浅谈“互联网+”发展背景下提高企业财务管理水平的对策

摘要：随着科学技术的迅猛发展，信息技术如雨后春笋般出现在我们的视线并在潜移默化中改变我们的生活。在互联网高度普及的今天，4G网络正逐步退出、5G网络正快速生根发芽。网络使我们的生活更加快捷、方便，5G更是大大缩短了时间与空间成本，极大地提升了企业的生产竞争能力。财务管理工作是各企业生存发展的命脉，是企业全部经营活动的主导。在“互联网+”的大背景下，如何利用信息技术提升财务管理水平是具有实践意义的重大研究课题。本文以“互联网+”的优势为切入点，详细探讨提升财务管理水平的办法，力求为企业财务管理工作的提升增添助益。

关键词：“互联网+”;发展背景;财务管理

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0078-02

信息技术给社会生活带来了翻天覆地的变化，“互联网+”在企业财务管理中的使用频率越来越高。随着市场竞争的不断加剧，企业只有通过加强财务管理保持稳定经营才能取得长足发展。如何充分利用“互联网+”发展背景快速提升企业财务管理水平是颇受瞩目的社会问题，对企业的长期发展和有效参与市场竞争至关重要。“互联网+”是对传统财务管理的颠覆，财务工作者必须要勇敢面对这一巨大挑战。企业管理人员要具有可持续发展的意识，紧抓时代的脉搏，逐步提升財务工作人员的职业技能和创新能力。

一、“互联网+”的涵义

“互联网+”，顾名思义，就是在原有互联网模式的基础上进行了改进的新模式。简单理解，“互联网+”就是“互联+各个传统行业”。但又区别于简单的“1+1”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”是现代社会发展与信息技术融合的产物，是一种全新的经济发展方式，它使得企业的财务管理工作更加科学、严谨，能实现企业各个部门和各个生产环节间的有效融合，进而带动企业的经济发展和生产转型。除帮助企业提升工作效率，“互联网+”还能使企业实现产业升级，提高经济生产能力，为企业的长期发展奠定夯实的基础。

二、“互联网+”发展背景在帮助企业提升财务管理方面的优势

1.与时代发展不谋而合

“互联网+”发展背景对企业财务管理工作的帮助至关重要，对企业的长期发展意义深远，能有效提升企业的市场应变能力，更符合时代发展的趋势。企业管理人员要不断更新管理观念，提升对财务管理创新的重视程度，加深企业各职能部门间的沟通交流和团结合作。“互联网+”更注重升级优化财务管理软件的各项功能，力求实现会计核算和财务内控的集中化、系统化，使财务决策更加科学、精准。“互联网+”强调企业财务管理的差异化，因地制宜开展的财务工作是以企业的实际财务状况为出发点，有助于增加企业的市场竞争力，帮助企业规避财务风险。与“互联网+”保持高度一致的企业财务管理能缩短各项财务指标与企业管理层的距离，高度透明化的财务数据有助于企业管理者按照行业规律做出企业经营决策。

2.提高了财务信息的精准度

财务报告的编制通常包括确认、计量和记录三个环节，在传统的财务管理工作中，上诉环节需要财务工作人员手工完成，效率低下、精准度较差。多数企业只看中眼前的经济效益，常常忽视财务数据和财务管理工作，这也是造成财务管理工作效率低下的主要原因。“互联网+”为企业财务数据的收集和分析提供了强大的技术支持，能有效提升财务工作效率和精确度。

3.打破了空间局限

打破空间局限是互联网技术的主要优势之一，它将企业财务管理工作延伸至世界的每一个角落，财务管理人员可以远程操控财务管理工作并将财务数据及时上报至公司管理层。“互联网+”极大地提升了企业的财务管理水平，远程操控的使用能充分发挥企业财务资源的价值，使企业的竞争实力得到全面保障。

4.保障财务结算顺利完成

“互联网+”财务管理模式的使用简化了纸质订单签字的流程，各种关联订单的签订可在网络平台直接完成，有效提升企业财务结算工作的效率。

5.绿色环保

习近平主席在十九大报告中明确指出“要走可持续发展道路，让绿水青山成为金山银山”。“互联网+”管理模式在环保方面的作用主要体现为两个方面：一是替代传统办公用纸，实现绿色环保。二是加快企业的信息化进程，使企业财务管理和经营活动同步化，对企业内部的资源进行优化配置，最大限度节约企业资源，实现节能减排。

三、“互联网+”发展背景下企业财务管理工作存在的问题

1.管理理念落后

财务管理是企业生存发展的基础。在企业的实际运营中，财务管理有权支配企业的全部资金，掌握企业的经济命脉。一直以来，财务管理都是企业管理的主要内容。现阶段，除大型企业外，中小企业的财务管理理念普遍滞后，存在大量亟待解决的突出问题。例如，传统的财务管理奉行企业利益至上，所有经济支出都以目标经济效益为前提，容易造成盲目投资情况。对经济效益的过度追求会降低项目的风险预警，致使管理层出现误判，进而造成巨额经济损失。

