浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策

严丽萍

摘 要：随着建筑市场竞争的激烈化，加强建筑施工企业单位的财务管理工作对于提高企业的竞争力有着十分关键的作用，其还能够更好地控制企业内部的财务成本状况，避免各种资金风险等问题。但是随着现代化水平的不断提升，我国建筑行业结构正在变得复杂多元化，因此其成本管理工作和传统的管理方式存在一定的差异性，所以说必须正视当前施工企业财务成本管理中存在的问题，并对此类问题进行有效改善，才能够更好地发挥其在市场中的优势，不断增强建筑市场核心竞争力，确保企业稳定的经济效益。本文对此提出相关解决对策，希望能够对建筑行业的稳定发展有所帮助。

关键词：财务成本管理  问题  对策

财务成本管理工作是建筑施工单位长远发展的基础。目前，国内的建筑单位管理成本的思想观念、管理体系和管理诸多方面都比较落后，有很多问题急需解决。但是，相关管理人员并不了解这一方面的重要性，施工单位的财务成本管理工作并不能发挥其预期的功能，建设单位的发展也受其影响难以为继。因此，施工单位的财务成本管理必须由专业人员来执行，避免因为财务管理工作的不到位，出现加大单位的资金投入或者是建设项目不能获得合适的利润的情况，以更好地推动建筑单位的持续发展。

一、施工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识不足

许多建筑施工企业将主要精力集中于施工工期、建筑施工权上，忽略了成本管理的重要性，甚至认为施工成本管理只是财务部门的职能。成本管理意识不足导致很多建筑企业无法形成有效的成本管理机制，员工对成本管理的主动性意识较差，无法落实相关工作，以实现施工成本最小化。这种现状使成本管理很难真正意义上在项目施工的各个环节得以落实，从而影响整个施工项目的最终成本管理。

（二）成本管理机制不完善

建筑成本的财务管理工作是一个长期且持续性的发展过程，具有一定的周期性，但是往往在具体的承办管理工作过程中，因为不同单位机制存在一定的差异性，也就造成成本管理机制无法得到有效贯彻和应用，主要表现为以下两方面：首先是权责划分不清晰，奖惩措施缺乏主观能动性;另外则是内部的体系管理不够完善。现阶段绝大多数的施工单位并没有真正的将成本管理工作落实到个人，只能进行宏观的调控和把握，这在一定程度上也严格限制了成本管理工作的效果和进展，员工参与度不强，造成各项成本管理工作并不够积极，无法取得，较为明显的管理效果。部分员工即使有成本管理意识，但由于没有相应的奖励措施，造成员工积极性下降，使企业难以控制成本支出。

（三）管理模式不科学

为了加强对建筑施工成本的管理，就需要明确发展目标，采取科学的管理模式。但是，从目前的发展情况来看，大多数的建筑企业都缺乏科学的管理模式，使整体的工作效率与质量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科学，人员专业能力不足。随着网络信息时代的到来，为各行各业提供了良好的发展条件，但是建筑施工企业并没有合理地利用，在内容发展中缺乏信息化的管理系统，使成本管理工作效率不高，再加上相关人员的专业能力不足，对成本管理只是进行简单化的处理，而实质性的问题不能够及时地发现与解决，给建筑施工企业的发展产生了阻碍。

二、改进建筑工程成本控制的措施

（一）完善企业成本控制制度

完善健全的考核制度是成本控制的保障，所以在此思想下，应该在公司内进行公司项目两级考评体系的建立，奖罚分明，执行到位。出现盈利亏损、奖罚不透明、治理不严格、优质劣质不分等等一系列的负面情况必须明令阻止。并且将公司的各项项目成本公开化，并进行对比考核，使每一个管理人员都自觉为降低成本做出努力。建立完善的成本控制系统，方便各职能部门通过局域网录入，接受各种数据，然后就此进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，在局域网内进行查询，核实数据的可靠性，及时进行透彻的分析，然后结合这些数据分析进行有效的管理。

（二）完善阶段性成本监管

要整合阶段性成本监管机制，确保能提升具体问题具体分析的水平，尤其是项目的施工阶段，要对项目管理予以充分的重视。尤其是在建筑施工企业项目中标后，就要控制各个阶段的成本信息和监管要求，并且制定更加贴合实际需求的成本控制方法，减少施工项目成本的同时提升经济利益，真正意义上优化管理模式。一方面，要制定更加有效的合理性施工组织规划，施工组织规划要将施工指导依据作为关键，确保能结合企业的现状落实具体的施工管理模式，将施工进度、施工工期、施工方法和施工质量等作为关键，有效提升资源配置管理效率，并且完善科学施工的项目管理结构，综合提升工程施工监管体系的完整性，并且维护企业经济效益，为全面突出经济运行效率奠定基础。另一方面，要结合施工工程项目的整体目标责任成本进行施工管理，确保能突出成本监管机制的合理性和完整性，也为工程项目综合效果的优化提供保障。

（三）提升施工企业现场管理水平

加强成本管理工作在一定程度上主要取决于施工现场的管理水平高低，所以有必要对整体成本管理工作的现场管理引起重视。首先要求相关单位根据自身的具体状况对其各项施工环节进行成本的限制，比如对于其应用材料采用限额领取的方法，要求设计部门以及物资部门和调配部门共同参与，坚决杜绝各种超额领取材料现象的出现。同时还要加大各进场施工材料质量的有效监测和管理，避免各种鱼龙混杂的建筑施工材料质量等现象，确保整个材料的采购及运输环节都在一个科学合理的范围之内，尽可能控制其成本。另外还要不断完善优化建筑施工的方案和計划，对现场施工工艺的应用要做到有效记录和调配，使其能够和现场物料库管工作相配合，避免出现各种重复现象。同时还要为其配备相应的监督管理机制，加强对现场施工进度的有效管控，真正实现集约化管理。最后还可以使用领料责任机制、原料专用专取机制，以及包干控制机制等来推进现场管理。

三、结束语

总体而言，主施工企业财务成本管理工作的有效开展对于企业的可持续稳定发展意义重大，因此必须对其引起足够重视。在具体的成本管理工作中，应注重对现场的施工管理控制，不断完善和优化各项成本管理体系，积极调动全体员工共同参与到成本管理工作中，对于在成本管理中可能出现的问题进行有效解决，积极主动的发挥其内在作用，促进施工企业的可持续稳定发展。

参考文献

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