新时期企业财务绩效评价指标体系微探

刘金芳 段如月

摘要：在新时期经济高速发展的背景下，企业对财务绩效管理更加重视，需要全面分析企业的财务状况，提高企业的管理水平。文本分析了新时期下企业财务绩效评价指标体系实施的现状，阐述了新时期下企业财务绩效指标评价体系落实的必要性，针对企业财务绩效评价指标的原则进行概述。对落实过程中存在的问题，提出具体的实施路径。

关键词：新时期;企业财务绩效评价;指标体系

中圖分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0182-02

目前，虽然在市场经济体制下，我国的经济实现了飞速发展，但是受限于管理观念和模式的相对落后，我国一部分企业存在管理效率不高的问题。事实上，我国企业管理效率不高的问题主要出现在财务管理方面，财务管理使用的模式较为落后，导致收入和支出失去原有的平衡，诱发财务方面的风险。在进行企业财务工作绩效管理过程中，应该对其现状以及绩效水平进行全面探究，才能改变传统的经营模式，使管理方式得到更进一步的创新。因此，在新时期背景下，对企业财务绩效评价体系指标进行分析，具有至关重要的现实意义。

一、企业财务绩效评价指标体系实施的现状

对于我国多数企业而言，经济压力通常是限制企业实现快速发展的关键因素。然而，由于当前发展规模受到资金的限制，企业为了更好地解决问题，需要借助外部资源的相互利用和调整，才能实现企业资产结构内部的优化。除此之外，在企业发展过程中还缺少相关的激励机制，在我国企业管理过程中，有些激励机制不完善，导致部分员工在工作中态度相对较差，而且积极性较弱。因此，需要落实行之有效的奖励和惩罚制度，才能起到激励作用。值得注意的是，在进行企业绩效管理等方面并没有一定的规范性，使得考核数据存在不准确的现象，整体的经营绩效水平较低。

二、企业财务绩效评价指标体系落实的必要性

自20世纪90年代以来，我国已经实现部分财务绩效评价改革，尤其是在改革开放以后，我国市场经济体系和公共管理逐渐形成。在进行资金使用过程中，绩效评价研究也受到财务人员工作能力、水平和企业发展程度的影响，上述因素之间有着密切的联系。因此，在企业内部建立科学的财务绩效评价指标，能有效地提高企业的财务管理水平，进而提高整体绩效，在进行企业财务绩效评价体系构建过程中，对评价结果进行奖惩，将绩效考核和每个员工进行挂钩，才能充分调动企业员工的积极性提高责任意识和服务水平。在企业绩效考核过程中，要重视员工业绩的发展。企业服务质量水平以及实施标准都是财务绩效指标的重要内容，对员工的整体素养提升有着关键的作用。

三、企业财务绩效评价指标的原则

在企业财务绩效评价指标体系落实过程中，首先，要严格地按照科学性原则进行。科学性是企业财务绩效指标构建的基本原则，主要是进行样本收集指标和对数据进行分析，为各个环节提供有效的理论依据。只有这样，才能使考核结果更加准确，反映企业的整体经营水平。其次，要具有可操作性。企业建立财务绩效考核指标的最终目标是将绩效评价贯彻到日常工作中。在进行企业财务绩效指标设计过程中，必须考虑到企业的功能、性质以及整体规模，才能确保财务绩效评价指标体系顺利落实;在进行指标设计过程中，要考虑到数据获取的便捷性以及简单易懂，方便评审人员进行操作。值得注意的是，还应该在评价体系指标体系建立过程中把握全面性原则，对于企业而言，财务绩效评价指标体系包括企业内部所有财务情况的真实反映，绩效方面包括人员绩效。在设计过程中，必须将以上两个部分进行囊括，才能保证其重要性。最后，进行设置过程中还要有独立性原则，主要是确保各指标之间具有一定的独立性，彼此之间并没有任何联系，避免指标发生重合现象。确保准确性，在实际工作中，如果某两个指标之间确实有联系，应该删除一定的信息负载，避免指标发生相互排斥的现象。

四、企业财务绩效评价指标体系存在的问题

1.财务绩效管理和评价体系不完善。目前，在企业财务绩效评价考核过程中，财务绩效管理和评价体系并不健全。一方面，主要是由于企业在长期发展过程中，并没有建立长期发展经营战略，忽视目前经营现状的分析，而且在进行绩效管理评价体系建立过程中，使用的评价方式较为单一、没有科学的评价方法。另一方面，企业没有按照自己的实际情况，建立科学的财务评价指标体系，都是借鉴其他企业的绩效评价指标方式，忽视收入指标在财务指标中占据的作用。单靠财务指标和财务报表数据进行分析，很难全面地分析企业经济运行的整体情况[1]。

2.忽视财务绩效管理战略目标。企业在进行财务绩效管理目标制定过程中，并没有长期规划，很多计划都是按照传统的流程和目标设定的，财务人员和普通员工几乎很少参与。财务绩效管理战略目标中，无论是月度计划、季度计划还是年计划，都缺乏一定的科学性，管理目标不完善会导致企业内部组织和个人缺乏相应的目标，在此情况下，企业财务部门和其他部门在建设过程中忽视绩效管理的重要性，缺乏长期竞争能力[2]。

