论企业薪酬战略与经营战略的匹配

陈骁

摘 要：目前，企业与企业之间的综合实力竞争越来越表现为人才的竞争和管理模式的竞争。管理战略的选择和确定最终体现在企业管理模式的形成上，而薪酬战略是企业留住人才的关键。对于一个企业来说，管理战略和薪酬战略都是直接关系到企业发展的重要问题。本文认为，企业的薪酬战略是企业战略目标顺利实现的基础。从薪酬战略和企业战略的基本概念出发，分析了两者之间的相互关系和基本类型。它还关注薪酬和管理策略之间的匹配及其对企业发展和生产的影响。

关键词：薪酬战略;经营战略;企业发展

引言：

薪酬战略与管理战略的匹配不再是企业管理的新课题，现代薪酬管理理念的焦点已经从简单的劳动和资本管理的物质激励模式转向员工的个人发展。薪酬不再是薪酬管理的全部内容，而是薪酬的一部分。现代企业薪酬管理已经开始更加注重内部激励。包括为工人提供令人满意的工作环境和良好的发展机会，所有这些都已成为现代薪酬管理的一个组成部分。一个企业要想发展，只有有效地解决员工的问题，才能获得长期的生命力，制定出与企业战略相适应的薪酬计划，才能有效地解决员工的问题。因此，当前企业在制定和解决薪酬问题时应该转变管理理念。站在企业发展战略的高度，以岗位职能为基础，以清晰明确的管理战略为依据，紧密结合有效的绩效考核方法，为员工提供和谐的薪酬激励。

一、经营战略与薪酬战略的关系

（一）企业管理战略的基本概念

企业经营战略是在充分分析市场经济运行环境和竞争对手基本情况的基础上，结合自身发展的实际情况（包括企业规模、市场份额、发展优势和劣势等），分析各种经营战略的优势和劣势，最有利于自身发展的管理策略的集合。这种管理战略之所以被提到战略层面，是因为企业在当前市场上的竞争已经发展到白热化的程度。因此，企业经营战略的制定必须在企业的整体发展中非常谨慎地进行。从内容来看，企业的经营战略主要包括以下几个方面：战略思维、战略目标、战略重点、战略方向、战略阶段和战略对策。它们共同构成了企业战略的整个体系，决定了企业发展道路的选择，对企业在市场中的未来发展起着重要的作用，是企业经营战略需要综合考虑的关键因素。

（二）企业薪酬战略的基本概念

企业的薪酬战略是解决如何雇佣合理人员的问题，优化就业结构留住人才的重要途径。在企业发展中，薪酬战略决定了薪酬体系的设计和管理，对企业人才战略的实施具有重要影响。同时，我们需要循序渐进，齐心协力，更好的促进企业健康发展，形成强有力的企业竞争优势。并且只有立足于企业的实际发展，才能制定有针对性的薪酬战略，从而提高员工对企业自我价值的认知。

（三）企业战略与薪酬战略的关系

在企业的生产、管理和发展过程中，管理战略对方向起着决定性的作用，是企业宏观层面的指导内容。企业薪酬战略对企业战略目标的实现起着重要的作用，即企业的经营战略决定了薪酬战略的选择。薪酬战略的实施与管理战略的结果相反。企业战略可以帮助企业实现提高竞争力、扩大市场份额、促进企业发展和增加利润的目标。然而，薪酬战策略是实施薪酬控制。通过对员工的经济激励以及人员的协调管理，控制企业成本支出，优化人才结构。最后，它将为企业管理战略目标的实现提供坚实的基础，薪酬战略的制定正是为了配合企业战略的有效实施。因此，薪酬战略的选择应该以企业战略为基础，坚持薪酬战略与企业战略相匹配的原则。为企业的健康发展提供有效、全面、合适的战略支持。

二、企业经营战略类型与相应的薪酬战略相匹配

为了在市场竞争中获得长期健康的生存和发展空间，企业制定了自己的经营战略。因此，企業战略自然具有全局性、长期性、指导性和纲领性的特点。根据不同的发展模式，可分为两种发展模式：内部增长战略和外部增长战略：根据进入相关业务领域的不同模式，可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。竞争战略是一种通过企业与其他企业之间的竞争来获得发展的战略。根据竞争内容的不同，可以分为成本控制战略和产品差异化战略。但是，根据竞争方式的不同，竞争战略可以分为进攻战略和防御战略两种类型。

（一）内部成长导向的经营战略

企业在内部成长战略下的指导思想是通过提升企业内部核心竞争力来达到固本固本的目的，最终逐步赢得市场。它追求的是企业的长远利益，而不是当前的实际利益。这类企业一般对内部管理人员、产品研发人员或服务人员有较高的要求。因此，薪酬策略应该更倾向于采用公司绩效和团队绩效评价，更注重定性指标，同时保证薪酬的一致性这种管理模式注重内部公平，采用非弹性薪酬制度，通过稳定核心员工，鼓励内部人员做好本职工作，达到加强内部管理、产品创新和建设、提高企业内部活力的目的。

（二）外部增长导向的经营战略

外向型战略企业的发展通常通过企业并购或资产重组来实现企业规模的扩大和竞争力的全面提升。在这种背景下，由于企业文化的差异，在合并或重组后的企业中，员工的整合和部门的紧密性存在一定的问题。此外，外部战略企业更注重外部沟通和宣传，因此外部人员在推动企业发展中的作用相对更为重要。此时，薪酬策略的制定更倾向于以部门绩效和个人绩效作为评价标准。在薪酬管理方面，要更加注重外部公平性，提高员工参与度，实行灵活的薪酬制度，从而提高外部员工的积极性，促进企业的市场拓展。

三、结论

总之，在不同的发展阶段，企业应根据管理战略的调整及时调整薪酬战略，及时解决管理战略与薪酬战略之间的矛盾，确保企业价值的公平公正分配，充分发挥薪酬战略对人员的调节作用，通过员工安置方式、多元化程度、研发投入、资本投入等安排，确保高级管理人员在组织管理战略和薪酬战略上实现高质量、高效率。

参考文献

[1] 王凌云，刘洪，张龙. 论企业薪酬战略与经营战略的匹配[J]. 外国经济与管理（11）：44-48.

[2] 陈光 周静静. 论企业薪酬战略与经营战略的匹配[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）（9）：42.