分析低碳建筑项目管理模式

摘 要 低碳观念现在已经深入到了我国的各个行业，特别是在建筑领域当中，更是广泛的使用到了低碳理念。然而在具体低碳建筑项目管理当中还存在很多的问题，本篇文章首先探讨了低碳建筑项目管理的特征，然后分析了低碳建筑项目管理模式存在的问题，最后重点阐述了低碳建筑项目管理模式分析，希望能够给业内人士带来一定的借鉴。

关键词 低碳建筑;管理模式;分析探讨

引言

伴随着全球经济的不断进步，生态环境问题已经成为各个国家所共同注意的问题。在我国社会经济的不断发展当中，建筑行业的规模在持续拓展，伴随着建筑的进步也引起了高能源损耗以及温室气体排放等问题，导致了环境污染的加剧以及不可再生能源的损耗，环境保护问题现已十分严峻。现如今，我国建筑行业有关的能源消耗占据了社会总能耗的47%，建筑行业作为能源消耗的大户，在将来的发展过程当中一定要考虑到减少碳的排放、强化绿色技能技术的使用、降低建筑物运行给环境造成的压力等，实现跟附近自然以及生态环境的改善，进而实现节约资源的目的[1]。所以，发展低碳建筑项目，研发出合理、高效的建筑管理模式十分关键。

1低碳建筑项目管理的特征

1.1 外部性强

高效的减少温室气体二氧化碳的排放是低碳建筑的目的，其最大的受益人就是廣大人民群众，因此外部性十分显著。

1.2 复杂的低碳目标

高效的完成低碳建筑的目的应该开展内部规划设计、建筑施工流程以及建筑竣工等多个层面，其过程是十分烦琐的。另外，还需要把周期寿命进行增加，强化低碳在运行维护当中的落实。

1.3 相对烦琐的低碳技术

我们都知道，低碳建筑的施工技术需要通过许多复杂的流程，所使用到的技术也是非常多。其中涵盖了设备的使用、材料的使用、实施与维护、建筑结构设计以及回收再利用技术等，这些都是低碳建筑项目开展的难点以及重点。

1.4 投资成本高

在低碳建筑的施工过程当中，前期的投资成本跟普通建筑相比更高，需要投入众多的人力以及物力，而在这当中占据较大比重的就是相关设备的使用，其中包含：低能耗设备以及保温材料、隔热材料等[2]。

2低碳建筑项目管理模式面临的问题

2.1 成本控制问题

我国的建筑领域竞争十分激烈，在招投标过程当中，合理的降低标价是中标的方法之一，绝大多数的建筑项目管理模式在成本控制方面具备非常大的限制。一些建筑单位通过创建企业的信息化管理系统进而来提高项目管理的质量，然而还是在成本控制方面具备一定的局限，使得建筑单位很难高效的开展低碳建筑项目的管理模式。因为以往的建筑施工技术会导致非常大的资源损耗，并且会对于生态环境带来严重的污染，跟倡导的低碳环保规划不相吻合。因此，要在高效限制成本的前提下，提高低碳建筑项目的管理观念，推动建筑单位走可持续发展的道路。

2.2 施工过程控制问题

在开展低碳建筑建筑管理模式的过程当中，施工条件以及施工技术、配备物资等层面在建筑项目当中都获得了广泛的应用。虽然在低碳建筑的多个方面都获得了不错的成就，然而在项目管理模式的开展当中还具备一些施工问题，在这当中十分复杂的问题就是在施工操作难以掌控。比如，在施工过程当中，各个机构的信息协调不够及时，特别是某些技术的沟通效率十分低下，而且施工当中的技术难题无法高效快速的沟通改善，低碳管理模式无法彻底的落实。总而言之，产生的多种问题使得管理模式无法更好地起到其应有的效果[3]。

3低碳建筑项目管理模式分析

3.1 形成低碳项目管理模式的阶段

首先，建筑项目在前期的投资管理当中，低碳的效率以及质量是低碳化的目的，其最终的目标就是建筑整个周期的二氧化碳排放量实现最低，在项目建设的前期就应该对于该目标有一定的规划。因此，在建筑单位明确投资目的之后，需要从整体上对于建筑的合理性以及实施性开展总体讨论。在论证当中要着重对于低碳项目管理上开展审查，并且给予一些有关建筑领域的指导意见。

