建筑工程管理及施工质量控制的策略

牛奔

摘要：施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效措施

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

随着我国城市化进程的加快，建筑行业有了更多机遇的同时也面临着更大的挑战。与此同时，有很多施工质量的问题都暴露出来。现阶段来看，在实际的施工过程中主要存在着管理不到位的问题，管理的不到位就会导致施工质量很难达到标准，建筑的安全性就无从保障。所以，针对以上提出的问题，就必须要实施建筑工程管理及施工质量的有效策略。

1建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题

1.1项目管理过程没有合理分配

根据现有建筑领域的管理制度来看，存在最主要的问题就是内部工作分配的问题，施工企业最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，没有制定详细的施工标准、双方利益分配也没有协商好，这都会导致后期出现消极怠工的情况。同时，由于部分分包方并不具备施工的资质，有很多是跨界服务，这样一来工程的整体质量就得不到保证。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，比如说施工队缺少相关的专业素养，为了尽可能的压缩成本，获得利益的最大化，去选择技术不过硬的施工团队，大部分这样的施工团队专业素养都不够，在施工会出现偷工减料以及消极怠工的情况，导致最后工程质量不合格。

1.2工艺技术缺陷

即便施工团队素质合格，但是由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，时代在发展，以往的施工技术已经不能满足现在的施工需求，并且现在建筑工程越来越多，设计标准也是越来越严格，甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流不畅通，导致施工质量不合格，造成工期延误。

1.3建筑工程的监督体系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能夠遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1优化施工质量控制体系

随着当前社会的快速进步与发展，施工的方法与工艺越来越先进，越来越多的先进设备也引入了施工的工程当中。为了保证新形势下的施工质量控制，保证工程管理能够积极地落实，相关的企业管理人员应当进一步创新管理方法与管理的理念，并且积极优化施工质量的控制。施工管理人员应当在不断的施工中积累经验与技术，更新和完善企业内部的施工管理体系，利用更先进的管理手段对工程质量进行管理，是的管理理念更加符合现代企业施工管理的具体要求，并做到不断开拓创新、与时俱进。施工人员应当从施工前、施工中和施工后的管理入手，按阶段分别有效地进行质量的控制，保证管理体系的递进和层次性。施工管理体系的进一步发展以原有的管理体系为基础，结合新的情况与形势，不断提升，是的企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。

2.2熟悉施工流程

建筑工程的基本方针就是质量控制，同时质量也是直接关乎着消费人群的生命安全。因为建筑工程项目的特殊性，多种因素影响着建筑项目质量。为此，我们要全面强化质量控制问题，第一，在工程开工之前，施工人员要做好相关准备工作应熟悉施工图纸，要提前检查施工材料是否齐全，并同时做好记录。每一天的工作量完成之后，要进行工作总结，及时解决当日问题，不拖延到第二天。

2.3构建合理的监督管理体系

建筑工程中构建合理的监督管理系统，不仅能够加强管理效果，而且能够确保所有施工环节的合理与协调，从而不仅能够体质增效，而且能够大大的减少企业施工成本。因此，施工中要想提升工程质量管理与控制效果，有必要制定合理的权利与责任制度，将制度真正落实到位，将各个部门的职责与权限划分清楚，结合整个施工情况对不同部门制定合理的目标。除此之外，要加强整个工程的质量监管能力，对整个施工环节进行有效监督，括包括“事前监督”、“事中监督”、“事后监督”。建筑企业特别是严格监督事中，意识到事中监督对整个工程质量的重要性，并且需要派高能力、高素质人员开展事中监督工作，充分发挥监督机制在整个施工中的作用，保证高标准完成施工。

2.4对建筑工程管理的细节进行控制

提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。在执行过程中防止出现人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。施工企业也应当及时聘请素质更高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。

2.5工艺技术要进一步优化

施工要点要立足于全局来思考，无论是全局的硬件设备还是施工技术都要全方位的进行管理。每一个建筑项目都是不同的，都具有自己独特的地方，但是绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。

2.6完善法律法规

每一个项目工程都是以法律基础为依据的，只有完善了相关法律法规，对施工过程进行科学管理，才能避免出现施工漏洞的问题。同时，对于专业素质不高的工作人员可以采取一些方法，比如说建立奖惩机制，每一个工作人员都希望获得较高的报酬，基于此，可以把每个人的绩效与工程质量挂钩，这样一来可以有效激发施工团队的潜力，认真工作，保证施工项目质量。

结束语

综上所述，为了建筑工程能够如期完成，减少施工成本，保证工程的整体质量，就需要加强建筑工程管理及施工质量控制，来以此推动我们国家的建筑业发展。

参考文献：

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[2] 袁泉.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].四川建材，2018，44（9）：197，199.

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（作者身份证号码：130430199108100012）