工程量清单计价模式在工程管理中的应用与完善

钱海

摘 要： 目前建筑工程事业发展速度加快，为了确保建设工作的顺利开展，必须要加强工程管理。传统管理方式已经无法满足发展需求，存在严重滞后性，为了有效应对，发挥出工程量清单计价模式的作用，是可以取得良好效果的。文章先介绍工程量清单计价模式和工程管理相关内容，再论述具体的应用与完善，从而提升管理水平。

关键词： 工程量清单计价模式;工程管理;应用;完善

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0151-01

引言：建筑工程一般需要投入大量资金，为了提高资源利用率，开展管理工作是非常重要的。工程量清单计价模式是一种有效方法，可以实现对资金的准确控制，确保满足建设需求。立足于建筑工程实际情况，有效运用工程量清单计价模式，明确各项支出的花费，以清单的形式展现出来，有助于提高工程经济效益和作出后评价分析。

1 工程量清单计价模式

建筑工程的招标单位依据建设内容要求和设计图纸，对工程项目按照数量、性质、单价等进行分类，在此基础上列出清单。清单作为企业招标和报价的重要依据，投标单位依据清单的项目进行填单报价。通过科学合理的计算，得出所有工程量清单的费用。工程量清单计价模式具有明显优势，被普遍应用到工程管理中，并且取得了显著成效。

2 工程管理

建筑工程施工具有复杂性的特点，为了实现预期目标必须要加强工程管理，这是非常重要的。工程管理涉及面比较多，包括成本控制、进度、质量、安全、合同管理等。工程管理和施工管理存在明显差异，工程管理包括了项目的投资决策、招投标、实施等阶段。

3 工程量清单计价模式在工程管理中的应用

3.1 招投标阶段的应用。在工程招投标阶段，招标人员要做好市场调查工作，重点在于对投标人的资格审查。审查一般由专业团队来负责，熟悉工程项目承包的市场环境，有全面的了解。对投标人进行综合评估，包括业绩项目、经济水平、社会信誉等，在保证投标人具有相应能力时，控制好投标人的数量。通常情况下运用工程量清单计价模式时投标人数量控制在7-9家。相互之间竞争可以选出更好的投标人，為工程项目开展提供保障，避免风险的发生。工程量清单计价模式运用对投标人要求比较高，所以要进行资格审查，确保符合相关标准，可以发挥出有效作用，为工程开展提供有力支持[1]。

3.2 施工阶段的应用。工程量清单计价模式在工程施工阶段应用，主要是对施工流程进行管理。为了保证项目的顺利开展，需要对施工合同进行检查，了解合同的相关内容。根据工程实际情况制定施工方案，可以发挥出约束、规范的作用，符合施工要求。承包商提供的合同价格不是固定不变的，和市场环境有很大关系，例如物价发生变化，那合同价格也就会发生变化。如果工程量的变动在清单单价范围之内，那么就不会有太大变化。如果超出了预设范围，那么就要引起重视，工程师和业务进行商讨，制定出新的清单方案。施工阶段会受到多种因素影响，因此工程量清单要具有灵活性，过程中适当做出调整，保证与工程需求相符合。

3.3 竣工阶段的应用。从目前情况来看，对竣工阶段管理的重视程度不够，导致经常会出现问题。如果问题得不到及时解决，对工程质量会产生不利影响，所以要提高重视。竣工阶段要从建筑工程实际情况出发，采用科学合理的管理模式，对工程价款进行准确计算，防止竣工结算拖欠时间过长。竣工阶段是最后一个环节，对项目相关资料文件进行收集、整理、分析，作为计价的参考依据，有利于提升结算水平。如果竣工阶段工程量结算出现差错，将会带来一定损失，所以要引起足够重视。积极转变理念，意识竣工阶段结算的重要性，严格按照流程去执行，可以保证结果的质量[2]。

4 工程量清单计价模式在工程管理中的完善

4.1 明确清单计价方式。工程量清单计价的重要作用是反应市场定价，在确定工程价格时要由国家相关部门进行监督，再根据市场中建筑产品供求关系的变化来由承发包双方确定。工程量清单计价直接决定着工程成本，在实际施工开展中，主要包括分项工程费、措施项目费以及其他项目费等，为了计算的准确性，需要一个明确的清单计价方式。编制工程量清单时要考虑到风险因素，施工中会受到多种因素影响，便于采取有效措施来应对，从而保证工程量清单计价的准确性。如果没有考虑到风险，会使得造价成本增加，招标企业和投标企业之间会发生纠纷。因此运用工程量清单计价模式时，要增强风险意识，对整个施工过程进行监测，明确可能出现的风险。编制清单计价过程中要做好市场调查，保证报价的科学合理性[3]。

4.2 完善企业信息体系。为了适应发展需求，要积极引入信息技术，有助改善工作效果。企业要提升信息技术利用水平，建立起一套完善的信息管理体系，时刻关注各方面情况，可能会对工程造价产生的影响。信息技术具有时效性，可以掌握最新的价格信息，为实际工作开展提供保障。对于以往的工程项目要进行总结，得出丰富经验，可以减少问题发生，保证施工顺利开展。工作人员之间要加强交流，保证信息的传递、共享，可以提高信息利用率，从而发挥出有效作用。从建筑工程当地实际情况处罚，对所处市场环境进行考察，进一步明确价格信息，有更加准确的把握。将信息技术应用到工程管理中，不断完善工程量清单计价模式，确保满足实际需求。

4.3 提高工作人员综合素质。工作人员是工程量清单计价模式运用的主体，要发挥出他们主观能动性，解决实际中遇到问题，消除不利因素的影响。对于一个企业来说，人才是非常宝贵的，所以要具备专业素养，更好投入到工作中去。在投标报价过程中，个人能力是提高企业竞争力的重要指标。

4.4 加大成本投入。企业要意识到科学技术的重要性，根据实际发展情况增加资金和技术投入，可以获得更多经济效益。技术处于不断发展之中，所以要树立起创新意识，提升技术应用水平，为实际工作开展提供支持。企业发展离不开人才，所以要面向社会招聘，同时加大培训力度，不断提升人才技术水平。先进技术引入可以增强企业竞争力，获得更多发展机遇，实现资源优化配置，降低整体成本投入。先进技术的引入需要资金投入，根据发展情况适当增加，确保与实际需求相符合，将技术效果落实下去。在加大成本投入同时要优化资金配置，提高资源利用率，发挥出更大作用，为建筑工程开展提供保障[5]。

5 结语

综上所述，在建筑工程发展过程中，为了满足实际需求，要运用工程量清单计价模式，可以提升造价准确性。将工程量清单计价模式运用到工程管理中去，明确经费投入，有利于实现资源优化配置，提高工程经济效益。另外要不断完善工程量清单计价模式，有效运用到管理中去，推动建筑事业可持续发展。

参考文献

[1] 魏文慧.工程量清单计价模式在工程管理中的应用与完善[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：43，75.