浅谈如何做好市政工程进度管理

李振超

摘要：当前我国的市政工程项目已经逐步成为城市建设的主要内容，其实进度控制也是市政工程控制的关键部分，严格按照施工要求来进行施工，加强进度的控制，保证工程项目的顺利实施，有效降低施工成本，进一步提升工程的经济效益与社会效益，可以带动人类社会的发展和进步。

关键词：市政工程;施工进度;有效管理

中图分类号：TU99 文献标志码：A

引言

在当前对现代城市进行规划和建设的时候，市政工程项目在其中具有非常重要的影响和作用。市政工程项目在规划和建设过程中，其整体施工质量，将会直接影响到现代城市规划和建设的效果，同时还会对人们的日常生活产生影响。由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。

1影响市政工程施工进度的主要因素

1.1施工单位重视程度不够

市政工程项目的承包单位如果在施工前没有充分了解施工的实际情况，没有从整体角度考虑工程的进度，就会对于工程的进度产生不良的影响。市政工程的承包商在合理进行进度计划控制的过程中，没有充分考虑到工程的施工规模，对于重点工程的分析和管理不到位，就会导致工期延误问题的出现。此外，如果没有重视到施工专业的协调性，在施工外部环境的作用之下就会导致工程的组织计划无法有效地实施，也会对工期产生一些不必要的影响。

1.2施工进度的管理不当

市政工程项目在实施的过程中，如果设计单位没有根据工程的需要按时进行设计图纸的出具，此时的施工单位就无法及时开始施工，业主也不能及时做出正确的决策。建设单位、施工单位、设计单位三者都是工程中的主要单位，如果出现协调不合理的情况，就会导致施工进度受到一定的影响。通常情况下，市政工程项目的工程量巨大，总承包单位下属还有很多的分包单位，一旦对于分包单位的了解深度不够而分包单位资质、技术水平都不达标，就会导致施工出现严重的问题而无法满足要求。

1.3施工管理人员的经验不足

市政工程项目的管理人员必须要具备足够的责任意识，如果意识不足，就必然会给工程的正常实施带来严重的影响，甚至会出现整个工程个工期延误问题。如果施工中，流水作业施工的过程中会出现人才配置不合理、材料准备不充分、机械准备不充足等问题，就会导致现场的施工受到严重的影响，施工计划的实施也会受阻，从而导致工期的延误，工程的进度计划都会直接受到影响。

2做好市政工程进度管理的优化措施

2.1制定科学合理的工期计划

计划是管理的依据，只有合理的工期计划才能使工程进度管理有据可依。而过分的追求进度往往会造成建筑质量的下降，这是得不偿失的方法。因此，工期计划既要保证质量，还要保证时间。工程建筑单位在制定工期计划时，往往会依着几下几方面来考虑：首先施工单位会按照预期的收益来制定工期。在工程竞标期间，各施工单位都会对市政工程的预期收益做一个估算，这个预期收益的估算包括了工程时间的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建设方面，建筑企业追求的最大效益，如果工期无限延长，势必会增加投入、降低收入，所以说施工方会在项目建设之前规划出合理的工程的进度。其次，施工单位还会以费用消耗为依据作出合理的工期计划。施工单位的目的是为了盈利，他们不会一味的追求速度，他们的目的是在保证质量的前提下能使收益最大化，因此施工单位会本着用最短工期获取最大利益的原则来制定工期的进度。这种情况下设定的工期一般是较为合理的，因为如果在施工过程中过分追求建设的速度，那么不单不能保证工程的质量，同时工人加班费也是一笔不小的开支，这会影响施工单位的收入，所以施工单位在制定工期时，会将这些因素都充分考虑到，从而制定出合理的工程进度计划。第三，还有许多施工单位在确定工期计划时会依据自己工程资源情况来确定，比如建筑工人的劳动情况，建筑设备的使用情况，以及建筑材料的供应情况和自己的资金情况等。施工单位在制定工期计划时，往往会对以上影响工期的各种因素做一个通盘考虑，然后再根据自己的实际制定出合理的工期进度。

2.2对工程进度进行追踪管理

市政工程一般都是大型的建设项目，对市民有着巨大的影响大。无论是工期还是工程的质量都是工程建设中要重点关注的问题。在预定工期内无法完成会给人以后的配套工程带来不便，甚至会造成国家人力、物力的浪费;而质量不达标则会带来安全隐患。市政工程一般都是造福于人的政府行为，质量不达标，会使政府形象受到严重的影响，因此，在市政工程建设中，不但要进行工程进度的管理，還要加强质量的监督。在进行市政工程建设时，材料的购置、设备的供应都存在着暗箱操作的可能。在这些过程中，以次充好、抬高价格现象司空见惯，这种情况不单使国家利益受到侵害，还会使市政工程的质量无法保证。因此，在进行工程进度管理过程中，还要加强质量监督，严厉打击在市政工程建设中以权谋私的行为。要推选那些政治思想道德健康的人员进行建筑材料、建筑设备的购置，为保证市政工程质量做好物质准备。另外还要加强质量的监管，实行专人负责制，发现问题及时处理，不姑息，不手软，为保证质量，制定相关制度措施，照章办事。

2.3建立完善的沟通渠道

在市政工程施工管理过程中，如何高效的管理市政工程施工整个过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。

2.4加强对市政工程施工进度的检查

市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。

结束语

综上所述，施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。

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（作者身份证号码：130426198901283951）