出口企业对外贸易科学管理的重要性

闫红

[摘要]自全球化开放程度越来越高以来，中国的出口优惠政策极大的激励了出口企业进行对外贸易业务的高速增长。在加入WTO，竞争压力增大、新贸易保护措施和海外市场对“中国制造”商品的不公平待遇，对中国低附加值的劳动密集型产品遭遇摩擦和威胁，对此出口企业对外贸易的科学管理性，可以使出口企业在对外贸易中“趋利避害”，增加竞争优势，获得可持续性发展。

[关键词]出口企业，对外贸易，科学管理，竞争优势全球化

前言：我国出0企业现在面临的市场情况主要表现为以下特点。第一，整个实力不够强劲，缺乏竞争力。虽然一部分出口企业已经开始对公司进行改革管理，建立新时代企业机制，但改革不彻底，导致经营依旧初雨困境。第二，对于少数实行股权分置改革的企业来说，由于国有股仍然占多数，一方面政府部门对出口企业的生产经营和分配有过多的干预，另一方面由于职工持股比例小，因此，国有股的比例也很低很难调动员工的积极性。三是我国出口企业经营模式单一，缺乏稳定的出口货源，没有成熟的商品和有影响力的品牌。出口商品首要是劳动密集型和资本密集型商品，其附加值低且高科技产品稀缺。第四，企业职员素质偏低，职员设置装备摆设不合理，人才流失征象紧张。五是经营管理水平不高，躲避危害本领弱，还没有成立有用的危害提防机制。同时，面对多变的市场，出0企业由于经营时间不长无法做出快速的反应，对国际贸易规则和惯例缺乏了解。

一、我国外贸出口企业面临的机遇与挑战

信息时代的力量和中国加入WTO对中国外贸公司影响有两个方面。一方面是机遇，另一方面是巨大的挑战。机遇主要体现在以下几个方面机遇主要体现在以下几个方面第一，跟着外贸行业准入壁垒的降落，越来越多的中小企业进入这一范畴，迫使全部外贸进出口行业处于彻底竞争状况，竞争者越来越多，企业的增添必定致使行业利润的进一步降落。第二，加入WTO，中国出口企业将通过外贸自营、进出口代理、加工贸易、易货贸易等多种经营手段，面临更多与世界各国贸易的机遇，拓展经营渠道，提高品牌知名度，提升人才含金量，提高企业竞争力。第三，中国加入世贸组织后，可以享受最惠国待遇。纺织、服装、轻工、玩具等资源性、劳动密集型产品等出口企业的传统优势产品将更快地进入国际市场，并尽快产生贸易顺差。第四，降低国内关税，同时世界发达国家也降低技术出口壁垒，这将降低国内企业的进口成本，扩大技术创新步伐，缩短我国技术与世界领先水平的差距。第五，中国加入WTO后，贸易条件有所改善，关税壁垒有所降低，增强了中国对外进出口的自由度，使资源流动和配置有了广阔的空间，促进了国民经济的发展。我国外贸出口企业面临的挑战主要来自以下几个方面：

第一，随着外贸行业准入壁垒的降低，越来越多的中小企业进入这一领域，迫使整个外贸进出口行业处于完全竞争的状态，竞争者越来越多，行业利润进一步下滑。第二，中国加入世贸组织与进出口许可证制度的自由化、外贸经营权的放开、外贸商品和价格的放开和外汇市场的放开等一系列改变，这样造成国有产品受到更大的挑战。第三，全球化的脚步加快，将导致人才市场流动更迅速，这样可能造成我国外贸人才流失。第四，国有银行向商业银行的转型将减弱我外洋贸企業的融资本领。第五，市场的开放、外资的进入、信息交流的便利和外贸体系的透明，都会造成出0企业固定客户的流失。第六，网络经济和电子商务的发展促进了新经济、新业态的商业模式产生，对传统的企业结构和经营模式产生冲击，对企业产生改革成本。

二、我国外贸出口企业如何进行科学管理

运用自身内外优势，利用好政策导向和自身特点，确立企业生存空间，增强企业的核心竞争力，对市场有更精确的把控和抗风险能力增强，同时加大研发投入，实行品牌宣传，增强营销策略。我国出口企业应该扩充自身的产业链，形成产业闭环，在对外贸易中才能更有优势，同时将自身的产业链扩展到全世界，从采购到运输到销售过程一体化，组建恰当的部门进行专业的供应链管理。第四，尽快熟习、顺应和充分利用WTO的各类国际办理和法则，以便紧紧掌控入世给企业带来的各类有利条件。正确运用和理解企业文化体系，建立学习型组织，树立自己的声誉和品牌，，培育自己的企业文化。六是全面加强出口信息管理和订单管理，提高企业的信息管理和科学管理水平。在生产管理方面，外贸出口企业要向多品种、小批量、知识型、服务型生产转变，积极推广应用准时生产、精益生产、优化生产技术、柔性制造体系等现代生产管理技术，集成生产系统和制造资源规划。在信息管理方面，外贸出口企业应在数据库、高速网络、多媒体等现代信息技术的基础上，建立企业信息系统，实现企业信息的分层存储和传输，可用于市场分析、预测与决策、产品设计、物资采购、市场营销、企业间合作、并行等活动。无形资产管理方面，外贸出口企业应成立公关部对企业的无形资产进行管理，主要对企业的品牌、企业文化、企业形象等对外的无形资产进行统一的投入、管理、经营和使用。另外，地市（县）级中小型专业外贸出口企业还应在用人制度、分配制度、财务机制风险制度面加以改进，使管理变科学和规范。

综上所述我国出口企业，在面临机遇和挑战时，怎么去对自身进行科学管理。内部机制改革，转变观念，通过完善产权管理机制、完善内部组织结构、定有效的奖惩机制等方式，建立现代企业制度，完善企业经营管理机制，把控经营成本、增强企业存活、增大人才吸引力，保持企业的新鲜活力。

参考文献：

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[2]卢伟，张延青，我国进出口贸易与国际航空货物运输的关系研究[J].中国商贸，2014，（28）：140-142.