信息化在建筑工程管理中的应用

华子超

摘要：现阶段我国建筑工程行业的迅猛发展，在我国国民经济体系中占据重要地位，建筑工程管理对于建筑工程实施的成效和建筑质量都有着至关重要的影响而得到了越来越多人的重视。而如今我们正处于信息化、智能化社会，信息化在建筑工程管理中的重要性日益显现出来。基于此，本文对信息化在建筑工程管理中的应用的相关内容做了如下阐释。

关键词：建筑工程管理;信息化;战略

现在科技发现日新月异，智能化的信息化时代已经悄然到来，信息化已经渗透到了人们生活学习工作中的每个角落，成为现代人类不可或缺的一部分。为了提高建筑工程施工管理的成效，促进建筑工程的高质量完成，我们应该积极的将新技术融入到建筑工程管理各个环节中，并根据建筑工程的各个环节及环境因素因地制宜地做出适时的调整。

1 信息化对建筑工程管理的重要意义

1.1 信息化是战略规划的重要工具

信息技术在建筑工程管理中的应用是战略规划的一大利器。传统的建筑工程管理往往需要投入大量的人力物力来搜集资料，分析整理数据信息，在此基础上制定战略规划。这种方式具有滞后性，不灵活，费时费力等多重弊端。信息化的应用有效的解决了如上所述的问题，首先，信息技术的应用极大的减少了人力资源浪费，在利用更少的资源的情况下收集到更多更细致的信息，并且能够根据具体情况做出及时有效的调整。可以说信息技术的应用为企业开展战略部署打下了坚实的基础，对于企业未来的发展和进步大有裨益。

1.2 信息化有助于管理目标的实现

建筑工程管理之所以存在，就是为了更好的控制施工管理的各个环节，保证工程顺利进行，提高工程施工质量。一个建筑项目的产生之初就已经确定了它的用途和功能，而建筑工程管理就是为了更好的实现预期目标。在实现目标的过程中实施信息化管理，设置阶段性小目标以及阶段性工作任务，能够在一定程度上提高工作效率和积极性，也提高了信息的流通速度，保证了信息的质量，最终有助于实现最终目标。

1.3 信息化对风险管理的意义

风险性可以体现在建筑工程中的很多方面，从建筑材料采购管理，到建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性。传统模式由于存在人为因素多会出现各种信息失误造成的风险问题。而将信息技术运用到建筑工程管理工作中，将有利于各个项目有序进行，控制风险在可以接受的合理范围内。减少不必要的风险，这也对企业经济效益的提高有着重要意义。

1.4 信息化有助于满足工程管理多样化的要求

每个建筑工程都有其独有的特点，管理者在进行建筑项目工程管理工作时，需要做到因地制宜、具体问题具体分析，绝不可纸上谈兵，一味地套用原有的套路。建筑工程上的差别导致了管理者，只是必然結果。首先值得一提的就是建筑工程施工环境的问题，施工环境的差异使施工时产生的问题各不相同，而这些问题的出现将会在很大程度上影响建筑工程的实施和进展，从而加大了建筑工程管理的难度。而管理者如果在建筑工程管理工作中积极利用信息化手段，实施信息化管理，则可以是其更加全面地了解建筑工程的具体情况，及时的对工程中出现的问题进行调整。相较于传统模式的建筑工程管理，信息化背景下的工程管理具有工作量小，效率高，容易实施等多种显著要求，在有效解决传统管理模式下存在的问题的同时，也满足了多样化的管理要求。

1.5 信息化有助于满足建筑工程全过程的管理需要

不对不说，现在仍有很多建筑工程的管理者只局限于施工过程的管理，在宏观视角上有所欠缺。实际上，建筑工程管理是对整个建筑项目生命全周期所实施的管理，这是有建筑工程工期较长，涉及到的内容复杂且资金投入大、风险大的这些特点所决定的。最近几年，随着信息技术的发展及其在建筑工程管理领域的应用，极大促进了管理者宏观管理理念的成熟，同时满足其对建筑项目全过程管理的需要。信息管理技术能够很好地处理建筑过程的全程的信息流，并在科学地对比，分析和整理之后及时传递给管理者，使管理者的工作效率有大幅提升。

2 信息化在建筑工程管理中的应用

2.1 信息化对质量管理中的应用

众所周知，质量是建筑的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，质量管理过程复杂且环环相扣，此时信息化就给我们带来了极大的便利。

对此我们可以建立信息化质量保证体系：明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明确各自的职能与目标，分工明确，责任到人，并设置实时监控，对施工质量实时检查，及时发现问题，及时解决。通过现代化的信息体系明确工程项目管理规程、标准和文件等依据并做到人人心中有数，质量监控细化到点，细化到每一个人，每一项工作，点面结合，实施系统化的规范化的信息化管理。对于材料和机械，严格监控质量及工作流程和规范，以防止质量问题及意外事故的发生。

2.2 信息化对安全管理的作用

安全管理是建筑工程管理中，必须要注意的重要一点，信息化的管理可以有效的帮住管理者降低安全风险并在出现危急事件后及时做出决定以及解决方案。首先实施信息化的安全管理之后可以在很大程度上减少安全员的数量，代之以管理人员针对具体情况指定专业化信息化的监控措施，这在一定程度的避免了工作人员的危险发生。其次监控信息在管理人员首先得以保存，便于对当前和之后发生的和已发生的安全问题进行监测和追溯，查明原因，责任到人，也进一步提升了工作人员的安全意识，从而达到减少安全问题发生的目的。此外，安全监控可以及时预见将会发生的危险，确保工作环境安全无隐患，预见性的减少了危险的发生。

2.3 信息化对经济效益管理的影响

经济效益贯穿整个建筑工程的始终，在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力，对于整个建筑行业而言，都是极其重要的，而信息化管理则实现了人们控制成本，提高效益的期望。建筑工程管理内容复杂多样，具体可包括施工前的准备、工程的设计、材料的采买、施工的管理等各个方面，而每个方面都需要专业人才各司其职，以便相应的工作的管理。如果可以通过信息化的管理技术而减少人员分配，将大大降低人力成本的投入，从而在一定程度上提高了经济效益。除此之外，信息化的管理以它独有的严谨性降低了由于某些人为因素造成的不良影响，减少了不必要的损失，从而提升了工程管理的工作效率。

3 结语

综上所述，在这个信息大发展大爆炸的时代，信息技术的应用只会越来越广泛。相较于传统建筑工程管理模式，信息化的建筑工程管理具有不可否认显著优势。随着信息化管理在各行各业的逐步推进，建筑工程企业也应该从自己实际出发，有效运用现代化信息化的管理模式，减少风险，提高安全水平，降低成本，提高效率以求最大的经济效益。基于此，信息化人才的培养和成果研发也应该提上日程。

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