浅析基于BIM技术的建筑工程项目进度管理对策

作者简介：朱乔鑫（1988～），男，广东汕头人，大学本科，助工，研究方向：建筑工程管理。

摘要： BIM技术应用拓宽了建筑工程项目施工进度管理的思路，能有效解决传统施工进度管理方式中的弊病，并发挥巨大价值。本文笔者通过建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架流程，分析进度管理引入BIM后的过程，进行建筑工程项目进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等，旨在为建筑业界同行找到项目进度管理的新思路和借鉴。

关键词： BIM技术;进度管理;信息技术;建筑施工;协同管理

【中图分类号】TU722【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0046-01

1引言

当前，建筑业保持了高姿态的迅猛发展势头，对国内经济的促进推动以及民生的改善作出了重要的贡献。伴随着建筑规模的产业模式快速发展，建筑产品在消耗了巨大的建筑资源，对国内的环境也造成了破坏和浪费，其快速发展使得环境质量也大大在下降，尤其是一线城市，人们的日常生活健康大受影响了，是什么导致了这样的后果？作为业界一线管理人员，有必要静下心来进行深入的思考，如何更高效地实现新的技术替代传统的施工管理模式，这应该会接下来五年内建筑业界重点关注的技术课题。

BIM技术支持建筑全生命周期内描述工程产品，并有效管理工程施工的物理属性、集合属性和管理属性[1]。BIM技术支持项目所有参建方在工程的全生命周期内以统一基准进行协同工作，包括工程项目施工进度计划编制与控制。BIM技术的应用拓宽了施工进度管理的思路，可有效解决传统施工进度管理方式中的弊病，潜力无限。因此，本文介绍将BIM技术应用于工程项目进度管理中来，为项目进度管理提供有效借鉴。

2建筑工程项目施工进度管理现状分析

实践证明：传统的建筑工程项目施工进度管理方式上易造成信息更新滞后等一系列偏差，已难以满足现在的当代工程进度管理需求，尤其是复杂工程项目进度控制，主要集中暴露出如下问题：

（1）项目信息丢失：

通常二维图纸和文字说明本身就可能存在对业主需求的遗漏，再加上相关工程信息量都很大且不直观，施工主体在进行信息解读时，往往还会加入一些先入为主的经验型理解，导致在工程分解时会出现曲解或遗漏，无法直接反映业主真正的需求和目标。

（2）无法实时发现施工进度管理中问题：施工中，由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划，工程施工总包单位在进行计划合并时，难于及时发现参建主体进度计划中可能存在的冲突，常常导致在计划实施阶段出现施工作业与资源供应之间的不协调、施工作业面冲突等现象，严重阻碍工程进度目标实现。

（3）工程施工进度跟踪分析困难：传统施工进度计划主要是基于横道图和时标网络图等进行表达，导致施工管理人员无法难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差，给工程项目进度管理带来无法预估的损失。

3基于BIM的建筑工程项目施工进度管理流程

3.1基于BIM模型图纸会审：施工图纸会审是工程项目进度管理中的必要程序，其主要内容是：对总平面图进行例行检查，检查各部门的专业图纸存在的错误和矛盾，检查各个施工部门间不可避免的部分“平立剖”施工图之间不对称及检查不同职能也就是不同设计方向的图纸间是否存在不协调不对称的地方等一系列图纸细节问题，找到问题所在及时加以协调处理。

传统二维图形被立体建筑3D模型所替代，该过程的实现是借助软件可视化工作平台来实现[2]。在传统图纸会审中往往需要多张平面图的共同表达才能将问题完整清楚地说明，而3D的BIM建筑模型则可轻松且直观地将问题凸显，相比而言，基于BIM的施工图纸会审能非常容易地找到设计中是否有矛盾，基于此，就不用将时间耗费在因为各个不同部门的图纸不协调而造成的细节不统一问题了。

3.2基于BIM技术的施工组织过程：

在结束基于BIM技术图纸会审后，将得到一个调整了的BIM三维模型，称为基本信息模型。之后再创建基于具体项目的经济技术等方面的附属信息，实现基于BIM技术的4D可视化施工技术平台，最后在4D虚拟搭建过程中，分解项目，借助BIM算量软件算出各个阶段所需的资源材料、人员设备，以此确定各个里程碑事件[2]。

4基于BIM技术的建筑工程项目施工进度分析与控制对策

在完成BIM的进度计划设计后，则工程活动进入项目的实施阶段，本阶段主要由跟踪、分析和控制三个方面组成[3]。

4.1进度跟踪分析控制：

在进度计划表中，最主要的是考虑施工进度、项目投资以及工程质量这几大因素，这需要对项目进度计划进行合理的优化处理。无论是前期编制进度计划还是已经编制好项目进度计划，都需要现场工程师对进度计划有整体的把握。

4.2进度偏差分析控制：

在项目管理过程中，施工方会根据工程施工工艺的持续时间差异对资源分配情况进行全面的统筹，防止出現资源分配不合理情况出现，造成资源的浪费和妨碍施工进度按照计划进行。通过BIM技术下的进度管理系统提供的资源消耗直方分布图、资源分析表、资源的S型曲线等图表对资源分配情况来进行分析比对。

4.3进度纠偏与计划调整控制：

通常情况，项目施工过程中不会完全按照原计划执行，常会出现工作完成滞后、成本超额、资源分配有偏差等情况，为了防止这些问题出现，需要项目管理中定期在BIM进度系统中导入每个实际分项的施工进度来与计划进度比较，及时发现问题，根据工程的具体实际情况制定应对措施纠正存在的偏差，使得项目按照计划进行。但是对于那些显著偏离原施工计划的分项工程，就需要管理人员重新制定相应的目标计划并调整出合理的编排进度，更为重要的是及时调整预算费用及资源分配情况，最终达到工程合理进行的目标。

5结语

BIM技术支持项目参建方在工程全生命周期内以统一基准平台进行协同工作，企业通过BIM技术应用于工程项目进度管理的技术平台、基本体系框架和具体流程，包括项目施工进度计划编制、控制与纠偏，实现了进度信息的实时共享管理，实现了工程项目进度管理相关信息在规划、设计、建造相关过程的无损传递、充分共享，节省了工程投入成本，避免了资源浪费，提高了工程项目进度管理效率和技术水平，大大提升了进度管理效率，是值得业界大力深入研究和应用推广的新技术平台。

参考文献

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013（7）：646-648.

[2]张志超.我国保障房的建筑工业化水平评价指标体系研究[J].山东建筑大学，2016.

[3]张建平，王洪钧.建筑施工4D模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报，2013，（03）：70-78.