路桥企业全面预算管理下的成本管控分析

刘文雪

摘要：本文将以成本管控为主要内容，结合实际路桥工程项目管理情况，分析全面预算管理制度下的成本管控原则，并对现有的成本管控提出几项建议措施，促进全面预算管理下成本管控的发展与应用。

关键词：路桥企业;全面预算管理;成本管控;分析

前言

为了满足人们对于路桥工程需求与标准，路桥企业不仅加大了在路桥工程项目施工设计上结构的优化力度，还强化了对于各项施工技术和设备的创新应用，但同时工程造价预算成本迅速增长，也给予了各个路桥企业一定的经济管理挑战和难关，迈过去企业发展更进一步，被阻碍企业发展停滞或者淘汰，则在企业工程资金管理实行全面预算的情况下，路桥企业如何更好的提升各项成本管控内容与措施，对于企业项目可持续发展和系统化管理控制来说，都是一项重要且必要的管控内容之一。

1.全面预算管理下的成本管控原则

1.1全面控制原则

成本管控并不是一项简单的管控制度内容，而是包含着众多部门、环节与人员的工作内容，单纯的依靠企业内部财务部门管理是远远不够的，其需要来自企业整体的力量去落实、实行与监督;再加上，工程项目资金管理带来的经济效益同企业运行资金分配是成正比的，经济效益多相应的员工自身利益也更多，则在进行成本管控规划时，就以路桥企业整体和工程项目整体为基础原则，明细各个部门之间的责任和义务，强化企业员工自主管理、自主监督的行为意识，才能真正实现成本管控在工程项目中的深入应用，从而对于路桥工程中各项经济业务内容进行管理和掌控，维护路桥企业自身经济效益。

1.2动态控制原则

在实际路桥工程运行过程中，所涉及到的人员管理、资源采购以及资金管理内容众多、繁琐且复杂，且因为各种不确定因素与突发事故，造成工程项目资金并不是以一个稳定状态去被管理、分配和使用，众多动态因素势必会造成成本管控难度的增加，则面对这种情况下，成本控制便将被动影响转化为主动管理，明确分析工程项目中各项内容，然后将所需要的工、料与机投入到实际工程项目中，全面收集实际使用和分配情况，与初期计算的预算需求量进行详细比对，若是数值之间存在的较大偏差问题，便可以作为研究突破口对造成这种原因进行分析和管控，不断完善成本管控的制度内容与范围。

1.3节约原则

浪费一直是路桥工程项目资金管理中存在的问题，造成路桥企业内部损失大量的资金与人力，却始终没有得到预期的经济效益回报与工程质量成果，为了避免该问题所带来的问题扩展化，节约原则便成为了全面预算管理下成本管控的原则之一，一般将路桥工程资源节约分为三类：人力、物力与财力，科学合理规划人力资源分配与管理，建立系统化物资采购、运输与使用体系，严控管控每一项资金来源途径、使用去向，实现将有效企业内部资源最大化的利用，以获得可持续发展的管理体系和高回报的经济效益收入，同时能够提升企业对于工程项目的管理能力水平，增强企业自身的影响力和信誉力。

2.强化路桥企业全面预算管理下成本管控措施

在路桥企业全面预算管理工作中，需要强化成本管控工作，提高成本管控的质量，以满足路桥企业的发展需求，推动路桥企业更为长远的发展，下面将针对于强化路桥企业全面预算管理的成本管控控制进行分析和探讨。

2.1创新预算管理成本管控意识

全面预算下的成本管控是一项多项部门参与的管控工作，其不仅仅是需要财务管理部门进行工作内容规划和设计，其还需要路桥企业高层管理团队与企业内部每一位员工的配合与支撑，则想要强化成本管控措施便需要先对企业内部的预算管理成本管控意识进行创新和优化，对于路桥企业管理高层团队来说，改变原有的较为落后的成本管理意识，明确成本管理的重要性，增强团队内部知识基础，以长远眼光对成本管理内容和发展进行科学规划，遵守可持续发展原则，促进路桥企业进一步的发展;对于企业员工来说，强行对企业员工进行意识宣传，必然会造成反向效果，则可以利用各种宣传渠道和讲座活动，让企业员工积极主动参与到成本管控制学习中，并在潜移默化中明确了成本管控对于企业发展、对于自身利益的重要性，便会积极主动配合成本管控的各项内容和制度，提升成本管控工作的质量与效率，进而促进全面预算管理下的成本管控进一步发展。

