企业财务成本控制与对策研究

张兴荣

摘 要：随着我国社会主义市场经济不断发展，企业之间的竞争愈发激烈，成本控制管理在现代企业中的重要性愈发凸显，为顺应当前市场对企业发展的现实需求，加大企业成本控制管理力度是当前企业始终保持竞争力的主要途径。本文从财务成本控制的意义出发，阐明了目前企业财务成本控制中存在的问题，提出了提升企业成本控制水平的措施，以促进企业财务管理工作创新开展，提高企业核心竞争力。

关键词：企业;财务;成本控制;问题;核心

企业财务成本控制工作较为复杂，涵盖企业各项工作。企业通过对日常生产管理中的成本进行有目的、有步骤的核算和控制，可以有效降低企业生产成本，提升经济效益和市场竞争力。在市场经济体制的影响下，企业的财务成本控制主要是指企业按照经营实际预先建立成本管理目标，在实际生产运营中对可能会影响财务成本控制的因素进行详细分析，有针对性地提出预防措施[1]。在企业正常运营的过程中，通过合理控制财务成本，可以进一步提高企业的实际财务管理水平及成本控制水平。

一、企业财务成本控制的意义

在市场经济中，企业要确保可持续发展，必须根据市场情况对生产经营活动进行合理安排，强化控制，以进一步提高企业内部管理水平。就目前财务成本控制而言，其包含多方面内容，例如，企业的融资管理、对外投资管理、固定资产管理、工程项目管理以及成本费用等，都属于财务成本控制的项目[2]。在上述控制项目中，成本费用管理尤为重要，企业若不能合理控制自身生产成本，就会在激烈的市场竞争中失去优势。因此，企业在进行财务管理时必须认识到成本控制的关键地位，做好对成本的科學有效控制，为企业可持续发展打下坚实的基础。有效的成本管理，将使企业在行业竞争中处于领先位置，稳固并扩大市场份额，并在经营积累的基础上，逐步扩大再生产，形成规模化发展。现阶段，在市场经济环境下，加强企业成本控制体系建设是十分必要的。企业财务成本控制的意义如下。

（一）有利于企业实施精细化管理

通过对企业的成本费用进行细分，能够实施精细化管理，对各个成本构成要素进行分析，不断发现问题，找准问题根源，持续加强改进，优化成本精细化管理，为企业经营决策提供数据支撑。

（二）有利于企业实施成本领先战略

成本领先是企业在行业竞争中的目标选择，通过成本的优化降低产品生产成本价格，能够取得行业竞争中的优势，从而实现企业的可持续发展[3]。

（三）有利于企业形成核心竞争力优势

企业的财务成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，通过一系列成本控制标准和方法流程的制定，能够逐步形成企业的核心竞争优势。

二、企业财务成本支出的内容

经济学原理指出，成本是商品价值的重要组成部分。企业进行生产经营活动或者想要达成一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所耗费资源的货币表现及其对象化被称为成本。我国企业财务成本支出包含多个项目，如采购、生产、销售等，这些都是需要支出的成本及管理费用。其中，采购费用包含材料成本费用、运费、差旅费等。销售则是在销售产品的过程中产生的一系列费用，如销售人员薪酬、业务费用、销售物流费用等[4]。此外，在企业日常运营中，行政管理人员薪酬、办公费、差旅费及缴纳税金等也要记录到企业运营的成本中。由此可见，企业成本涉及各个方面，只有合理完善财务成本控制，才能确保企业获取更大的经济利益，确保企业自身的稳定性。

三、企业财务成本控制方面存在的问题

在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，为进一步提升市场竞争力，获取更高的经济效益，企业需对财务成本严格控制，保证生产、经营等均有足够的资金支持，实现可持续发展。以下就对企业财务成本控制中存在的问题进行详细分析。

（一）财务成本控制人员的专业素质有待提升

企业在新时期的发展中普遍存在以下问题。在内部控制中过分强调企业科研技术人员的培养和再教育，但对管理人员的关注及培养程度明显不足。这导致财务成本控制人员的工作积极性不高，不满意企业的做法，甚至出现不配合企业工作的现象，且企业未重视对财务成本控制人员的再培养，管理人员在日常工作中工作量不断增加，却很少有培训和学习的机会，虽然在日常工作中花费了大量精力和时间，但在对企业财务成本控制的深入研究方面还较为欠缺，导致一些财务成本控制的新问题出现，管理人员却无法迅速解决，造成严重的损失[5]。

（二）财务成本控制缺乏创新

创新是一个企业持续发展的关键。然而，目前大多数企业都未对财务成本控制进行创新，管理人员相应的管理思想和理念较为落后，偏于保守，在落实财务成本控制的过程中，多遵循保守性原则，既没有“大业绩”，也不愿意去冒险，始终坚持不出错、不创新的原则，这对企业长期发展造成诸多不利，无法对财务成本实现科学有效的控制，严重的还会导致企业发展与市场经济脱轨。

