基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

朱多艺

摘要：随着我国现代化建设的脚步，建筑行业的规模越大，施工管理的环节也越复杂，相应管理难度和细节的要求也就越重要。上个世纪弗雷德里克·泰勒提出了科学管理法，日本企业又在50年代提出了企业科学管理的精细化要求，对于现代建筑工程施工而言，精细化管理能够对材料、人员、施工流程和周期等复杂的数据进行细致、清晰的规划，从而保证整个施工过程的系统管理。本文通过阐述精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值，对其应用方式和策略展开了分析。

关键词：建筑工程施工管理;精细化管理;应用分析

建筑行业的发展，直接决定了我国基础建设的质量和速度，在建筑行业中，施工管理是一个科学又复杂的系统，其中包括了对施工周期的管理，每一个施工环节的衔接，各种材料的进出场时间和人事安排。如何在精细化管理的过程中，将上述各个环节有机串联，就需要相关管理人员具备更加专业的能力和素质，还要对具体施工过程中的管理规范做深入了解。

1 建筑工程施工管理中实行精细化管理的意义

1.1 规范流程，提升管理准确性

对于建筑施工管理而言，其内容相对复杂而系统，涉猎到几乎建筑施工领域的所有元素。面对这种复杂的管理情况，首先精细化管理就需要相应人员能够根据具体施工项目制定管理方案，通过提前制定方案来规范项目具体施工流程，明确施工环节。并且由于相应管理方案中对各个施工细节已经做出明确规划，那么在整个施工过程中，对于相应环节的管理效果和施工质量就有了明确的责任人，因此精细化管理能够有效提高建筑工程施工管理的准确性。

1.2 有效辅助提升建筑工程总体质量

精细化管理对于建筑工程施工而言，不单是一种管理模式而已，而是通过更加科学的管理对施工质量进行监管，在施工规范和标准的基础上，更加合理、全面的对所需材料资源和人力资源进行调控，因此，精细化管理坚持精细化的施工管理理念、坚持系统的施工质量监管、坚持全流程的施工质量监管、坚持强化施工人员责任制度、坚持培养管理人员质量意识，对于建筑工程施工质量而言有着全方位的提升。

2 建筑工程施工管理中现存的问题

2.1 施工管理理念落后

近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑施工领域的管理模式也暴露出了很多问题，首先就是我国建筑施工管理工作的水平较低，这种情况的原因是由于管理理念的落后，大部分建筑施工单位对于项目的管理大都集中在“利润”两个字上，购买原材料的时候一味低价不顾质量，合作施工队的时候也是只看价格不看专业素质，租赁施工设备的时候也是图便宜而忽略了施工效率。就是由于这种管理理念的偏差，导致了在就施工过程中，管理工作的问题要远远超出施工项目本身。可以说，管理理念落后，管理水平低，就会不断地给自己找麻烦，让原本就复杂的建筑施工管理工作变得更加困难，不但会由于各种原因拖慢施工速度，还会由于交接和材料的问题影响施工质量，对于施工单位的经济效益造成巨大的损失。

2.2 施工管理缺乏系统意识

建筑工程的施工不是简单地将每一个环节进行连接，这其中涉及的问题和元素是非常复杂而且紧密相关的。如果设计图出现问题没有及时发现，就会导致在施工过程中停工，材料价格上涨或供给不足也会导致项目延迟，人工不足会拖慢施工进度，甚至一个设备的进出场时间没有调整好可能都会让整个工地瘫痪半天。而发生以上情况的最主要因素，就是相关管理人员缺乏对整体施工项目的系统思考，没有将所有的施工环节和因素放在一个维度中进行考量，导致拼凑似的管理模式漏洞百出[1]。

3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

3.1 人力的精细化管理

说到底，一切的管理制度都是对于人员的统筹规划，施工项目也是如此，无论什么项目都需要人去执行、去管理。那么从精细化管理的角度，对人力做出的完善管理可以大致分为两种。首先就是要根据项目的不同、工作实际内容的不同，将参与者分为基层劳动者、中层管理者和高层决策者。劳动者就是具体施工环节的操作和实施，需要按时、定量、优质的完成具体施工内容;管理者需要解决施工过程中不同施工环节的相关专业问题，需要对各自分管的工作有较高的专业素质;决策者则需要制定施工单位的发展战略，每一个项目的总体施工周期和收益等问题。其次，就是对于不同类型和级别的工作人员，要持续、系统的开展专业技能的培训和理念灌输，让所有參与者都能够准确理解施工单位的愿景和目标，只有让全体施工人员都统一理念和方向后，整体施工的开展才能够确保精细化管理落实到位，传达有效。

3.2 施工进度的精细化管理

建筑工程施工是一个系统的运转，而不是简单地将每个施工环节进行拼接的组合。因此在具体施工的精细化管理过程中，需要首先对整体施工项目和每个环节进行方案规划，从前期的项目勘察到具体施工，再到质量监督和验收，每一个环节都需要进行合理规划并且能够得到落实。这个落实不是一个简单地时间规划，需要参考到人、财、物的实际情况，在满足上述条件的时候，才能够对具体施工提供有价值的进度参考，也只有这种系统思考的精细化管理模式才能够做到具体的规划和管控，保证项目不会由于前期的规划失误而导致延误或其他问题。

3.3 责任制精细化管理

精细化管理的另一个核心内容就是对于项目参与者的责任制进行细化，为了达到人力资源合理利用的目的且避免造成人力资源的浪费，在施工管理过程中，遇到问题时出现负责人相互推诿的情况，就需要通过精细化管理在具体的施工项目中对相关环节的负责人职能进行规划，并且这种规划也需要进行分层分级，落实到每一个具体的施工环节和施工人员。这样一来，就能够对具体项目施工中的各个细节做到整体把控，对于每个管理人员和施工而言，有了明确的责任和目标，对于提升工程质量也有巨大的帮助。简单地理解，责任制的精细化管理就是让每个参与者都能够各司其职，像钟表的机芯一样，完成每个齿轮间的精确配合[2]。

4 结语

综上所述，建筑工程施工管理中精细化管理的运用可以是方方面面的，从整体项目的规划到每一个参与者每一天应该进行哪些劳动，从每一件设备什么时候进场到施工过程里出现问题找谁负责。可以说精细化管理是社会发展的一种趋势，尤其是在建筑工程管理这种流程复杂，环节操控难度高，参与人员数量巨大的项目中，只有采用精细化管理模式才能够让项目中的每个步骤有机结合，保证企业在建筑行业中的竞争力，为我国现代化建设提供助力。

参考文献：

[1]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019（33）：159.

[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.