现代建筑土建工程特点及新技术中项目管理实施

潘德康

摘 要：在新的社会发展背景下，建筑行业要想得到更好的发展，就需要不断的提高建筑工程的施工项目管理水平，做好施工成本、进度以及质量的管理和控制工作，不断的提升建筑工程的施工和管理水平，让项目管理能够发挥出有效的价值，进而推动建筑行业的长足发展。鉴于此，本文主要分析现代建筑土建工程特点及新技术中项目管理实施。

关键词：建筑土建工程;特点;新技术;项目管理

1 建筑土建工程特点

建筑土建工程施工中的不确定因素较多，这就决定了项目管理的复杂性。房屋是构成社会的主要组成部分，它是人们生产生活的必要物质基础，项目建设产品使用性能会存在较大差异，在建筑土建施工过程中存在很多安全隐患。具体来说，一般项目建设都存在结构损坏、框架结构不稳定性等问题，同时还存在大量的不可遇见因素。同时，建筑土建工程项目的性能、类型不同，加上周围施工环境的影响，进一步增加了房屋施工管理工作的难度，从而影响建筑土建施工的顺利开展。

其次，建筑土建工程施工具体流动性，且具有绿色环保的特点。建筑土建工程涉及多方面的专业实施，在建筑土建施工过程中也经常出现交叉作业的情况，而且每个建设项目具有不同的特点，而建筑土建施工过程不能单一在一个固定场所内进行施工，这就造成了施工生产的流动性，通过先进的科学技术水平不到提高施工工艺和施工材料，给人们提供一个更舒适、健康的环境。

2 土建工程新技术的应用

2.1 防水中预铺反粘施工

预铺反粘材料属于一种高分子改性橡胶新型材料，它具有优良的耐水性独特的蠕变性能和自愈能力，可以自行恢复;能有针对性的泄漏在局部区域的强粘附性;紧密连接，良好的可扩展性，良好的稳定性与耐腐蚀性，持久的效果。良好的低温性能，特别适用的寒冷地区，良好的耐候性、拉伸性能、可扩展性、耐腐蚀性等。单面双面反应粘高分子防水卷材适应性强，适用于的基材收缩、变形和裂缝，方便适用：各季节采用热融合方法，符合国家标准。优良的耐候性，耐腐蚀，抗老化，抗氧化优异的防水性能，大表面摩擦，基层，没有气味，没有味道，符合环保要求。工程采用的防水卷材是单面反应粘高分子和双面反应粘高分子防水卷材。

其施工流程为：施工准备→基层清理放线定位→基层验收→铺贴西部防水层（变形缝、阴阳角、管道口等）→细部验收→刮涂水泥浆料→去除基面隔离膜→防水卷材大面积铺贴→去除表面隔离膜撒水泥粉→隐蔽验收→现浇钢筋混凝土施工。通过上述工序，使得卷材与混凝土形成反应自粘效果的做法，浇筑混凝土时，水泥浆与卷材结合层特殊的高分子聚合物湿固化反应黏结，从而在后续使用过程中，在压力载荷的作用下而不断提升整体黏结强度。在初凝期，固化反应基本完成，卷材黏结层完全和混凝土面层黏合，生成一个新的防水层，中间无串水因环境。即使卷材局部遭遇破坏，也会将水限定在很小的范围内，极大提高了防水层的可靠性。

2.2 长螺旋钻孔混凝土压灌桩施工技术

螺旋钻孔硅压灌桩主要施工流程：场地平整→桩位放线→钻机就位→钻进成孔→原土回填刚钻成的孔。重复上面的施工流程，直至1号、5号至9号楼974根桩成孔全部完成，更换钻头，进行第二次成孔：场地平整→桩位放线→钻机就位→钻进成孔→压罐混凝土→插入钢筋笼→移钻清理机具土方→桩头防护。之所以需第二次成孔，是因为第一次成孔与二次成孔时使用的钻头有一定的差异：首次施工采用柱齿钻头，通过冷压法眠装柱齿钻头，该钻头可适用于多种土层地钻进施工，钻进过程中可根据岩层情况及时调整钻进速度。第二次成孔时使用的是带有可打开活门的压灌钻头，硅可通过空心的钻杆泵送输入进行浇筑。需要注意的是：钻孔挖土之前，为了防止土、砂和水进入空心钻杆应闭合活门待开始泵送混凝土时再将活门打开。

2.3 混凝土裂缝控制技术

对混凝土裂缝影响较大的因素是温度，以28℃温度以下为宜，若天气温度高于这个度数以上，通常采取早晚施工的方式，同时也要注重混凝土罐车内存储、运输过程中的温度控制，严格按照标准进行适当降温处理，使其始终保持在28℃以内。如当日温度超过350C，则应尽量避免进行混凝土施工，不在适合施工且应停止施工。除此之外，要想对混凝土中的裂缝的问题有所改善，仍需对骨料的设备进行改善，同时也要添加适量的添加剂，施工前应尽可能地通十硬混凝土的是用来降低水泥用量。混合过程中，应及时给骨料喷水冷却处理，从而避免浇筑过程中混凝土温度过高而影响施工质量。必要情况下，可通过铺设冷却水管的方式，最大限度地降低混凝土内部问题。

3 现代建筑土建工程项目的管理对策

3.1 控制成本

在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。

3.2 控制进度

其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

3.3 控制质量

在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

总之，基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。

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