建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制

卓河金

摘 要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。

关键词：建筑工程;施工阶段;全过程造价管理;控制

1 全过程造价管理的内涵及意义

1.1 内涵概述

全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。

1.2 应用意义

建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。

2 全过程造价管理问题

在施工阶段全过程造价管理过程中，由于一些客观因素的影响，导致该工作不能有效进行，这些问题总结起来有以下几个方面。

2.1 准备工作不到位

全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。

2.2 工程合同管理不够精细

建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

3.1 决策控制阶段造价管理

在初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。

3.2 设计阶段控制造价管理

建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理时要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。

3.3 招标阶段控制造价管理

在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各項造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。

3.4 施工阶段控制造价管理

实施有效的全过程造价管理措施，可以更好地控制施工阶段的成本，这是因为该阶段的成本影响因素非常多，任何一个造价因素都会产生较大的影响，所以要采取合理的措施进行必要的处理。在建筑工程的全过程造价管理环节，应用先进的BIM技术可以有效地实现成本控制，以更好地了解现场的实际情况。通过BIM技术的合理应用，可以实现现场的各方面影响因素进行必要的控制管理，可以模拟现场的实际施工情况，应用先进的施工该你技术，能够实现现场的全过程造价因素的协调和管理，可以全面的提升造价管理的质量和效果。比如，针对建筑工程的施工管理成本支出造价管理，管理人员应该按照工程的管理要求进行施工工序的监督与控制，确保各个施工工序可以顺利地进行，从而可以有效地控制工程造价。

3.5 结算阶段控制造价管理

建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。

4 结语

综上所述，现代建筑工程领域中，要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力，就要实施全过程造价管理，及时的分析影响工程的各项因素，从而使得工程的成本控制在合理的范围内，能够充分的保障企业的合法权益，也能够在市场竞争中获取有利的地位，进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。

参考文献：

[1]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究，2015（S1）.