建筑工程预算与工程成本控制分析

王延明

摘 要： 建筑行业身为我国国民经济的重要组成部分，近年来得到了快速的发展，在我国不断推进城镇化的背景下，各类型建筑工程项目逐渐增多。无论是什么类型的工程项目，工程预算直接关系到项目是否能够顺利实施，想要减少工程成本，首先要从项目预算入手，严格控制每个施工环节，在保证项目质量的情况下，尽可能的提高项目资金利用率。本文主要内容分析了建筑工程预算与工程成本控制，希望能为我国建筑行业的发展有所参考。

关键词： 建筑工程;工程预算;成本控制

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0146-01

前言：结合当前我国建筑行业的发展情况来看，该行业正在处于高速发展的阶段，各种建筑施工技术水平逐渐提高，建筑企业想要在当前竞争激烈的经济市场中保持一席之地，就要提高自身核心竞争力，在保证项目质量的前提下，提高项目资金利用率，由此可见工程预算工作的重要性，此项工作的有效落实，能够对整个施工建设活动起到规范作用，从各个施工环节入手，提高工程项目的经济效益，为建筑企业实现持续发展奠定坚实的基础。

1 建筑工程预算与工程成本控制的重要性

根据当前我国建筑工程项目建设活动的开展情况来看，工程预算身为整个建设活动的重要环节，直接影响了整个建筑工程的经济效益，该工作的有效落实也是保障项目质量与进度的重要基础。基于此，大多数情况下建筑工程在施工之前都需要开展招投标工作，以便能够在保障项目质量的情况下，筛选出经济效益最高的最佳施工方案，保证工程项目的整体效益，为建筑企业健康发展提供保障[1]。工程预算与成本控制身为提高项目施工活动经济效益的有力手段，能够在一定程度上提高项目资金的利用率，严格控制项目中的每个施工环节，在此过程中施工单位要严格按照施工方案有序开展建设活动，一旦发现工程预算与实际投入资金有所不同，要及时找出造成两者差异的问题，以便能够消除施工活动中存在的异常情况，保证施工质量的同时，严格控制施工成本，提高建筑企业经济效益，促使企业能够在竞争激烈的经济市场中提高自身竞争力。

2 建筑工程预算与工程成本控制的相关对策

在工程项目建设活动中，建筑企业需要从思想上重视工程预算与成本控制工作，以便能够提高项目成本控制，使得建筑工程项目能够实现最佳经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，促使建筑企业实现长久发展。笔者结合自身多年工作经验，从以下内容详细论述了有关建筑工程预算与工程成本控制的相关对策。

2.1 设立完善的预算定额系统

建筑企业想要提高自身预算管理能力，就需要结合自身实际情况，设置完善的预算定额系统。结合当前我国建筑市场情况来看，预算定额系统在整个建筑经济市场中的作用越来越突出，有关建筑原材料费用、施工费用也在逐渐递增，因此设置科学合理的预算定额系统，对于整个工程预算、成本控制工作有着十分重要的作用，只有在工程项目的实际施工活动中考虑相关费用的变化，才能够促使项目预算、成本控制工作有效落实。在完善预算定额系统中，相关人员要充分考虑施工地区域的施工环境差异、经济差异，使得工程预算工作能够与实际施工情况更加吻合。此外，工作人员还需要在实际施工活动中积极引进先进的管理方案，将该方案融合到预算管理工作中，使得项目施工成本能够被有效掌控。总的来说，建筑工程项目的预算和工程成本控制是一项需要长期坚持的管理工作，借助完善的预算定额系统，可以协助此项工作顺利开展[2]。

2.2 完善预算管理体系

施工单位在开展项目预算及成本控制工作时，想要有效降低工程预算问题的出现概率，需要不断完善项目预算管理体系，使得项目中的各个部门能够相互协调、相互沟通，提高各个部门的工作质量，降低工程预算工作中的错误率[3]。相关单位在完善预算管理体系时要注意，该体系的主要内容便是强化各部门之间的沟通，使得各部门能够各司其职，完成自身相应的预算工作，进而使得预算管理体系更加规范、合理，满足实际施工活动的需求。在此过程中，建筑企业领导层要根据企业发展情况，对工程预算工作的开展指出正确的方向，严格遵守我国政府出台的相关法律，促使施工单位能够根据工程预算计划有效施工。

2.3 建立有效的人才激励政策

为了确保工程预算和成本控制工作有效开展，施工单位还需要根据工程项目的实际建设情况，设置科学合理的人才激励政策，以便能够调动工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位上发光发热，进而对工程预算进行有效控制，确保预算工作顺利完成。人才激励政策不仅要体现在物质奖励方面，还要体现在精神赞扬方面，提高工作人员的主观能动性。施工单位在此过程中要积极引进讲座等培训方式，不断提高工程预算及成本控制人员的专业素养，这样一来能够提高项目预算精准度，进而提高对每个施工环节的控制力度，确保施工活动活动能够在工程预算范围内高质量开展[4]。

结语：综上所述，建筑工程预算与成本控制身为工程施工活动有序开展的基础，对于提高项目经济效益，促使建筑企业实现持续发展有着十分重要的现实意义。建筑企业在此过程中要从设立完善的预算定额系統、预算管理体系以及建立完善的人才激励政策入手，提高工作人员的工作积极性，严格把控每个施工环节，为取得良好的施工效果提供保障。

参考文献

[1] 叶飞.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].山东商业职业技术学院学报，2016，16（3）：4-5.

[2] 宛亮.对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析[J].建材与装饰，2018，000（033）：187-188.

[3] 谭椥仁.刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J].低碳世界，2014，000（015）：211-211，212.

[4] 宋要林.关于建筑工程预算与工程成本控制的分析[J].魅力中国，2015，000（006）：122-122.