探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制

赵远华

摘要：随着我国建筑行业发展势头持续走好，工程改扩建规模日益扩张，使得我国建筑工程施工项目屡创佳绩，项目数量不断增长，而这些成绩自然离不开建筑工程合同管理环节的有效推动。单就项目本身而言，其成败关键就在于合同管理的有效执行，做好工程合同管理工作，就意味着建筑开发公司发展的更进一层。基于此，本文将就当下我国建筑工程合同管理现状为切入点，着重剖析其管理过程中显露的一些弊端，并以此为参照探讨未来建筑工程合同管理的改革优化之路，以期能为有效促进建筑行业迅速发展提供裨益。

关键词：建筑工程;合同管理;问题;建议

现阶段，我国整体所围绕的正是市场经济条件下的社会大背景，而市场经济从某种角度来讲，也正是对契约经济或是合同经济的通俗化解读，由此，我们不难发现，要想推动市场经济背景下全行业的发展，就必须要做好合同管理工作。对应到建筑工程开发公司当中，工程合同管理更是意义非凡，它是导向企业命运，决定发展前景的重要根基。工程合同管理渗透于企业的各个层面结构，表现出强烈的全过程性、动态性、系统性特征。

1 施工工程中合同管理的基本内容

1.1 施工中的合同管理

为了能够提高施工工程中合同管理工作的效果，则必须先考虑有关于合同文本管理的相关内容，通常情况下，大部分工程开发公司在进行合同文本管理时，依然采用传统的文本格式进行管理，但是现如今，随着建筑工程市场的快速发展，整个建筑行业也在逐渐向外开放，这样一来就导致施工工程企业中的合同文本无法满足建筑工程市场的需求，更加无法与国际市场的相关需求相匹配。对于开发公司来说，只有采用新型的文本合同形式才能够真正地满足现阶段建筑市场的发展需求。

1.2 基础工作的管理

开发公司在进行工程合同管理时，必须要重点关注建筑合同内各种基础性的管理工作，主要包括两个方面：一，需要不断地强化建筑合同中的管理工作，确保合同管理中的相关内容能够落实到每一个工作环节中，同时也要强化与企业中财务部门的结合，联合财务部门进行及时的管理与控制，准确的计算好合同收入，从而将企业内的经营业绩更加真实、准确的反映出来。二，应该持续提高成本方面的预测和控制能力，结合成本管理的目标，制定更加规范性、科学性的管理措施。此外，应该与建筑合同成本管理中的核算工作进行结合，以此对施工成本进行更加合理的预算与控制。

1.3 财务核算的管理

建筑合同在具体落实和实施的过程中，必须要对其进行系统化、规范化的核算，采用工程化核算程序的同时，也必须要遵循会计管理的基本准则与方法，全面的体现出程序化的建筑合同核算管理，并对其进行强化。开发公司在进行合同管理时，不仅要通过核算的方式，对合同的收入进行有效的控制，而且也要对相关的费用进行准确的把握与控制，分析与研究年度会计核算的结果，并且在对数据进行分析与整理时，也需要与市场经济发展情况进行结合，而后对合同管理行为进行全面的约束和规范。除此之外，企业在应用会计制度进行合同管理时，必须要对收入和结算的综合性分析与核算进行重点关注。

2 现下我国建筑工程合同管理基本现状

2.1 法制意识淡薄，未树立有效的合同观念

建筑工程合同本质上作为承发包双方拟定且具有强制性约束效力的法规性文件，不论是合同的签订或履行环节，都要遵循法制性的基本原则。然而在实际执行环节中仍潜存诸多欠缺之处。现在很多合同管理从业者自身法制意识相对淡薄，使得其在合同签订过程中，无法有效发挥自身保护及监督职责，导致自身合法权益遭到损害。此外，在合同履行阶段具有明显的随意性，无法有效认知到合同条款本身所携带的法律效力及其严肃性，更有甚者会在招投标活动结束后肆意篡改招投标文件中的相关拟定款项。此外，还有一些业主在项目施工时，自作主张，强行修改或增添合同款项，这就使得开发公司的合法权益被无限割裂，少数业主在取得中标资格后，还会提出低价签订合同的违规要求。

2.2 合同及工程招投标管理不统一

现阶段，我国大多数建筑工程开发公司的合同管理及工程招投标管理之间尚处于分散状态。事实上，合同本身法律性文件的特殊性质，同招投标依法筛选中标人的活动本质存在极强的关联性，都能有效把控工程的进度急缓，质量优劣以及相关资金注入量的多寡。然而在实际的实践过程中，招投标标书的文案拟定、管理工作及合同管理工作均有其所对应的独立执行部门，因此，就算是施工方同建设方合同签署后，此合同也仅能通过文件的方式传送给项目经理部门，而转观技术效率工作，却流于形式，二者可谓是背道而驰。

2.3 合同索赔过程艰难

当下，我国因施工合同而起的索赔纠纷只是少数，但这并不意味着合同纠纷消散不见。当建筑工程开展施工作業时，倘若出现设计变更，亦或是增办签证的状况，业主拒绝履行合同条款，使得签证无法及时办发，就会导致开发公司利益亏损，然而开发公司通常不会按照合同条约予以索赔，主要是由于其担心纠纷会导致双方合作关系的破裂。因此，现阶段我国要想实现按合同规定索赔相对艰难。

3 建筑工程合同管理的风险控制

3.1 增强工程合同管理有效认知

首先，建筑企业要增强合同管理人员的法律敏锐性，积极开展以法律知识为主题的公司内部培训活动，让合同管理人员认识到法律对于其合法权益的保障作用，自觉加强对合同签订环节的审查力度，有效规避合同条款模糊，表述歧义的现象产生;其次，在施工阶段，需要有效落实项目管理工作，保证施工合同履行的有效性。

3.2 提高索赔意识

索赔作为开发公司维护自身合法权益，规避合同风险的关键渠道，是开发公司面对市场竞争所必备的意识与手段。第一，转变传统认知观念，树立“敢索、要赔”的正确意识;第二，要索赔有道，知晓如何索赔。有效把握并挖掘合同索赔条款中的有效信息，构建索赔档案，同时根据合同写明的时间准时将索赔文件报送给业主以及监理工程师。

3.3 厘清招投标同施工合同管理间的关系结构

通过上述大量开发公司中所真实存在的施工合同及招投标管理的实际问题，可总结发现，虽然施工合同中的合同条件就是招、投标文件的组成部分，然而经济标一些工程造价的编制是按照社会平均产能，还有社会人、材、机三项市场均价的综合考量而得出的，该类型的静态工程造价体系并不会在短期内进行变更，因此无法有效满足常规开发公司现场施工管理的基本需求，不符合企业施工定额，还有市场、工、料、机的价格和标准。故而，对照到实际施工过程中，企业只能被迫选择丢弃招投标中的部分造价款项，对施工预算及组织设计进行再次重编及改动。

4 结语

就本质而言，市场经济就是一种规范的法律经济，因此，在此背景之下，建筑开发公司要想实现突破，就必须贯彻合同管理法治化的发展方向，不断加强并优化工程合同的管理工作，借此促进企业的良性进步，带领建筑行业寻找更新的市场前景。

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