燃气公司预算管理中的关键环节

李晓娟

摘 要：任何行业的稳定生产都离不开预算管理，所谓预算管理，是指以企业经营目标为实际依据，对内部各种资源进行优化配置，以此为后续经营活动打下良好基础。而天然气作为人们生活和企业生产中的重要能源，其重要性不言而喻。但是，目前燃气公司预算管理质量并不高，管理中存在诸多问题，严重阻碍了企业发展。为此，本文就燃气公司预算管理中的关键环节展开深入分析，希望能够为相关人员提供参考。

关键词：燃气公司;预算管理;关键环节

一、引言

众所周知，天然气是人们日常生活中的重要能源，也是各行各业生产活动中的重要能源，可以说其对国家的经济等众多方面将直接产生影响。为提高燃气公司的预算管理质量，应对现有问题展开详细分析，以此来提高燃气公司的管理水平，而预算管理是财务管理的重要组成部分，其管理水平将直接影响公司未来的发展。

二、燃气公司预算管理中存在的问题

（一）对预算管理不够重视

随着行业间竞争不断加剧，对燃气公司提出了更加严格的要求，日常管理过程中应重视并加强预算管理，从长远的角度来规划未来发展，但是，实际情况是内部领导人员对预算管理不够重视，他们认为预算管理只是简单的财务方面的管理，这就会造成预算管理难以有效落实，预算管理得不到足够的重视，会因粗放式管理造成诸多财务问题。甚至部分管理人员仍旧抱有侥幸心理，认为只要做好基础性工作就可以提高预算管理质量，然而实际情况是很难将预算管理措施有效执行下去，这不仅不利于公司未来战略发展的落实，同时也将使预算管理失去应有的价值，长此以往，会使预算管理逐渐流于形式，最终难以达到提高财务管理水平的目的[1]。

（二）预算指标不够严谨

预算管理所涉及的方面比较多，往往需要一个严谨的预算指标来提高管理质量，但是，实际情况是部分燃气公司内部缺乏严谨的预算指标，同时预算管理也会受到外界环境以及人为等因素的影响，在实际燃气管道施工时依然存在诸多弊端，就会造成预算管理指标丧失原有的价值，最终难以发挥出真正的作用与价值[2]。再者，相关预算部门也没有发挥应有的岗位职能，普遍认为只要降低收入评估就可以提高建设费用评估，然而实际并不是这样，这样只会使预算环境变得越来越复杂，无异于将预算编制向粗放式方向推动，从而拉低整体预算管理效果，以及阻碍燃气公司的经济发展。

（三）预算控制水平有待提高

随着社会经济的快速发展，信息技术水平得到了有效提升，越来越多的行业开始认识到信息技术对自身发展的重要性，也运用信息技术来完善内部各项预算编制，希望以此来提高预算管理的质量和效果，并在此基础上确保预算管理工作顺利有序进行。然而，目前燃气公司预算管理效果不高，预算管理方式仍然存在一定的局限性，很多管理人员仍旧采取传统的人工管理方式对数据信息进行管理，这样不仅会加大工作难度系数，也会致使数据信息缺乏真实可靠性，这并不利于预算管理工作的顺利进行。同时，预算管理也需要大量的财务人员，而他们综合素质水平将影响管理质量，他们并不具备扎实的信息管理知识，也无法将信息技术灵活运用在预算管理中，在处理大量信息时往往会迷失方向，这严重影响了预算管理的有效性，最重要的是阻碍了燃气公司的可持续发展。

（四）预算与战略目标不符

预算编制与战略目标不相符，也普遍存在于燃气公司预算管理中，随着社会经济的快速发展，这种问题也愈发凸显出来，迫切需要我们采取对策进行解决，而之所以出现这类问题，主要原因是公司不重視战略目标的发展，日常预算管理工作大多以考核为主，其他方面的管理工作并未得到足够重视[3]。此外，预算编制与战略目标不相符，也造成预算管理缺乏全局性，严重影响了预算管理工作的进度，这不仅难以获得理想化的预算管理效果，同时也会影响燃气公司在市场经济中的地位。

三、燃气公司预算管理中的关键环节

（一）提高对预算管理的重视

要想促进燃气公司健康可持续发展，我们的首要任务是提高内部领导人员对预算管理的重视程度。首先，要使其认识到预算管理对自身发展的促进作用，只有使他们的思想意识发生改变，才能够提高预算管理的质量，进一步确保预算管理工作的作用得以有效发挥出来，推动预算管理工作朝着理想化方向顺利发展。其次，领导人员还应做好表率，这样才能够带动下面员工提高对预算管理工作的重视，使他们能够积极主动地参与到预算管理工作中，对于存在的问题也能够及时采取对策解决，最重要的是，要加大预算管理的宣传力度，这样一来，既能够提高预算管理工作的执行能力，又可以促进燃气公司长久可持续发展[4]。

