论建筑施工企业经营风险及管理

吕晓斌

摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，如，“投标报价风险”、“质量风险”等，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营风险管理。

关键词：施工企业;经营管理;风险

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。

1建筑施工企业经营主要风险

建筑施工企业的经营风险是多样的，主要有以下几个方面的风险类型：

其一，合同风险类型。建筑施工企业经营风险中，合同风险是比较突出的，多数的施工企业经营者以及项目施工管理者，在风险的防范意识上都比较薄弱，尤其是在合同的管理方面，没有加强重视，这就比较容易给企业经营发展带来风险。有的是为招揽工程，签订合同的时候，没有对合同当中对自己不利的款项认真的阅读，从而就会带来相应的风险。

其二，资源管理风险类型。建筑施工企业经营当中，资源管理风险方面还存在着相应的风险，主要体现在人力资源管理以及财务管理和物力资源的管理风险方面，这些多样化的资源管理风险就会给施工企业带来很大的损失，影响施工企业的良好发展。

其三，施工质量风险。建筑施工企业经营风险中的施工质量风险也是比较突出的风险类型。施工时，需要做好工程项目的质量控制工作，从而实现利益的最大化。但是在实际施工当中，为了赶工期，而没有做好施工管理工作，导致质量存在问题，这就必然会直接影响施工企业的效益。

2建筑施工企业经营风险管理的有效路径

2.1加强投标报价风险的有效管理

建筑施工企业在进行投标报价之前，要全方位的掌握目前建筑市场的规律和方向，以及对建筑工程项目整体要深入的了解，并且对业主方的信息也要认真核对。然后，施工企业相关人员要亲自到施工现场去调研，全面掌握施工的具体环境以及施工周围的环境等，对一些可能会发生的风险因素进行合理的评估，从而使评估方案更加的合理、规范、全面。最后，要加强招标期间的规范管理工作，参加到整个环节中，和业主保持经常性的交流和沟通，从而依据施工企业自身的经济状况以及发展需要制定科学合理的投标计划，最大程度的规避投标报价所带了的经营风险。

2.2加强安全风险的有效管理

①建筑施工企业在进行实际施工作业时，要对所有人员，包括管理人员、施工作业人员等进行岗前培训和岗前教育，如，发放安全手册等，不断提高他们的安全观念，使他们明白这与他们的生命息息相关，认识到安全的重要性。②要制定严格的生产制定，将责任落实到部门中的个人，从而使施工行为更加的安全、合理、规范，进而最大程度的降低安全事故发生的概率。③施工作业人员要加强对机械设备的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要检测设备的相关性能，施工过程中要定期对设备检查，进行日常的维护。施工后要对设备进行清理，保持设备以及周边环境的干净、整洁。与此同时，要认真测试一些易发生破损的线路，最大程度的规避触电引发的安全事故。

2.3建立合理完善的风险管理机制

建筑施工企业在施工时，风险因素的不确定性，风险贯穿于整个施工过程中，因此，倘若发生经营风险，不利于建筑施工企业的长远发展。所以，有必要建立合理完善的风险管理制度。①依据企业自身的特点以及施工项目的要求，制度科学的风险评估计划，全方位的评估整个施工中所潜在的一些风险，进而采用有效的措施加以处理。②强化风险管理工作，要对相关管理人员进行风险知识宣传，使他们意识到规避经营风险的重要性，从而最大程度的防范经营风险。③建筑施工企业要建立多部门合作机制，如，建设方、监理等，使建设施工企业风险管理工作更严、更规范，从而有效的规避经营风险。

2.4合同风险的管理

首先，建筑施工企业必须树立合同履约意识和风范防范意识，深入了解合同相关法律法规，在合同上就建设工程项目相关事项作出明确规定;其次，健全合同管理制度，规范合同管理每个环节和操作程序，建立具体的可控操作流程;再者，要注重合同的评审，对重大承包工程项目，要组织企业生产、技术、安全、预算等有关专家，在投标前对工程项目相关资料进行研究和评价，从而确定是否参加工程投标。在签订合同时，要由相关涉事方就合同内容进行反复确定，确保无遗漏后再签订。

2.5质量风险的管理

在建筑施工过程中，影响到建筑施工质量的因素非常多，包括人为因素、技术因素等，为了避免建设出有质量问题的工程项目，建筑施工企业应当做好施工质量管理。首先，做好施工技术交底工作，将建筑施工過程中所用的施工技术告知相关作业人员，使其熟悉施工技术，进而提高施工的科学性;其次，加强施工现场的管理，施工企业要安排专业的施工管理人员亲临施工现场督促施工，进而避免不合理施工行为的发生。再次，落实检查机制，对施工各个环节进行详细检查，发现问题时，要督促返工，指导质量合格后方可进行下一道工序。另外，建筑施工企业必须做好施工材料质量的管理，一方面，要深入市场调查，了解市场行业，以最优的价格购进质量最好的材料;另一方面，要做好材料的检测，在材料进场前，采取随机抽样的方式进行检测，发现有问题的材料要拒绝签收。同时，在材料进场后，要按照材料类别和性质分类管理，以便材料进场后出现问题。

2.6强化资源风险管理

建筑施工过程中，要充分注重经营风险的管理中资源风险管理，需要加强劳务施工队计划管理，能最大程度上降低劳务风险。施工中，要以专业施工队为主，配置好施工人员，保障施工队伍的稳定性。人员的技术应用操作能力也要有保障。而从资金管理层面，就要注重转变资金管理模式，施工资金的管理中不能垫资施工，如果有明确要求进行垫资施工，就要找有担保资格的单位担保，减低由垫资而带来的风险问题。再者，从物力资源风险管理方面加强重视，主要在投标以及签订合同中，充分重视市场价格波动因素，对设备的购置以及租赁等，都要按照相应的规范制度执行，让物力得到保障，这样才能减少这一方面风险发生。

结束语

综上建筑施工企业经营过程中会面临着投标风险、合同履约风险、安全风险、质量风险等，基于这些风险，建筑施工企业必须采取有效的应对措施。面对经营风险的危害，建筑施工企业必须树立正确的风险管理意识，健全风险管理制度，对建筑施工项目进行全面的考察和评估，以便制定科学的方案，降低风险发生。

参考文献：

[1] 徐晓雯.试论建筑施工企业风险管理存在的问题与优化对策[J].经营管理者，2017（10）.

[2] 王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2018（02）.

[3] 崔程.浅析加强施工企业经营风险控制的措施[J].经营管理者，2017（23）.

[4] 刘翠英，段洪波.层次分析法在建筑施工企业风险分析中的应用[J].商业会计，2017（11）.

（作者身份证号码：130404198310202170）