，通信工程进度项目管理在当今的经济社会中非常重要。管理质量不仅关系到人民生命财产安全，而且直接影响到项目的投资和项目的建设成本，最终直接影响到我们社会的经济发展。

3.4利用通信工程项目进度管理促进创新。通信工程项目管理的实质是创新。在进度管理过程中，我们不仅要利用现有的知识和方法，还要在解决通信工程进度管理中的新问题的过程中创造新的知识，方法，技能和思想，以取得新的突破。每个通信工程项目都有自己独特的特点，不可能按照不变的方式进行管理，这就需要在进度管理过程中不断创新，以达到通信工程项目进度管理的目的。

4电信企业实施通信工程项目全面风险管理

通信工程项目的整体风险管理与传统的本地和单向风险管理不同。项目概念，开发和实施的三个阶段被视为一个复杂，动态和演进的过程，并在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会随着环境的变化而变化。在这种多变且灵活的环境中，风险管理被视为与其他项目管理活动集成在一起，渗透到整个项目生命周期。

一般来说，通信工程项目的风险可分为外部风险和内部风险。其中，外部风险包括经济风险，自然条件风险，政治风险和技术更新风险。同时，随着全球经济的一体化，国内企业承担的通信工程项目的区域范围不再局限于国内，国际通信工程项目的数量也在增加，企业战略的制定扩展到全球位置级别。因此，在分析内部风险来源时，不仅应考虑区域风险，还应考虑全球战略风险。全局战略风险可以理解为企业战略层面的风险分析，包括咨询，建设，承包，设计，环境，公司财务，项目财务，定位，管理，预合同和时间管理中的风险。区域战略风险也可以理解为项目或战术风险，包括：劳动力风险，原材料风险，建筑工地风险和分包商风险。

4.1在通信工程项目中实施全面风险管理的必要性。从通信工程项目本身的特点来看，通信工程项目投资巨大，期限长。从规划，设计，施工到项目竣工投入使用，整个过程存在各种风险，由此造成的风险损失金额巨大，后果严重。因此，全球和全面风险管理的实施取决于通信工程项目管理的固有特征。

从参与通信工程项目的有关利益方的角度来看，无论是施工单位、监理单位、设计单位、设备供应商等，都面临着不可避免的风险。所有利益主体都倾向于最大化自己的利益，并将风险最小化。因此，工程项目的实施必须从整体角度考虑收益和风险的分配和度量。全面的风险管理可以最大程度地降低工程项目的总体风险，实现不同利益主体和风险分配的均衡状态，确保项目的顺利实施。

4.2全面风险管理。近年来，尽管中国的通信项目管理得到了加强，但仍然无法与世界发达国家竞争。特别是加入世贸组织后，国内企业在资本，技术和管理方面具有优势，难以与国际企业竞争。如果国内企业不改变落后的风险管理状况，最终将被淘汰。作为一种先进的工程项目风险管理思想和方法，全面风险管理得到了广泛的认可和应用。在国内通信工程项目中合理实施，将缩小国内外企业的竞争差距，增强竞争力。

5结论

综上所述，随着我国工程建设的发展进步，我国加强了通信工程的发展和管理，为了进一步实现工程的现代化建设，需要对应的单位不断完善建立体系，全面推进项目管理建设，实现向项目管理企业的有效过渡。

参考文献

[1] 王晓赛.探析现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信，2019，21（10）：138.

作者简介：周珂因（1981-）女，汉族，四川乐山人，本科，助理工程师，主要从事通信工程/项目管理工作。