（二）加强预算精细化管理

预算管理是一个综合性较强的工作，管理过程中需要对方方面面进行细致化管理，这样才能够确保预算管理工作顺利进行，使其应有的作用与价值充分发挥出来。所以，针对上述预算指标不够严谨的问题，我们应加强预算精细化管理。首先，要确保预算管理的有效性，应根据公司以往业绩状况来制定合理的预算目标，这样才能使所设预算目标有效落实，同时还应对内部组织结构以及岗位进行优化和调整，进一步将现有的经济资源进行合理配置。当然，也需要对现有的会计核算方法进行调整，用科学合理的会计核算方法分析财务数据信息，进而为各个领导人员提供有力的数据支持，确保各项数据信息的有效性以及准确性。此外，公司还应制定相应的奖惩制度，并将制度与绩效考核相关联，这样做是为了提高员工工作的积极性，促使他们积极主动参与到预算管理工作中。这不仅能够提高全面预算管理的质量，还能够发挥奖惩制度应有的作用，真正意义上实现预算指标精细化管理，推动燃气公司各项经营活动朝着多元化方向快速发展。

（三）加强预算管理信息化建设

社会经济的快速发展，使得信息化技术水平得到了显著提升，这对各行业的发展来说无疑是新的机遇，在提高各项经营活动管理水平的同时，也给企业带来了可观的经济利润，信息化建设已经成为行业可持续发展的必经之路，所以，针对上述燃气公司预算管理控制水平不高的问题，我们应加强预算管理信息化建设[5]。首先，要充分认识到信息技术对预算管理工作的促进作用，要对现有的预算管理模式进行调整和优化，以此达到提高预算执行力和控制力的目的。各行业之间的竞争趋势变得愈发紧张，倘若没有技术的支持，企业是很难在市场经济体系中立于不败之地的，因此，只有充分利用信息技术加强预算管理，才能提升预算管理的有效性。其次，还应加强对财务管理人员综合素质技能的培训，提高其信息技术运用水平，使其将所学到的技术与知识灵活运用到预算管理工作中，即使在处理大量的信息时也不会迷失方向。对于管理过程中出现的问题也要解决，进而全面提高燃气公司预算管理效果以及质量。

（四）加强预算战略指导

以往预算管理工作质量之所以不高，主要原因是预算与战略目标不匹配，使得整体预算管理工作难以顺利有序展开，这并不利于行业的可持续发展，也无法获得最理想化的预算管理效果。因此，为促进燃气公司可持续发展，必须加强预算战略指导，具体我们从以下几点展开分析。首先，预算管理工作的开展应以实际情况为主，要以实际战略目标为导向积极展开预算管理，这样才能提高预算管理水平。同时也要对传统的预算方法进行创新和改革，将现代化预算管理方法灵活运用在各项管理工作中，这不仅可以为后续预算管理奠定夯实的基础，还可以提高预算管理的科学性。其次，在加强战略指导的同时还应制定相应的预算方案，对内部现有的各类资源进行合理的分配，这样也可以大幅度提高资源的利用率，实现产业一条龙服务，进而提高企业经济效益与社会收益，以及发挥预算管理的意义价值，最终促进燃气公司蓬勃稳定发展。

四、结语

当前，燃气公司预算管理质量不高，管理过程中仍然存在诸多问题和漏洞，这迫切需要我们采取对策加以解决，而预算管理作为财务管理工作的重要组成部分，其管理水平将直接影响经济效益。为此，燃气公司必须采取有效对策来加强预算管理，确保每一项预算管理工作得以顺利进行，这样才能够提升预算管理工作的实效性，确保燃气公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终获得最大化的经济效益。

参考文献

[1]荣静.燃气企业成本管理存在的主要问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（20）：190-191.

[2]张梦妮.试论燃气公司预算管理中的关键环节[J].商讯，2019（4）：87-88.

[3]张燕红.基于EVA的企业全面预算管理探究[J].商业经济，2018（11）：21-22.

[4]周勋英.燃气公司财务管理模式探讨[J].中国市场，2015（20）：118，120.

[5]颜琳琳.燃气公司预算管理中的关键环节分析[J].财经界（学术版），2013（22）：49，51.