分析建筑智能化工程管理中存在的一些问题及建议

王万超

摘 要： 本文主要以分析建筑智能化工程管理中存在的一些问题及建议为重点进行阐述，结合当下建筑智能化工程管理现状为依据，首先分析建筑智能化工程管理中存在的一些问题，其次从加大研发技术力度，监管施工环境、增强员工技能水平，强化建筑工程监理、规范工程环节，落实工程管理工作几个方面深入说明并探讨建筑智能化工程管理有效建议，进一步加强建筑智能化工程管理的运作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词： 建筑;智能化;管理问题;相关建议

【中图分类号】TU855     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0061-01

现阶段我国经济水平不断增长，带动着城市化进程，在城市建设中需求的建筑物逐步增加，在一定程度上表明人们对智能化工程了解的更加全面。有线电视系统与火灾自动报警灯系统均引进智能化原理，智能化产品的类型多元化，要想切合实际的管理建筑智能化工程，应该更新与时俱进的思想，找到工程管理存在的问题实施针对性策略，使得智能化工程管理更加具备科学性与规范性，带动建筑工程发展。

1 建筑智能化工程管理中存在的一些问题

1.1 管理经验需要进一步积累。我国职能化建筑发展时间相对晚一些，发展时间较短，即便存在较大程度的进步，然而针对智能化建筑工程管理缺少制约机制，工程管理人员具备的实践经验较少。所以智能化工程管理是需要管理者高度关注的，更好的适应群众对生活需求。

1.2 工种之间协调沟通制度不够完整。建筑智能化工程管理要依托较高的科学技术水平，和建筑物需求的电器、暖通与排水等专业产生密切关联，对工程工艺调整势必要进行采集参数调整，因此工程施工者要巧妙的关联传统建筑工程管理技术与智能化技术，对工程多个环节进行统一化配置。而目前智能化工程管理存在着专业之间协调性不够密切的问题，制约到建筑工程安装养护进程。

1.3 工程管理人才技能有待提高。现有的智能化施工管理中，专业技能人才匮乏，部分工程管理都尚未安排专业化设计人员，在工程设备调试过程中不能及时找到接地点和机柜缺陷。工程管理者会淡化技術交底工作的重要性，没有严格按照对应流程加以工程管理，引出后期工程管理困难，影响到职能化工程建设速度[1]。另外智能化工程建设中，存在产品型号选择的不正确性，这样不仅会制约建筑环节顺利进行，可能引发建筑工程事故，还会给智能化系统安装带来不稳定性，造成工程开展难度，不利于智能建筑工程管理有效性。

2 建筑智能化工程管理有效建议

2.1 加大研发技术力度，监管施工环境。各个政府应该对建筑技术进行创新与改善，给高技能的工程管理者一定奖励，建筑单位立足于国家发展政策，组建高素质的工程管理团队，拨出对应工程管理资金，为高效的智能建筑工程管理做好铺垫。并且优化工程管理结构，妥善结合各个工程操作流程，确定多个工程单位的职责，有效监督好工程实施过程，由此构建有效的工程建设环境，使得建筑工程管理质量有所增强。

2.2 增强员工技能水平，强化建筑工程监理。在提高智能化工程建设员工技能水平期间，要树立施工管理意识，基于项目建设层面，为建筑建设提供智能化条件支持，组织工程员工参与技能培训活动，做好项目技术交底作业，保障每一个工程建设员工都存在持证上岗的资格，积累工程建设经验，在实践操作中强化员工技能水平，组建高素质与高水平的智能化建筑工程团队[2]。在建筑工程监理上，由于智能化建筑工程涉及相对广泛的专业化知识，所以要给予多个工程计划加以监督，思考工程业务布设的有效性，客观性评价工程施工流程，致力于工程整体建设效果的提升。

2.3 规范工程环节，落实工程管理工作。在工程开展的准备阶段中，管理者要掌握工程基本情况，包含施工地点和附近的交通运输环境、工程种类与施工工艺、明确施工要运用的材料和机械设备。并且进行施工设计编制操作，材料单位加入到施工设计中，整理相关施工建设的材料性能，围绕施工条件明确材料堆放区域与仓库设置的位置，优化施工现场平面图设置。在施工过程中做好控制管理，不仅要确保工程项目生产材料要达标，也就是说材料单位审核材料使用可行性，还要对施工材料进行码放管理，即依据平面布置图码放好材料，若不能将材料堆放在相应地点时，要灵活的保存在不会制约生产进程与生活的区域中，在一天之内完成材料处理。另外是施工之后核算，在工程建设量大于等于70%的情况下可以对工程机械设备和材料加以收尾处理，清除已经完工部位的材料，及时回收不需要的施工材料[3]，对现有的材料进行资金结算，考核工程标注各项材料在建筑中使用的环节，列清使用原因。需要注意的是，智能化建筑工程管理要注重界面管理，包含弱电系统施工、机电设备工程与装修施工等，特别是智能化建筑物管理体系与独立子系统衔接的界面比较多，可以创设文件报告机制，通过书面形式对建筑工程管理信息加以记录和修改。科学安排工程技术人员与安装人员进场时间，减少不必要的人力和物力资源浪费，节约人工成本[4]。此种管理需求和施工管理进度互相关联，分阶段组建高水平的施工团队，全面提高建筑智能化工程管理效果，保障按时将智能化建筑工程管理工作落实。

结束语：综上所述，建筑智能化工程管理中存在的一些问题及建议研究课题存在深远的意义，每一个工程企业都要组织员工参与新技术培训与学习任务，加快工程管理创新，循序渐进的提升施工人员自身业务水平和专业化技能，对建筑工程存在的安全隐患进行妥善处理，通过加大研发技术力度，监管施工环境、增强员工技能水平，强化建筑工程监理、规范工程环节，落实工程管理工作等措施，保障智能化建筑工程作业健康运作，给人们带来更加舒适的生活环境。

参考文献

[1] 吴抗美[1].建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019，000（002）：21-22.

[2] 张礼淼.建设工程管理中存在的问题及解决建议分析[J].幸福生活指南，2018，000（009）：0019-0019.

[3] 曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑，2019，045（007）：241-242.

[4] 俞剑.关于建筑智能化系统工程施工与进度管理的分析[J].华东科技（综合），2019（2）：0092-0092.