建筑经济管理中的成本控制策略新思考

范曙光

摘要： 做好成本控制的工作才可以促进建筑企业的发展，并且提升建筑企业在市场中的竞争力。现阶段，针对建筑企业的发展情况而言，提升企业的竞争力是促进企业发展的关键。因此，在进行成本管理的时候，一定要对成本控制进行全面的研究，找出提升成本控制质量的方法，这样才可以促进企业更好地发展。

关键词： 建筑经济;管理;成本控制;创新

【中图分类号】TU723【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0092-01

引言：在新经济发展背景下，使建筑行业迎来了极大的挑战和机遇，所以需要及时发现和分析建筑管理中出现的问题，运用合理和科学的手段与方法进行解决，并结合建筑企业的经营状况和战略目的加强企业经济管理。为了降低建筑经济管理中问题出现的机率，实现建筑企业的可持续发展，需要高度重视建筑企业成本控制，加强建筑经济管理中关于成本控制的创新和优化。本文主要是對建筑经济管理过程中成本控制的创新策略进行详细的讨论，实现我国建筑行业的稳定发展。随着社会经济的高速发展和城市化进度的不断加快，大大推动了建筑业的发展和进步。在建筑行业的快速发展过程中，建筑工程企业经济管理中的问题和矛盾日益凸显，一般情况下，建筑企业经济管理质量会直接影响到企业的健康发展，所以需要增强企业经济管理与控制，成本控制则是经济管理中的重要环节之一，在保障建筑工程项目建设总体质量的前提下，实现以最低的工程成本获取最高的经济效益和社会效益。因此，强化建筑经济管理中成本控制的创新和优化是必然的发展趋势。

1建筑项目成本控制的重要性

建设工程成本所包含的内容特别广，其中有土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费，因为这些费用的支出以及建设周期长，导致房地产在开发过程中拥有了一定的投资风险性，这些费用通过成本控制能够让整个房地产项目在开发时节约一大笔资金，以此来降低投资风险。房地产项目的成本控制能够有效的增加房地产企业的利润，是整个房地产项目在进行管理的过程中十分重要的环节与内容。建设工程项目的成本包含的内容有很多，而且十分复杂，其中涉及的内容十分广泛，包括投资估算、招投标、施工预算等一系列环节的各种费用。建设工程项目在成本上的控制能够贯穿于所有的开发过程中。将成本控制在限额内能够有效的增加企业效益。在进行建筑项目的成本控制过程中，需要顾及到整个建设工程中的所有环节，在成本控制的整个过程里应该对个别环节进行重点控制，在成本控制时应该将工程设计与招、投标阶段当作成本控制的重中之重。而且房地产的成本控制，也可以通过提升房地产项目的整体收益来进行控制，在进行建设工程的过程里，想要进行成本控制，需要在确保工程质量与工程效果的前提下尽可能的去减少资金投入，以此来让投资得到最大效果，对于整个项目的开发过程进行优化，也能够有效的降低成本，在进行整个建筑项目的全过程里，都应该将成本控制融入其中，根据工程的实际进展，进行相应的调整与改进，确保整个工程的顺利实施。

2建筑经济管理中的成本控制策略

2.1减少浪费

对于我们现代的建筑建设工程来说，项目工程建设的周期一般都是比较长的，可变因素比较多，工程造价控制也会更为复杂。建设过程中的因素都是紧密相连的，每个环节也是互相影响，这就导致建筑工程在展开的过程中，一旦某一环节产生问题，就很有可能会影响整个项目工程的实施进程和最终效果。开展全过程工程造价，可以整体掌控项目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各个环节，及时解决与处理工程前中后等环节产生的有关问题，从而避免浪费以及减少不必要的经济损失，有利于节约成本。在资金的利用方面，全过程工程造价可以进行资金计算，科学高效地分配资金的使用，达到合理分配资金的良好效果，提高资金利用率，节约建设成本。

2.2建立财务风险预警机制

想要更好的控制成本，建设工程单位应该建立一个财务管理的风险预警体系。这样做的话能够更好的帮助企业在进行项目开发时，规避掉一些项目潜在的风险，对于各类有可能发生的意外情况进行提前的预防，并且准备好相关的应对措施。对于房地产企业来说，财务管理上的工作一般都是对于现金上的管理，不同于其他盈利性质的各类企业，房地产企业并不用过于关注企业的经营成果，相反，对于房地产企业来说在一般情况下会更重视资金的使用情况，每一笔资金有没有准确合理的应用到各种工程项目里，在进行工程项目中，所投资的金额是否足够。所以，房地产企业相对而言会更加重视每一笔现金的实际利用情况，提前对于资金以及各类开支进行预估，做好财务管理的风险预算，提前进行财务风险预警，从而降低资金上的风险，通过每一笔资金的合同利用，没有更多的浪费，来达到成本控制的效果。

2.3加强成本管理

在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。

结语：总之，随着国际贸易经济和国内社会经济的不断发展，给建筑行业的发展提供了极大的机遇，同时在建筑企业发展中各种问题矛盾也逐渐凸显，建筑市场的竞争越发激烈，为了提高建筑企业的市场竞争力，需要高度重视建筑经济管理中成本控制的创新，增强管理人员的创新意识，运用科学的方法有效解决经济管中存在的问题和矛盾，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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