新时期钢铁企业女职工队伍建设面临的新形势、新挑战及对策

曹静

摘 要：女职工工作和生活的环境，决定了她们所面临的各种形势。主要表现为国家和企业的经济形势、企业管理形势和女工自身素质与需求、就业与工作安排等。本文结合工作实际，就新时期钢铁企业女职工队伍建设面临的新形势、新挑战及对策进行探讨。

关键词：钢铁企业;女职工队伍建设;形势挑战;对策

现在，中国特色社会主义建设已进入关键阶段，作为国家经济支柱的企业越来越发挥着积极作用。在企业中，女职工的作用越发明显。但随着经济形势变化，以及企业生产作业环境的改变，女职工队伍建设面临更多的、更加复杂的新形势，给企业女工队伍建设带来的新挑战。

一、 企业女职工队伍建设面临的新形势

（一）经济弱复苏，企业面临更加复杂的生存危机。由于受全球金融危机的影响，我国内需和出口推动发展不力，由于房地产的调控，投资增长较缓，从而导致我国企业面临更加复杂的生存环境。如钢铁等企业，由于产能严重过剩，投资需求放缓，导致全国钢铁行业出现系统性亏损，濒临破产或关闭状态。广大钢铁企业女工在这样的形势下工作，势必带来诸多难以解决的问题。

（二）追求政治进步正被“不搞政治”思想动摇。新形势下，全国企业女工本身较少，进入管理层的更少。让广大女职工产生了“不求进步、不搞政治”的思想。从而一些女工不入团、不入党，不参加企业选举等等。

（三）文化差异越来越大。新职工与老职工比，文化差异越来越大。据调查，目前，一些企业女职工文化程度相差很大，最低的甚至有小学毕业，最高的有研究生。文化素质参差不齐，文化结构复杂成为当前一个新情况。

（四）“60、70”后和“80、90”后女工形成两大阵营。随着形势的发展，目前钢铁企业的“60、70”后人员占主体，成为企业的中坚力量。“80、90”后的加入，为企业增添了新鲜血液。在工作中形成了“两大”阵营，他们在需求上存在不同的差异，导致企业年龄结构复杂。

（五）女职工“就业难”与“失业易”形成鲜明的反差。女职工由于自身等多方面的原因影响，25-35岁左右未生育的女工，企业在招录时不愿招，在安排工作时难安排。反之，如企业出现要减员、裁员等情况时，企业又首先想到女职工，使女职工成为“失业易”群体。

二、 企业女职工队伍建设迎来新挑战

（一）经济形势与企业危机导致女工工作“危机”。由于经济形势不好，特别是钢铁行业的不景气，许多钢铁企业陷入越亏越生产，越生产越亏的恶性循环怪圈。为此，在企业工作的女工对自己的未来充满焦虑，担心自己的企业“破产”，将导致自己无工作或失业，以致整天生活在惶恐不安之中，大大地影响了女工的工作积极性和进取心，影响了女工的身体和心理健康，为企业发展带来隐忧。

（二）企业管理高层难出“巾帼英雄”。由于历史原因，加上钢铁企业女工少的特点，以及女工追求进步和追求高层管理的动力不足，导致企业管理高层中女性比例极低，大多企业高层没有女性，对企业班子的性别结构产生了不良影响。

（三）文化差异导致工作矛盾。由于高素质女性和中低素质女性共同工作，往往因工种不同，或同工种完成工序不同，女职工之间容易导致分歧和矛盾。高文化素质的女职工，认为低文化的是“附属品”或“经验主义者”。低文化素质的认为高文化的“书本主义”、“理想主义”者，进而产生工作矛盾。

（四）“年龄代沟”导致“需求反差”。“60、70”后女职工，由于她们成长环境和成长经历，决定了她们是奋斗、朴素、节俭的一代。由此，她们对个人工作需求、文化精神需求、物质需求是比较现实的。“80、90”后一代，属于新生代。在工作中，“80、90”后女职工把工作当成快乐的事来对待，如果工作不快乐，她们会选择离开。“60、70”后与“80、90”后由于年代的差异，产生了现实与理想、物质与精神不同的需求差异。

（五）女工“进出”不良现象给人力资源带来挑战。由于历史和现实需求的原因，许多企业在招工中，显规则不能歧视女性，但潜规则里有“歧视”。企业通过设置一些看似合法但不合理的条件，限制女性就业或工作安排。特别是在企业裁减人员等时，女性就成为首要目标。

三、加强企业女职工队伍建设的建议和策略

（一）组织重视，加强领导，充分认识新时期女职工队伍建设的重大意义。企业党组和管理阶层，要充分认识女职工在新形势下的积极作用。党组织要专门、定时研究女职工队伍建设工作，有新问题，及时解决。要把女职工建设与企业经济发展事业结合起来，一起规划，一起制定方案，一起组织实施，一起检查总结，从机制上推动女职工队伍建设的深入发展。

（二）加大教育培训、不断提高女职工民主管理意识和进取精神，提升女职工的业务水平，发挥女职工的骨干作用。要通过多层次、多形式的教育培训，教育女职工树立正确的人生观、价值观，培养女职工的企业管理意识，有序培养女职工进企业中层以及高层，让“巾帼英雄”在更高更大的舞台发挥积极作用。通过岗位培训、继续再教育等形式，从理论和实践两个层面提高女职工的理论修养与业务能力，以利于女职工充分发挥积极的作用。

（三）加强调查研究和反馈，尽力满足各年龄层次的女工需求。企业工会女工组织要加强调查研究，建立信息直通车，了解各年龄阶段女职工的工作需求和生活需求，然后在力所能及的范围内予以满足，让女工有话可说，使她们的需求得到及时的满足。

（四）认真执行国家法律和政策，建立好的女职工进出机制，改进企业人力资源管理工作。各企业或集团公司，要把握国家法律法規或企业特点，制定切实可行的女职工就业、工作安排和退出机制，做到有法可依，彻底解决女职工进出无序、侵犯女职工权益的问题，促进女工队伍的良性发展。

（五）发展经济，提高效益，彻底改变女职工工作和生存“环境”危机。企业管理层，要充分发挥女职工的综合作用，认清企业生存发展的形势，扩大再生产，提高企业效益，改善女职工的工作环境和生存环境，彻底解决女职工的后顾之忧。特别是企业发展后，更要从物质和精神的各个层面解决女职工的需求，为女职工队伍建设提供内动力，让女职工能在快乐的工作环境中工作、生活。

总之，新时期企业的形势发生了深刻变化，且越来越复杂，由此给企业带来的挑战不断增加，企业女职工队伍建设的困难是长期存在的。但是，只要我们企业党组织和管理高层高度重视，大力发展企业经济，钢铁女职工一定会成为企业发展的娘子军、生力军。