对市场经济中煤炭企业经营管理观念的探讨

刘鹏

摘要：从目前情况而言，我国正处于社会主义经济发展的条件下，国家对经济建设十分重视，并全力帮助恢复我国经济建设，企业的发展也进行了非常重大的改变，企业的经营模式和理念也相对发生了变化，煤炭企业作为我国企业中的领土产业，更是为其他企业发展起到积极带头作用。煤炭企业的长远发展是立足于经營理念，企业想在新的发展背景下实现进步发展，必不可少的就是对管理观念的时常更新。

关键词：经营理念;时局动态;转型升级

前言：企业作为一个有利可图的经济组织，其经营活动可以分为经营活动和管理活动两部分。 生产企业的主要经营活动是购销商品。生产企业的顺利运行有赖于有效的管理。这两项活动都是在某些概念的指导下进行的。什么样的管理理念，就会产生什么样的管理结果。在社会主义市场经济条件下，还必须在经营活动中树立正确的经营理念，用这些理念指导经营活动，使企业的经营活动得以顺利进行。无论企业的性质如何，其管理理念应包括以下内容：

一、与时俱进，攻坚克难

1.近年来，面对国内外市场的变化，许多曾经的知名企业或风景不复存在，或不复存在，或无法继续。面对市场经济，如果不与时俱进，煤炭企业会处于一个十分危险的境地，今时不同往日，如若继续走老路干老本行，煤炭企业终有一天会被时代所抛弃，带来巨大的打击，使企业面临极大的困难。

2. 2002年，新的领导班子成立了，在市场经济体制下，企业管理观念必须转变，一切都应该由市场来控制，市场规律总是在变化。企业只有更新观念，办大电、造资”的发展战略，企业工作人员的作风问题也是改革管理问题的一个很大的挑战，如何说服老一代工作人员接受新的改革管理问题并不是一件难事，使老一辈的人们信服新的管理要求才是对我们最大的肯定。

二、迎合市场，采用长远经营方式

1. 网络及时升级，以实现计算机系统所涉及的硬件和软件的优化，借助计算机实现信息的集成。在煤炭企业的管理中，企业需要收集整个煤炭开采过程的相关数据，同时还需要收集人员分布和实际操作的数据，以便及时记录，实现自动化监控。必须对所开采煤炭的质量和质量进行严格的检验，并在质量控制的各个生产环节实行管理自动化。 因此，企业管理者需要事先制定统一的烟叶质量评价标准，并要求各生产环节在此基础上严格执行操作。此外，在煤炭企业中不应该轻看现代化的管理技术

2.从历史上看，淮南煤矿是美国最严重的瓦斯灾难。 1949-2002年，1999人死亡，4.01兆吨。 1980年至2002年期间发生了17次瓦斯爆炸和突发事件，造成392人死亡： 1991-2002年的百万吨级死亡率也为4.01。 关心生命，保护生命，是企业的最高责任。高质量、严管理、强技术、重利用”，保障采煤工作人员的安全是企业做大做强的根本保障，现如今的科技水平增强，更应该充分保障来自最基本的开采的需求，大力支持对工作人员对福利标准的提升， 2007年以后，努力控制百万吨的死亡率在 0.1左右。

3. 我们可以通过严格把控各条生产线的标准和质量来控制实现煤炭的准确记录，并且做好严格的纪律要求，对开采工具、开采要素、开采时间、开采种类进行严格的把控。通过数据库，可以严格监控每天的生产动态和生产异动。及时发现问题，及时做好自动化的改进更是弯道超车的最佳办法，同时，出现问题也是对长期最佳发展的一大考验，检测问题也是对自动化的一大考验，

三、经营者合理带领企业发展

1.市场经济规模巨大，竞争极其激烈，为了减少劳动力的资金支出，从而增加公司的整体效益，数字化的计算任务可以使我们开采过程中更加明确和清晰，设计出适合的相应的生产链规划任务，科学设计自动化的交配过程，只有沉着冷静才能使各种风险化为乌有，创造巨大的经济效益。煤炭企业的经营管理是一项需要不断更新的内容和充满困难和障碍的事业，为了在经营中取得更大的成功，我们不能只是愿意维持生计，应长期发展，学会向新的科学技术索求帮助，更好更科学的节约成本，提高企业效率，做大既安全有效又合理合法开发。使资源得到更好的转化。

2.资源的占有、资源的开发、资源的管理，对于煤矿来说就是一切。三年前，在全国煤炭资源大战肆虐的时候，淮南矿业集团已经拥有了六项采矿权，并且拥有了资源管理的资格和主动权，这对于淮南矿来说是一个历史性的决定。有了资源，就必须善用资源，善于管理，实现效益最大化。 淮南矿业集团已经探索了四种经营模式，并已开始实施，下一步将继续在实践中丰富它。

3.一是以资源为本，与电力合作成立燃煤电力公司，二是以资换资，入股相关优质企业，三是以资源换市场，扩大燃煤电力市场份额。 总之，市场就像一个战场，煤矿管理的竞争非常激烈。要在市场经济中立于不败之地，就必须全面加强自身建设，强化自身建设，模仿自身建设： 必须改变传统观念，以市场为导向，以用户为中心，以质量为本，以服务为宗旨，以科研为龙头，管理好煤矿企业，使煤矿企业在更广阔的空间中生存、发展和壮大。

结束语：

企业作为一个有利可图的经济组织，其经营活动可以分为经营活动和管理活动两部分。 生产企业的主要经营活动是购销商品。 生产企业的顺利运行有赖于有效的管理。 经营和管理是企业经营的两个轮子，一个是不可缺少的。 这两项活动都是在某些概念的指导下进行的。 什么样的管理理念，什么样的管理结果。 在社会主义市场经济条件下，特别是在企业面临的日益复杂多变的环境中，企业要生存和发展，除了产品要适应市场的需要外，还必须在经营活动中树立正确的经营理念，用这些理念指导经营活动，使企业的经营活动得以顺利进行。 无论企业的性质如何，其管理理念应包括以下内容：

参考文献：

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