2.局限性

很多企业将财务部门独立于其它部门之外，与其它部门几乎不交流，短暂的交集仅局限于报销环节。对企业而言，财务部门与其它部门间的交流合作是必要的且重要的，财务管理工作离不开其他部门的支持和协作。由于企业的财务数据多为保密内容，因此不能与同行进行数据交换和共享，这是企业财务管理局限性的明显体现，不利于先进管理理念的互动。

3.财务工作人员素质参差不齐

“互联网+”是近年来出现的新兴事物，很多企业的财务管理人员已经从事财务管理工作几十年，财务思想传统守旧，不愿接受新鲜事物。当前，我国财务从业人员基数庞大，财务管理水平参差不齐，高级财务管理人才稀少。中小企业的财务管理人员普遍专业技术水平一般，知识结构的稳定性较差，缺少创新意识和创新能力，主要表现为非专业出身、学历较低，业务能力一般，职业道德低下。其中职业道德应是选拔企业财务人员的第一准则。

四、“互联网+”发展背景下企业应如何进行财务管理创新

责权清晰、互惠互利是影响企业发展的重要标准。“互联网+”背景下，企业组织结构同时涵盖个人、群体、企业等节点。为确保每个节点间的联系畅通，有效提升企业的工作效率和竞争能力，财务管理工作应遵循以下原则。

1.财务管理网络化原则

“互联网+”使得企业自身成为了运营环节的一个节点，可借助网络平台维护与外界进行联系交往。企业可借助网络软件实现财务核算的自动化，为企业管理决策提供有效参考信息。财务工作者只需按软件提示完成相关操作即可。

2.推动节点化职能

对大、中型企业而言，维护节点间的相互联系至关重要。顺畅的沟通能缩减中间环节，确保决策指示的直接传达，方便公司高层的直接管理。财务信息的收集离不开业务节点的支持，管理层只需监控网络节点即可，数据信息的自动化管控能大大降低财务人员的使用，加速节点化职能的提升。

3.三项管理相结合原则

在传统的企业管理中，财务管理、业务管理与决策管理是三个相对独立的部门。财务管理工作以财务信息收集和资金流动为主，业务管理侧重于产品的销售、运输，决策管理主要管控企业的资源调度。“互联网+”转变了传统财务管理的任务，强调平台、数据、业务、决策的重要作用，通过网络系统将各种运营业务数据化，为决策工作提供支持，使企业决策更加科学化。

五、如何利用“互联网+”发展背景提高企业财务管理工作水平

1.全力打造大数据信息平台

集中控制是传统财务管理实施的主要方式，与“互联网+”发展背景所要求的多元化发展相违背。要想取得良好的财务管理效果，就要逐渐弱化财务管理的中心权力。在此，我们要明确削减中心权力并不只是弱化管控力度，而是将管控力度转移到大数据平台的建立和有效数据资源的获取上。大数据平台要具有实践性，应包含流程图、表格等内容，能有效交换和处理数据信息。大数据平台还要具有兼容性，能同时分析对比原料、产能等数据资源。当前，大分部大、中型企业都建立了具有自身特色的大数据平台。举例说明，有的企业利用云计算技术对会计信息进行实时分享和远程监控，有效提升企业的整体运营能力。企业管理层通过平台数据能精准预测运营风险，提前制定应对方案。

2.提升财务从业人员整体素质

财务人员的素质包含职业道德、职能技能、沟通协调能力等内容。其中财务人员的职业道德直接影响企业的财务安全，职业技能和沟通协调能力决定企业运行的顺利与否。为跟紧“互联网+”的步伐，企业必须打造一支能准确妥善使用信息技术进行财务管理的高素质队伍，要求财务工作人员同时具备财务知识和网络技术知识。此外，财务从业人员还要注重相关法律法规的学习，保证财务活动的客观、精准。

3.实行动态管理模式

动态管理模式是指对企业全面财务活动的综合监管，确保覆盖财务管理的各个环节。“互联网+”发展背景要求企业各部门之间相互协作，有效提升企业的整体经营效率。企业管理要具有创新性，财务工作的实际开展要符合信息化的需求，可利用无线认证等网络技术，实现会计信息的审批、传递在时间和空间上的间隔化。异地处理企业财务信息和资金资产，提高企业财务管理的效率和水平。

六、结语

综上所述，“互联网+”是时代发展的产物，使传统的企业财务管理发生了颠覆性的变革。随着信息技术的快速发展，企业财务管理中存在的大量问题逐步显现。企业要想保持行业优势，在激烈的市场竞争利于不败之地，就要紧跟时代步伐，妥善利用“互联网+”提升企业财务管理水平，使企业管理更加科学化、财务工作更加精准化。

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作者简介：赵继刚，供职于登封电厂集团有限公司。