2.2最大化优化人力资源利用

人力资源是路桥工程项目中主要运行动力，也是全面预算下成本管控的主要内容之一，因为路桥企业在人力资源方面所花费的投资力度和经济效益，相较于其他资源较高，则为了更好的强化成本管控措施应用和落实，要最大化优化人力资源的利用，提升人力资源管理人员的专业能力水平，通过各种学习途径和实践途径，增强自我基础知识基础水平，累积自身工作经验，形成高效率的工作执行力和高准确性的判断能力，从而更好科学合理规划人力资源，避免一人多岗、多人一岗的情况再次出现;另外，路桥企业应当加大对人力资源利用的投资力度，创新人力资源利用的使用方式和模式，优化相关员工政策福利，自然企业员工为保障企业运行提供更多的工作力量，进而实现成本管控效果的最大化。

2.3建立完善成本管控机制

正所谓，没有规矩不成方圆，想要强化全面预算管理下成本管理措施，那就先要有相关的管理制度与管控机制，改变原有的成本管理制度，即不要盲目跟从经济市场发展，便随意制定与路桥企业发展不相符的管理制度内容，也不要照抄照搬国外的管理制度内容，其在国內企业管理环境中无法实施，则制定成本管控的管理制度要从路桥企业实际情况出发，分析现有资金管理、分配中存在的问题以及造成问题的根本因素，有针对性的列举相关的管理措施和优化意见，然后在国家相关法律法规的基础上，制定完善的管理制度，全面覆盖工程项目中涉及资金的环节中，特别是容易出现问题的细节内容中，并同时建立完善的管控机制，以管理制度为运行原则，实施跟进制度的落实与应用情况，及时将相关反馈信息进行整理与总结，以便对成本管控制度内容漏洞和不足之处进行调整和优化，实时跟进经济市场发展与变化，更好的提升成本管控在全面预算管理下的应用。

2.4科学合理制定成本管控流程

科学合理制定成本管控流程分为三部分，第一部分成本管控的预测，分配专业调查人员，一批对实际路桥企业发展与工程项目初期施工设计需求、施工团队等基础情况进行详细调查和记录，而另一批则是查阅以往的成本管控情况，了解企业管理能力与施工团队施工能力范围，从而科学合理预测出基础成本资金范围;第二部分成本管控的规划，基于前期成本预算范围，科学合理对于成本管控内容进行规划，明细每一项流程和环节中的具体操作要求，把控住成本管控运行的原则，确保制度能够落实工程项目和企业管理中;第三部分成本管控的分析，实时跟进每一项资金、资源的使用情况，同初期预测数值进行对比，对超值内容进行分析和总结，并有针对性的提升相关管理措施、管理人员水平等等，既能保障成本管控工作的质量水平，又能够在路桥企业内部形成良性循环，提升企业自身的综合影响力。

2.5重视安全成本与质量成本

在路桥工程施工结束后并不是立即就能够投入后期使用，而是需要政府质量管理部门统一进行质量与安全监测后，若是没有达到标准便需要重新进行施工，浪费大量的路桥企业内部资源，则安全与质量成本便也成为了成本管控的内容之一，加强安全设计在工程项目中的应用范围，从施工设计、材料采购到后期维护，表面上花费了很多的人力与物力，但是事实上安全设计的应用能够从问题的根源上阻断问题暴露，从而节省了大量不必要的经济损失，控制了工程造价资金范围;再者，在专业检测人员之中，组建一支集专业性和经验性的工程项目质量检测小组，除了实时跟进工程项目每一环节的施工情况以外，还要定期对已经完成施工的工程结构进行养护检测，并根據记录所检测得到的数据信息，对成本控制后期管理进行适当调整，以保障工程项目结构的质量水平，有效实现工程项目成本控制措施的落实。

3.总结

综上所述，成本管控是全面预算管理的重要内容之一，同时也是企业在施工项目投资中经济效益长远发展的重要措施之一，因此，路桥企业要重视对于成本管控的优化，特别是在工程项目全面预算管理的情况下，成本控制便是预算管理的“试金石”和“探路器”，通过成本控制反馈的资金使用、分配情况，能够更好对预算管理内容进行优化和调整，使得其更能满足路桥企业发展和路桥工程项目的实际管理需求，进一步推动路桥企业在未来经济市场中的实力提升与发展。

参考文献：

[1]李红霞.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：20-21.

[2]彭佳.路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略[J].财经界（学术版），2019（21）：61-62.