关于国有企业成本有效控制的探讨

马丽

摘要：本文主要是通过阐述国有企业在进行成本控制的时候需要按照哪些原则执行，并对国有企业的成本控制的阶段中所发现的问题进行分析，希望通过发现的问题，更好的提出解决方法，进行企业成本控制优化，与此同时强化成本控制，提高管理水平，更好推动企业的生产发展。

关键词：国有企业  有效控制  成本管理

一、国有企业成本控制存在的问题

1.1 成本控制意识整体不强

对比私有企业来说，国有企业的管理人和员工的成本管理意识整体较淡薄。很多情况下企业的管理者为了完成上级领导的经济指标，在短期的时间下内，更快速的达到经济利益，会忽略成本管理。在进行批量采购或者生产时，会出现成本损失，都是因为成本控制观念薄弱，为很多环节重视不够造成的。有些时候是因为企业的管理者在生产经营管理过程中由于决策失误导致成本控制失效，使企业资金流下滑，每况愈下，导致经营资金不足，负债加重。

1.2 成本控制制度和方法落后

就国企的当前局势来看，很多国有企业都存在问题，比如：缺失成本有效管控制度，缺失整体成本管控的理念和意识，或者是由制度和方法，但是在执行起来没有严格按照制度执行，属于开放式生产经营，往往由于这种成本管理方式，会对成本经营失控。也就是说由于成本有效管控的缺失，导致了企业经营出现影响，同时影响了企业经济，成本支出不良，使企业的竞争力逐渐下降。

1.3 内部控制不完善

由于企业内部的成本管理意识薄弱，会导致企业内部的一些经济方面的业务工作分责不清，方法陈旧，制度执行失控等问题。国有企业还有一个通病就是重视成本管理的后期，不重视成本管理的前期，也就是说在生产之前没有进行良好的防控，没有更有效的减少成本的途径，没有更好的规划，最终导致成本控制松懈，无法从真正意义上减少企业的成本。

二、国有企业成本控制执行的基本原则

2.1 遵循的原则

国有企业尤其是大型的生产制造企业，在生产制造、生产经营中会出现很多种问题，尤其是在产品物资方面。在生产和经营的过程中经常会遇到这 样或那样的问题，并且对物资以及人力、资金的耗损 都是在所难免的，国有企业管理人员所采取的管理策略以及职工的个人活动都会对企业的成本产生重要影响。因此国有企业在对成本控制过程中，必须将成本控制融入到整个生产和经营当中，只有对企业进行全面管理，才能在一定程度上减少企业的成本，规避由于成本管理而出现的产品质量较低、职工待遇不高等问题。

2.2 秉承经济效益优先的原则

国有企业对成本进行有效控制的目的就是为了提高企业的经济效益，有成效地减少企业的成本，在成本控制中会出现各种各样的问题，并且需要付出一定的代价。但是国有企业的管理人员应该清楚的知道，成本控制的最终目的就是为了提高企业的经济收益，倘若未明确成本管理的目标，那么对企业来说成本控制没有任何意义。

2.3 遵循权责相结合的原则

国有企业在对成本进行控制的过程中，最为重要的就是要清楚自己所担负的责任，对成本责任进行分析可以有效地推动管理人员以及职工在进行成本控制时明确自己的工作方向，让所有人积极融入到成本控制当中，共同实现成本控制的目的。权利是确保责任的基本条件，不同级别的管理人员以及职工在担负责任的同时还应该赋予他们与之相对应的权利，这样才能保证成本控制的成效达到预期的效果，另外有关部门及工作人员的监督权也是非常重要不可缺失的。

三、国有企业成本有效控制的解决对策

3.1 提高成本管控意识夯实管理基础

首先，需要全面提高企業管理者的成本控制意识，将成本控制意识融入到企业整个生产和经营过程当中，只有领导意识提高了，才能带动员工提高整体管理思维;其次，由于国有企业的历史性问题，会出现重产品轻管理的情况，所以需要制定更全面、更长远的成本控制管理人员的培训，聘请有资历的专家进行授课、聘请有经验的人员进行长期性工作、日常进行交流分享形成知识经验库等工作;最后，国有企业需要遵循国家的法律法规、相关政策，紧密的联系企业生产制造的实际，制定适合自身生产特性的管理制度。

3.2 实行有效的成本管理方法

我国已经处于信息化、科技化发达的时代了，尤其是电子科技、通讯科技水平不断发展和提高，如果企业在生产制造阶段还停留在以前的传统管理模式和水平，就会被行业、社会、其他企业远远的落在后面，传统、陈旧的管理模式显然已经影响和制约了企业的发展。因此，国有企业要积极学习行业内先进企业的管理模式，引进优秀的成本管理方法，在学习其他企业的成本管理方法的同时需要结合企业自身特性，制定适合自身企业的成本管理方式。

3.3 对企业整个生产经营过程实施全面成本控制

第一，企业的成本管理可以粗略的分为生产前管理和生产后管理。更多的企业都重视事后成本管理而忽略了事前成本管理。需要将企业的财务部门作为事前控制的主导，所有部门都要积极响应和配合财务部门完事前管理，全面贯彻落实目标责任成本，夯实成本控制的实施基础。对于国有企业来说最为重要的就是对市场实际变化情况进行实地考察，进而明确肯定企业的计划利润，通过确定的利润来计算出企业的预计成本，在此基础上明确企业生产经营活动的开展方向。第二，在生产经营过程中，进行有效的成本控制，对事中成本进行有效控制，事中成本控制囊括的范围比较广泛，其中包括人工费、材料费、销售费以及财务费等等。

四、结语语

综上所述，对于制造业国有企业来说，成本的有效控制是决定行业内地位和稳定发展的直接手段，也有着深远影响。企业在对成本进行有效控制的时候会发崛起也的优势、劣势，从而更好的避开自身的劣势与竞争对手的优势竞争，同时也为企业扩展更大的盈利空间，提高企业的经济利益。与此同时，需要更敏锐的发现企业经济效益与成本控制的关联和存在问题，并及时解决，依次更好的推动企业发展。

参考文献：

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