3.企业财务会计制度缺失。企业财务会计制度不够完善，在企业财务会计制度建立过程中，忽视成本摊销，出现账目不清晰等一系列问题，正和企业没有健全的成本核算制度有着密切的联系。除此之外，在绩效评价制度、人员激励制度建设过程中，由于制度建设并不完整，给予企业财务管理产生消极影响，现阶段许多企业仍缺乏健全的财务核算管理制度，没有相关的绩效管理水平，财务管理也不够全面。很多企业采取传统方式下单一的预算管理方式，导致预算管理并没有明确的执行力。虽然近些年来随着社会和行业内普遍对财务管理的重要性进行了认知，企业全面预算管理方式取得一定的改进，但是大多数企业并没有改变传统的预算方式，缺少和其他科室的沟通协调[3]。

五、企业财务绩效评价指标体系具体路径

1.健全企业财务绩效管理制度。在新时期背景下，应该建立全面的企业财务绩效评价指标体系。对企业财务绩效管理制度进行完善，要严格按照国家规定的各项基础制度，根据企业自身的发展特点以及发展方向，设置相应的会计制度来进行绩效考核评价。建立过程中也应该落实全面的预算管理制度以及内部监督制度，全面落实企业内部审计制度、成本核算制度，对财务风险进行全面把控，才能加强企业管理，保证企业朝着科学健康的方向正常运营。需要确保企业具有一定的偿债能力，投入资金是企业最基础的保证需要对企业发展过程中流动资产的变现能力、经营风险比率等具有代表性的指标进行分析，才能有效地反映企业偿债能力，确保考核结果更加准确可靠[4]。

2.实施科学的财务绩效评价标准。企业财务绩效评价，是一项长期而又复杂的工作，必须对企业内部加强经营管理，考虑到股东的权益和员工的利益，进而获取一定的经济效益。在企业绩效评价标准落实过程中，必须具备科学性和合理性，符合企业发展的各项标准。在进行企业各项管理制度落实过程中，必须按照严格的要求完善评价指标体系。财务部门、人事部门以及其他部门之间团结合作，完成绩效考评，才能在最大范围内提高企业财务绩效管理水平，使企业财务绩效评价标准更加得具体客观。在进行财务绩效管理体系建立过程中，也应该推行全面预算管理方式和绩效考核指标的评价标准，做好一一对比工作。选择行之有效的科学方式，才能加强改善企业财务管理绩效评价水平，提升管理质量[5]。

3.推进企业财务绩效考核管理办法。现阶段，在企业财务绩效考核管理办法落实过程中，必须采取有效的改进措施，增加绩效考核指标内容，对企业财务风险进行管控。在企业成本费用控制指标评价原则控制下，能有效地反映企业对进行投资和支出的管控作用，凸显财务管理工作的有效性，更加全面具体地评价财务管理工作。目前，企业要想取得长远发展，必须对企业运营成本、人力成本等各项费用进行管控，将财务风险控制在合理的范围之内，做好資产设备管理内部审计、监督考核工作，才能全面健全考核体制。与此同时，还应该对绩效考核结果进行全面应用，在企业全面绩效考核工作落实以后，需要对企业面临的各项问题进行分析总结，针对问题提出有效的改进方式，才能将绩效考评结果作为年度项目资金分配的重要内容，根据考核结果，调整经济管理目标，进而推进科学的经济管理工作方案[6]。

六、结语

综上所述，在新时期背景下，需要对企业财务绩效评价指标体系进行完善，采取有效的措施。健全企业财务绩效管理制度，实施科学的财务绩效评价标准，推进企业财务绩效考核办理管理方法的实施，才能保证企业健康长久的存续和发展。尤其是在新时期背景下，企业要更加注重财务绩效评价工作，建立行之有效的评价指标，才能在整体上提高企业的财务管理水平以及财务管理质量。值得注意的是，企业财务部门应该加强和其他部门的交流合作，只有各个部门共同协作，精诚一致，才能提高企业的管理水平，为国家经济的发展贡献力量。

参考文献：

[1]刘国英.基于层次分析法的企业财务信息化绩效评价指标体系研究[J].财会学习，2018，（10）：15～15.

[2]张菁芳，李佳承，陈俊国，等.基于层次分析法的企业财务信息化绩效评价指标体系研究[J].西南大学学报（自然科学版），2017，39（2）：73～83.

[3]孙爱玲.公立企业财务绩效评价指标体系研究——以安徽省公立企业为例[D].安徽：安徽大学，2015.

[4]陈吉祥，陈明军.城市公立企业改革绩效评价指标体系构建——以镇江市为例[J].东南国防医药，2018，20（6）：643～646.

[5]陆丽琴，杨继红，胡雅杰.公立企业领导干部经济责任审计评价指标体系研究——以甘肃省某三甲企业为例[J].现代企业，2019，19（5）：669～673.

[6]袁骏毅，乐嘉锦.财务信息化绩效物元模型及可拓评价方法[J].统计与决策，2018，34（19）：185～188.

作者简介：

1.

刘金芳，供职于新疆生产建设兵团第十三师红星医院。

2.段如月，供职于哈密市发展和改革委员会。