“新常态”下钢铁企业共青团工作的现状分析与思考

汤斌

摘要：在国家经济发展进入“新常态”的背景下，钢铁市场也进入到了需求增速放缓、产能与库存过剩的“新常态”。钢铁企业共青团组织作为党的助手和后备军，如何在新的起点上做好新形势下的青年工作，促进青年成长成才，激发青年在企业逆境中脱颖而出，引领广大青年齐心协力，奋发进取，在机遇与挑战中，更好地实现个人与企业共同成长，是今后一个时期企业共青团应积极探索思考的问题。笔者结合自己的工作实践，进行了现状分析与思考。

关键词：钢铁企业；共青团；现状分析；工作思考

“新常态”意味着中国经济长时间内将处于不同于以往的相对稳定状态。转入“新常态”，意味着与经济发展高速增长告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式告别。钢铁行业传统体系的崩塌，产业迎来倒闭和转型浪潮，各家钢铁企业将通过裁员、人员分流、提前退休等各种变革，寻求企业生存之路。然而，作为钢铁企业的青年员工应该如何更好地适应企业转型升级的过程？这是一个新命题，也是一个新挑战。

一、目前钢铁企业团组织工作中面临的问题

（1）基层团组织活力不够

钢铁行业新形势下，公司各单位基层青年员工数量日益减少，而且大部分青年员工工作在倒班的岗位上，各基层团支部开展活动也面临很大的挑战；同时，随着时代的快速发展，团员青年的思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式发生重大改变，个性需求凸显强烈，对团组织的认同感和需求程度在减弱，认为团组织不能为他们解决实质性困难和问题，部分团员青年思想意识淡化，身份感弱化。

（2）团干部队伍弱化

目前，基层团干部兼职，是大多数企业团干部的工作特点，现在企业专职团干数量越来越少，大部分团干部都兼职部分行政或党群工作，团组织工作精力受到一定的影响，让少部分团干部对待团工作缺失了主动性和创造性，只是简单应付完成上级团组织布置的工作，造成基层团组织活力缺失。

（3）团组织工作创新性不够

许多团组织活动只是传承开展，没有与时俱进的进行创新，不能完全满足新时代青年的兴趣需求。当前，我们在开展基层团工作中存在着一种思维定式，使一些好的活动主题受到内容和形式的局限，无法深入到青年群体当中。

二、未来钢铁企业共青团工作的思考

在市场经济新常态下，作为企业共青团要始终坚持“服务企业生产经营、服务青年成长成才”的宗旨不动摇，这是企业共青团组织的根本职责，是各级团组织思考、安排工作的出发点和落脚点，也是各级团干部站在公司及本单位全局解决团工作针对性、有效性的根本要求。结合公司中心工作，针对目前钢铁企业面临的形势和共存在的问问题，从如何了解青年、引导青年、服务青年、发展青年、组织自身建设五个方面谈一下个人的思考。

（1）更好的了解青年

第一，进一步拓宽工作领域。深入把握青年特点，创造性地运用“非正式”的沟通载体，倾听青年心声，发现各类青年实际需求。第二，搭建多样化沟通平台。在沿用传统的活动载体的同时，加入时尚和创新元素，借助各种沟通机会，走进单宿青年群体、走入年轻结婚青年群体，走进结婚育子青年群体，倾听他们心声和需求，为后期团工作的高效开展提供准确地方向。第三，建立快速反馈机制。与时俱进，要善于借助微信、微博等新媒体工具，不断开拓网络互动沟通阵地，及时收集和快速反馈青年诉求，做青年员工的贴心人。

（2）更好的引导青年

第一，刚柔并济，变教条理论宣传为辅活动。将生硬的企业形势任务教育和政治理论学习通过故事、行为和互动传播到青年群体中，积极引导青年将心声想法说出来，将青年所想、所需、所困在活动中释放和收获，也让主题思想在潜移默化总深入到青年群体中。第二，创先争优，善用榜样的力量。通过定期开展评优评先活动，不断激发青年活力，促进青年快速成长成才。第三，“线上线下”双轨并行。在做好传统阵地的同时，探索传统活动的新模式，创造性地借助新媒体开展思想教育活动，用青年易于接受方式与其进行平等的沟通。

（3）更好的服务青年

第一，团组织工作方式需要转变，团组织需要用更加开阔的工作思维，要敢于接触新事物，时刻保持团的鲜活性和前沿性，要想做青年的领袖，就要走在最前沿。第二，活动策划需要更加新颖。根据时代特点，贴合青年喜好，在做好传统活动载体的同时，结合时尚元素，充分利用微信平台等多媒体信息化平台，建立“数字化共青团”，与传统组织方式形成互补，增强活动的吸引力、覆盖度和互动性。第三，团组织活动方式需要转变。针对钢铁行业的工作属性，青年工作分布岗位地域跨度大，并且大部分团员青年任职在倒班的岗位上，组织开展大型活动面往往效果欠佳。活动策划的方式应从“大而全”、“集中型”向“小而多”、“分散型”转变，开展小型多样多频次的活动，做到活动周周有，内容每每新，让每个青年都能有机会参与进来，充分调动和激发青年活力；同时抓好社团组织的建设，充分发挥小团体组织的独特作用。第四，工作时间制度需要转变。钢铁企业现场工作任务重，压力大，八小时工作时间内，很多团组织活动的开展受到挑战，但我们可以利用网络阵地、单宿阵地、社区阵地开展八小时外的活动，即由八小时内向八小时外转变。

（4）更好的发展青年

第一，青年成长平台的搭建需要全面化，通过青年岗位能手发布、青年创新等活动，为青年成长提供了展示的舞台；第二，青年职业生涯通道需要畅通化，打破人才晋升硬性条件的限制，实现操作、技术、管理的真正互通。如：有些35岁以下作业长想从事技术工作，但是由于没有技术初级职称，无法实现互通；第三，激励机制需要完善化，对于青年员工在操作技能达到一定等级，由于更高技能等级序列有名额限制无法晋升的情况，可以采取其他激励手段如提高收入等。

（5）更好的建设团组织

第一，团干部学习需要全面，除了学习党团的理论知识，也要学习经济、科技、法律、心理学等相关知识，成为工作上的多面手；同时，面对越来越多的团干部兼职其他管理工作，精力分配势必会影响团组织工作，因此，团干部需要不断提高个人境界，主动地思考，主动地去工作，一切活动以现场为工作着力点，以青年为主力军，策划主题活动，锻炼、提升自己的能力。第二，团支部的活力需要激发。规范好基层团支部工作制度，丰富支部活动形式，利用好团支部书记研修会的经验分享平台，不断其他企业团支部的特色做法，打造“青春飞扬、活力向上”的团支部；第三，团干部需要有晋升的渠道。在企业中，基层团支部工作比较有特色，团支部书记受到上级的肯定，但是，受到学历、资历的影响，晋升渠道受限，导致工作热情就会下降，需要给他们开拓更多的发展渠道，不断激发青年投身于团工作的热情和信心。

三、结语

在经济运行新常态下，钢铁行业面临着巨大的挑战，对钢铁企业的共青团组织在“服务企业、服务青年”的工作上提出了更高的要求，我们团组织要从青年做起，贴近青年，为青年员工排忧解难，成为青年遇到困难时想得起，找得到，靠得住的力量。通过系统的策划团组织活动，简便、有效地实施，来吸引和凝聚青年，为每位青年搭建展示自己的舞台，提升青年做事的能力，激发青年内在的活力，提高青年做事的效率，更好的规范青年员工行为，不断拓展服务青年的载体和手段，全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，引导青年齐心协力促进公司战略目标实现。