建筑工程管理的影响因素及对策分析

国云龙

摘要： 近些年，随着人们生活水平的提高，带动了社会经济水平的提高，现阶段，作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。

关键词： 建筑工程管理;影响因素;完善对策

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0084-01

引言

工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理人员。

建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。

1.2管理规章制度因素。

科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。

2加强建筑工程管理的有效应对措施

2.1加强人员管理。

建筑工程管理工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。

2.2进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系。

在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。

2.3

做好建筑工程管理中的统筹协调。

任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。

2.4加强施工成本管理力度。

加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此過程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。

结语

科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂，为进一步提升建筑工程管理效率与质量，需从建筑人员、建筑材料与设备等角度入手，利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施，才能开展高质量管理，才能促进我国建筑行业进一步发展。

参考文献

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