（三）企业财务管理制度陈旧，缺乏特征化的成本控制管理系统

多数企业虽制定了一整套财务管理制度，但大多数制度较为陈旧，没有和企业自身实际相结合，且缺乏创新。企业财务管理制度没有和企业生产发展相融合，导向性不强，导致其在落实的过程中不能有效发挥作用。此外，部分企业在财务管理制度上多采用集中管理模式，大事小事均集中管理，下达落实[6]，没有结合企业具体的经营目标等进行切合实际的考虑分析，这就导致企业的相关成本控制工作具有一定的片面性，成本控制的监管目标也无法落实。因此，企业在财务管理制度上，为进一步提高财务管理工作的实际效率，落实有效的成本控制，必须针对企业发展的实际情况，不断改革并完善，以此提高财务管理工作的实际质量及效果，为企业获得更大的市场份额打下基础。

（四）企业发展意识问题

例如，在财务成本控制中，企业对责任主体的认识不全面，财务成本控制意识较薄弱。在运营中，企业将经营的中心放在对产品的研发及销售上，大力开展新产品研发，积极鼓励扩大销售，对财务成本控制的认识不全面，容易导致销售过程或研发过程中资金链断裂，或其他运营部门运营资金缺乏，影响企业全面发展[7]。

（五）企业会计系统存在不足

在企业会计系统中，会计主要对企业生产运营现状进行详细分析，并对企业实际情况进行记录，生成报告，以掌握企业实时状态。此外，企业会计系统还对企业的资产及实际负债情况详细记录，会计工作对落实企业财务成本控制有直接影响，而财务成本控制工作又直接影响到企业的经济效益及社会效益[8]。

但是，企业会计系统如果出现问题，例如，会计系统设计不完善、会计系统操作过程繁琐、响应慢等，就会影响企业正常工作的开展。另外，部分企业会计系统应用水平偏低，只用系统进行记账、计算，忽略了其便捷的储存功能和强大的搜索处理功能。由此可见，企业会计系统影响到企业的经济效益及社会效益，企业必须提起足够的重视，分析会计系统的有效性，对会计核算的正确性进行分析，合理配置会计系统，避免企业资金浪费，发挥资金的最大化价值。

四、企业财务成本控制的具体对策

企业财务成本控制不仅要对现有成本进行压缩，还要考虑到社会宏观经济环境的适应性，考虑到企业发展的实际战略目标及运营模式，将各个方面有效结合，建立现代化的财务成本控制体系，提高管理效率及质量，对企业内部运行的各个环节进行有效的管理，尤其是对一些较为关键的环节，所以必须清楚地掌握企业的实际构架及盈利情况，以促进企业合理发展。文章前面对企业财务成本控制存在的问题进行了分析，以下针对这些问题提出相应的解决措施，旨在为企业强化财务成本控制提供有力参考。

（一）将财务成本控制和经营管理有机结合

企业财务成本控制必须与自身生产实际结合起来，要考虑到企业的实时状态，落实有针对性的财务成本控制措施，确保通过财务成本控制，可以提高企业在各项经营活动中的竞争力。企业确定经营目标后，也要确定具体的财务成本控制目标，以财务成本控制促进经营目标的实现。真正做到业财融合，实现由财务事后核算向事前财务管理转移，更好地服务和保障生产经营工作。例如，企业在开拓新市场后，要对新市场的单位盈利额制定切实可行的目标，同时，也要确定财务成本控制的各项指标，在获取更大盈利的同时，进一步控制成本，确保经营目标可以轻易实现，甚至使实际完成量超出规定目标。

（二）提高企业员工的财务成本控制意识

从企业角度而言，落实财务成本控制必须实现全员参与，因此，需增强企业员工的成本控制意识，对员工展开专业的培训再教育工作，确保企业员工愿意积极参与到成本控制中，找到适合的成本控制方式，建立现代化的成本控制体系，以进一步提高企业的市场竞争力。在员工培养上，不仅要注重对员工财务成本控制意识的培养，更要不断提高员工的专业素质，以便满足企业对员工的需求，在照顾到员工工作的同时关注员工生活，培养员工对企业的忠诚度。为提高企业成本控制管理工作的质量和效率，要加强企业管理型成本控制人才教育，通过讲座、集中培训、外出学习等方式，组建一支专业的成本控制管理队伍。例如，中国煤炭地质总局风险管控部为加强审计队伍建设，2019年针对总局系统内需要开展的内部审计项目，创造性地开展培训工作，通过以老带新、以干代训的审计业务实践，不仅提升了审计人员的综合业务能力，也加强了单位内部交流，效果显著。再如，江苏煤炭地质局财务处2019年利用开展财务基础工作检查的契机，统筹安排，调动全局财务人员，分行业逐家单位开展财务互查工作，并对各单位的财务成本核算流程以及先进做法进行互相学习交流，真正做到了查有所改，改有所用。

