新形势下建筑工程造价管理创新策略研究

张晓飞

摘要： 随着我国国民经济的飞速发展，各行各业都在本专业的技术上有了很大的进步，充分展示了我们的大国风范。在此背景下，人们对建筑施工的质量也越来越高，企业既要保证项施工的质量，还要尽可能地降低成本。因此，造价管理成为了目前建筑工程当中最重要的问题。

关键词： 新形势下;建筑工程;造价管理;创新策略

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0159-01

引言：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。工程造价控制的核心在于如何保证建设各阶段管理规范化、效益最大化。当下工程项目大多都存在着建设项目投资不受控制的问题，尤其是随着工程项目施工开展，这种失控还会由于不确定因素的增加，而逐渐增强，不仅会浪费大量的工程原料与资源，还会延长工程的建设周期，进而增加项目总成本

1对建筑工程造价管理与控制的重要性分析

在近几年，我国大大小小的建筑项目越来越多，建筑企业的发展也非常困难，经济收益也不乐观，在这样的环境下，增加企业的收益并提高企业的核心竞争力是非常关键的。造价的控制工作关系到企业的收益情况。建筑项目的施工是非常复杂的，其中不仅涉及到人力、物力方面的内容，还要考虑到施工过程当中的各种不确定因素。施工人员的工资以及材料设备的价格都需要进行严格的管理，如果工程造价管理不到位，会增加企业的成本投入，降低企业的收益。因此，造价的管理和控制工作是工程建设过程中非常重要的一项工作。企业需要重视造价方面的管理工作，并且还要不断加强造价方面的管理。

2新形势下建筑工程造价管理创新策略研究

2.1给予造价动态管理和控制足够的关注

首先其需要给予充足的重视，其次需要了解实际情况完成整体的建设安排，就当前的整体发展来说，在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排，确保相关的动态控制能够起到实质作用，同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排，最大程度的提升有关建设质量，综合的满足其实际发展的需求，同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展，而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养，综合满足其实际发展需求，最大程度的完成相关工作的合理开展，综合的完成动态管理和控制的实际作用开展。

2.2实现工程造价管理的全程监控

想要实现对造价的有效控制，首先需要做好前期的准备工作。就是在前期項目设计的时候就要重视造价的管理工作，在进行项目设计工作的时候就需要全面地考虑到施工过程当中所有的影响因素，然后结合实际需求进行合理的设计，尽可能地减少施工过程当中发生变更的次数，从而就可以有效地提高造价控制工作的效率和作用。对于一些项目过程当中以及竣工之后的资金结算需要由工作人员进行统一管理。企业需要建立出一套完整的造价管理体系，对工程的所有资金结算进行统一、有序的管理，这样可以提高造价控制的有效性。

2.3建立完善管控制度，促进管控效果提升

建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。

2.4抓好全面管理

建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。

2.5竣工阶段造价管理

竣工阶段，是对整个工程进行结算与交接额阶段，一般包括验收记录审查、合同内容核对以及工程验收，该阶段，甲乙双方应该严格按照规章制度及合同的要求，完成工程的交接工作，同时应该重视费用计取，避免后续产生问题。工程项目中出现的问题，应该严格按照合同执行，保证双方处在平等协商的基础上，对于验收记录的检查，应该重视隐蔽工程验收，也应该重视工程变更项目条款权责分配，如果双方就条款产生不同意见，可以申请法院仲裁。竣工阶段的造价管理是决策、设计以及施工阶段工程造价管理效果的检验阶段，也是工程造价管理的最终环节，但是仍然不可忽视。

2.6提升造价工作团队整体素质

工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点，对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中，造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平，打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则，提升就业标准要求，认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准，按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队，确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制，针对在工作中能力突出、表现优秀的员工，给予鼓励和肯定，能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来，培养造价成本管理意识，提升工作质量。

结语：综上所述，应在实践中采取有效措施来提高建筑工程造价管理水平，以保障建筑行业的可持续高质量发展。

参考文献

[1]郑璐，时明雪，单锡.浅析建筑工程造价管理常见问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：89-90.

[2]王刚.新时期建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].房地产导刊，2019（12）：204.