建筑工程项目管理中的造价管理和质量管理

张琴芳

摘 要：建筑工程是一项耗时较长，耗费较多，体系较为复杂的项目，因此工程的管理系统时较为庞大的，这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物，就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展，建筑物变得越来越恢弘庞大，建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此，建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想，将可持续发展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设，并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用，浪费了社会和自然资源。因此，工程建设中根据工程的时长进行策划和评估，防止出现工程造价的评估问题。

关键词：建筑工程;项目管理;造价管理;质量管理

一、工程造价的含义

工程造价是建设整个工程所花费的总体资金，即对一项工程的总体投资。从不同的主体来看，工程造价有不一样的定位，站在市场交易上来说，工程造价是市场交易活动中构成的建筑安装工程以及建筑工程总体的预估或者是实际的价格;而对投资者来说，工程造价是项目工程预估的支出或者是实际开支的全部固定资产费用。因为针对的是整体工程的价格，因此其中包含了投资的估算、设计概算、施工阶段的预结算以及完工结算等内容。一项工程建设由多个阶段构成，所以工程造价具有复杂性，它并不是统一完成就可以，还需要在不同的决策环节进行多次的计价，最终是为了工程造价计价能够准确且可靠，发挥有效的控制作用。除了工程造价本身性质决定的内容复杂、管控难度大等问题，工程建设过程中遇到的不确定因素也会对造价产生很大的影响，例如国家相关政策的变动、环境变化、通货膨胀等等，所以造价管理成为了工程建设中不可忽视的环节。有关人员需要通过专业知识准确评估潜在风险，对此采取措施强化管理与控制，避免不必要的資源浪费，通过有效造价管理保证建筑企业能够获取最大的经济效益。

二、建筑项目中工程造价管理存在的问题

（一）建筑项目实施的体系不够健全

建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6～7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境;建筑设施所采用的材料;建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。

（二）建筑项目的安全监管工作不到位

建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏，引发安全事故。同时，存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度，加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展。

（三）建筑项目的工作人员专业性不足

随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。

三、提高建筑造价及质量控制管理的对策

（一）对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理

首先，设计单位和企业应该在进行设计之前，建立健全各个方面的保障制度和监督管理体系，其次，在进行审核工作时，必须严格按照设计图纸进行严格的审核，最后，要根据工程建设的实际情况进行各种原配件的购置，这样才能购买的最合适的原配件，不浪费资金。在进行工程造价审核时不会出现较大偏差。

（二）建立健全建筑质量管理制度

建筑工程造价的复杂程度我们都心知肚明，综合性比较强，涉及到了许多方面的内容，比如说，要对建筑开始前的各项技术进行有效的管理，要严格管理施工人员和他们实际工作，更要对各种建筑材料进行管理，避免它们受到破坏，影响到施工工程的推进。因此，要实现对整个建筑工程工作的有效管理，仅仅依靠一个管理者并不能够很好地实现这样的管理效果，需要首先建立起一套科学合理的监督管理制度，然后各个部门之间要进行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度执行上级分配下来的各项任务，各个部门之间要进行合理的沟通，在这个过程中，确认各自应该担负的职责，一旦发生事故，不能出现相互推卸责任或是不愿领责的情况。

（三）加强动态管理的水平

在进行建筑工程造价管理时，应该使用动态化的管理原则，做好建筑工程施工之前，施工过程中，施工完成以后的控制工作。在正式开始施工之前，对于市场上的价格进行考察，准确了解市场行情，还要进行科学的招投标。在施工过程中，应对施工中的每一个环节进行把关，特别是对于资金的合理使用，保证资金使用的规范性，对造价管理进行动态化的管理措施，保证不会出现资金违规使用的现象。此外，对于工程项目出现的变更情况，也应严格按照正常的流程进行变更操作，防止出现资金混乱的形象，通过科学的管理方法提高造价管理水平。

（四）全面提升造价管理人员的综合素质

建筑工程造价管理中，造价管理人员的综合素质起着决定性的作用，由于建筑工程造价管理涉及的内容广，也因此要求建筑工程造价管理人员具备充足的专业知识和良好的综合素质，确保建筑工程造价管理人员对工程施工流程有专业的理解，能够有效通过自身管理技术实现工程造价的科学化和规范化管理，提升企业造价管理的效率。另外，建筑企业要加强对现有的造价管理人员培训，通过定期加强交流的方式提升工作人员对工程造价管理理念的更新与完善，拓宽工程造价管理人员的管理意识和管理能力，满足其工作需要。

四、结束语

总之，通过对于建筑工程造价预算的控制对策来进行有效的分析研究，首先要了解将工程造价预算的编制怎样的提高，使工程造价超预算的现象有效的减少，将工程设计的变更有效的控制，这样可以有效的避免在工程造价过程中出现超预算的现象，使工程施工环节造价控制的力度有效的提升，使建筑工程造价有效的降低等等，促使建筑企业走可持续发展的道路。

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