其次，图纸的管理以及设计。明确最终的低碳目标就是图纸设计的目标，也就是说，低碳建筑的目标通过图纸设计的方式体现出来，而且需要对于建筑的结构系数开展细致的审查。对二次回收利用以及再生资源的审查要十分注意，这跟将来是否会引起资源浪费关系密切。

最后，招投标的管理。该阶段当中的管理难度相对来说难以控制，其流程十分繁杂，合同也十分复杂，低碳管理一方需要创建好低碳建筑开展企业的明细，对于竞标企业的状况开展多角度了解，进而保证低碳管理模式可以高效的进行。

3.2 低碳建筑实体形成阶段

（1）加强对设计变更的管理

在项目的实际施工过程当中，伴随着施工的开展，或是因为外部条件的改变、前期勘察工作与设计工作开展不到位，无法避免的会产生和预先设计不相符合的情况，应该进行设计变更与沟通，这个时候就需要建设单位以及设计单位强化对于设计变更的管理，使得前期规划设计可以更为高效的开展，减少建筑项目施工当中低碳效果与设计效果所产生的偏差。在施工前期的准备流程当中，不管是施工单位还是建设单位，都需要将图纸交底以及设计交底工作做到位，严格贯彻合同当中约定的内容，确定双方在项目开展当中的责任。如果在施工当中产生设计变更，并且该设计变更将会对于低碳施工目标带来影响，建设单位以及监理单位需要立刻汇报给相关部门，在协商、审议以后才能够继续施工。与此同时，在项目的开展当中需要强化绿色节能技术的使用，强化门窗绿色节能施工技术、建筑物光照节能施工技术、水循环利用技术以及墙体节能技术等新型绿色技术的使用，强化对于材料以及设备的控制与管理，避免在施工当中产生材料被替换的情况，并逐渐创建绿色供应厂家名录。

（2）加强综合验收与管理

低碳建筑项目通常都是公共类型的项目，对于每一个流程的验收都不能有一点马虎，建设单位在验收工作当中需要注重保存验收记录，包括影像以及纸质版，进而防止将来不定期的查验。施工单位在每一个流程结束以后，在经过自检通过之后，才能够报给建设单位以及监理单位，在开展完三方验收之后，才可以继续下一步工作。

3.3 低碳建筑运营维护阶段

建筑项目施工结束、验收合格以后才可以移交给建设单位，也预示着项目正式到了运营维护流程。即使项目已经结束，但是，不管是建设单位还是施工单位，都需要承担各自的责任，物业需要在管理当中需要把每一项低碳信息反映给管理单位以及建设单位，管理单位需要综合低碳有关数据，创建违约数据库。将来对于项目的低碳管理需要在政府的指引之下，通过低碳管理方、物业方与建设方等一同监督。业主方需要结合项目的设计以及规划等有关标准以及规范使用建筑物，确保建筑物的低碳绿色运行，增加使用年限。

4结束语

综上所述，低碳建筑在我国还处在初始阶段，以往对于一般项目的管理方式很难迎合该种项目全周期管理的需要，需要通过低碳管理单位、施工单位以及建设单位的一同努力，在政府的指引之下，强化对于项目建设以及运行的周期管理。政府以及住建委员会需要加快编制低碳建筑的有关施工管理规范、完备有关的法律系统，给低碳建筑项目的发展以及使用带来制约与规范，推动该低碳建筑项目管理模式的长久发展。

参考文献

[1] 扈朝阳，郑维宪.低碳理念下的建筑工程项目管理模式[J].科技展望，2015（23）：40.

[2] 赖小东，施骞.建筑产业低碳技术集成创新管理评价及测度分析[J].同济大学学报（社会科学版），2014（5）：14.

[3] 李兴国.低碳时代首都的示范行动———国际化大都市视觉指引系统策划工程[J].公关世界，2010（8）：23.

作者简介

周建伟（1973-），男，湖南安化人;学历：大专，职称：工程师;现就职单位：湖南益阳安化云天建筑有限公司，研究方向：工业与民用建筑。