（三）以现代化技术创新财务成本控制

在企业经营管理中，电子信息技术可有效提高管理效率及质量。因此，需重视将现代化技术融入到财务成本控制中。在内部控制管理体系和财务ERP系统的基础上，把成本控制管理落实到产品的设计、生产、销售等各个环节，并在ERP系统中实现对企业资源的高效利用，实现以产品市场为导向的生产经营各环节的协调。

（四）构建全方位的成本控制体系

企业财务成本控制涉及企业生产经营的各个方面，需建立全方位、多角度的成本控制体系，确保控制的全面性，有效落实财务成本控制。构建全方位的财务成本控制体系，主要应从生产成本、存货成本、资金成本及人力成本4个角度出发，落实有效控制。

首先，在生产成本方面，企业应结合自身实际情况，在保证产品质量的前提下，选择适合企业自身的成本控制方法，以更好地实现成本控制目标，如变动成本法、作业成本法、目标成本法等都在实际的工作中有十分广泛的应用。如果产品和生产条件相对稳定，生产流程和工艺标准较高，则企业可以采用标准成本法进行成本管理。作业成本法成本准确性较高，间接或辅助资源费用所占比重较大，适应于作业类型较多且作业链较长、同一生产线生产多种产品的企业。目标成本法是以目标售价减去目标利润为基础确定成本的方法，其将降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划和设计阶段。企业可以根据自身经营特点，依据成本效益配比原则，选择适合自己的成本管理方法[9]。

其次，在存货成本控制方面，企业生产涉及的原材料、加工材料、半成品、部分产品等都需在仓库中储存，由此产生了大量的存货成本。企业要认识到存货成本对财务成本控制的影响，在存货成本控制中，严格控制可能产生的成本。考虑到部分行业，如加工制造业等，其材料成本较大，或存货数量庞大，对采购生产商需进行严格审查并评定，制定全面的合同审查体系。此外，企业需建立科学的材料采购制度，按照生产需求合理采购材料、储存材料，从而达到合理控制财务成本的效果。

再次，要对企业资金成本进行有效控制。企业的资金成本控制要降低材料本身对资金的占有率，针对生产需要购置材料，尽量避免材料积压，适当推迟付款日期，对应收账款进行催收，日常运营中的现金使用需考虑到各方面因素的影响，统筹安排资金[10]。

然后，在人力成本控制方面，人力成本在企业资金支出中占比较大，且伴随劳动资源不断紧张，经济市场波动使得物价不断上涨，也促使企业人力资源成本不断增加。因此，必须重视企业自身的人力成本控制，做好人才招聘计划。此外，要注意招收人才的质量，在企业内部建立激励机制，提高人才对企业的忠诚度，留住更多高质量人才。

最后，结合企业实际，建立成本控制评价体系，完善绩效考核体系。根据成本预测、控制、分析、决策，制定绩效激励机制，落实各个岗位的成本责任制，充分发挥员工个人潜能，调动其工作积极性，促使其更好地开展成本控制管理工作。

五、结语

在我国经济迅速发展的大背景下，市场竞争不断加剧，能否在市场上稳定立足、获取更大的市场份额是企业发展首要解决的问题。为进一步提高企业的市场竞争力，促进企业长久发展，就必须重视企业财务成本控制工作，企业成本控制要根据产品市场定位，实现企业产品设计、生产、销售、售后等环节的全面控制。通过企业财务成本控制，提高企业财务成本控制工作质量及效率，减少不必要的成本支出，以此确保企业实际生产经营能力稳定，促进企业稳定发展。

参考文献

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[2]赵尹.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策[J].时代金融，2018（5）：188.

[3]张雪峰.试论企业财务成本精细化管理的现状[J].财会学习，2017（15）：93.

[4]南学龙，王中江.油田企业内部财务成本控制体系的构建[J].中国管理信息化，2017（10）：34-35.

[5]吴海松.关于加強企业财务成本管理的思考[J].全国流通经济，2017（9）：98-99.

[6]牛永明，昌学茂，张弛.浅析通信工程公司财务成本控制保障体系的完善[J].中国乡镇企业会计，2017（6）：142-143.

[7]李靓.企业财务成本控制及管理问题[J].今日财富，2017（23）：125.

[8]郭丽秋.企业财务运营与管理成本控制浅析[J].时代经贸，2019（24）：8-9.

[9]李明明.加强成本控制提高企业财务管理水平的探讨[J].当代会计，2017（5）：42-43.

[10]李丽莎.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习，2019（23）：75.