建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

谷岳 马铁成

摘要：在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。

关键词：建筑工程;质量管理;控制分析

1建筑工程管理中的建筑工程质量控制问题

1.1管理人员的管理素质以及工程知识的不足

在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。

1.2过度关注经济利益

在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。

1.3施工人员技术质量不过关

由于施工技术没有达到施工环节的标准要求，施工质量自然得不到保证。同时，很多建筑企业认为技术交底和准备工作不重要，往往是参照过往施工经验展开施工作业。而且在施工材料抵达现场以后，没有进行质量检查和取样送检便投入使用，埋下施工质量隐患。每道施工工序完成以后，没有进行相应的质量验收工作便进入下一道工序的施工，不但产生施工质量问题，还会造成修整或返工的情况，最终导致建筑工程施工质量出现问题，此外，施工成本也无法得到保证，经济效益随之下降。

1.4组织因素

对于建筑工程来说必须要针对项目实际情况来进行组织规划，并制定详细的施工方案，其包括了在建筑工程中所涉及的各项内容及环节，如施工中的工艺、技术、材料、设计图等都属于组织计划中需要考虑的内容。通过组织计划工作的开展可以使建筑工程施工有序地展开，减少在施工中存有的质量问题。若是在建筑工程施工组织计划中未对工程项目中的各项因素进行综合分析，则可能导致计划内容的与工程实际情况之间存有偏差，在组织计划中若是施工方案存有问题则会影响建筑工程的实际施工质量。

2建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施

2.1完善质量管理体系

众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到實践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。

2.2积极的进行管理以及宣传的工作

在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。

2.3引进高新的技术

在建筑工程施工过程中引用科学的管理模式，构建合理的施工方案。技术人员通过对施工现场的准确测量和勘察，得出精确的数据信息，经过项目管理人员和专家的讨论，从而制定出科学的施工规划方案，与此同时，要保证建筑工程施工过程中严格根据施工方案执行，在具体施工的时候，要及时发现方案中存在的问题，并采取措施来进行解决，从而确保工程的顺利开展。

2.4保证建筑工程原材料的质量

在建筑工程项目建设过程中，施工材料的质量直接关系到工程的整体质量，所以要对施工材料的质量进行严格的管控，做好材料样品的试验检测方面的工作，确保施工材料的性能符合工程的施工标准。在采购过程中，要选用信誉比较高的供货厂家，避免出现材料以次充好的问题，从根源上确保建筑施工材料的质量。

2.5提高建筑工程施工作业人员的专业素质

在建筑工程项目建设过程中，施工人员是重要的组成部分，也是决定施工队伍整体水平的重要因素。建筑工程管理人员不能只重视施工成本，在进行建筑工程施工过程中，要重视施工人员的专业技能培训工作，不断提高施工人员的专业素质，提升他们的施工安全意识，制定一定的奖罚制度，从而使施工人员意识到专业知识的重要意义。此外，要保证施工人员学到的专业知识可以有效地运用到施工现场中，从而保证工程项目施工有序进行。

3结束语

综上所述，在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

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[3] 刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）：100-101.

（1.作者身份证号码：211223198507292420;2.作者身份证号码：210381197809102753）