建筑工程造价成本管理控制方法分析

张恒波

【摘要】当前我国建筑行业飞速发展，导致建筑行业的竞争也非常激烈。要想保障工程安全质量，降低施工成本，提高建筑行业的经济效益，成本管理工作是比较重要的。在这个时期，严格地控制工程造价成本，可以更好地控制项目建设投资量，防止出现资金浪费的情况。要想增强对于工程造价的管理和控制，管理者需要积极地反思存在的不足之处，联系创新理念和现代化科学设施来进行处理，希望可以促进建筑行业的发展和进步。

【关键词】建筑工程;造价成本;管理;控制方法

建筑工程造價成本管理因素是决定工程项目能否顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上，对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。文章概述了工程造价的含义，并分析了建筑工程中进行成本管控的必要性，最后提出了提升工程造价成本管理效率的控制方法。

1 建筑工程造价控制与管理的必要性

建筑领域的发展关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大好处，首先可以有效的将建筑施工成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。对造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，更好的促进建筑行业的发展，帮助建筑行业合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程施工过程中要时刻关注进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题要及时进行偏差的纠正，以此来最大限度的节约工程施工的成本，把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，因此工程造价管理及控制是十分必要的。

2 建筑工程造价成本管理控制存在的不足之处

2.1招投阶段存在的不足

工程招投标是建筑工程中至关重要的一部分，目前我国这方面相关法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。现阶段我国建筑企业要获得一项工程的承包权，主要是通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益，也对工程的质量产生了巨大的影响。

2.2工程施工方案设计阶段缺少造价成本管理与控制意识

施工设计方案能够给工程施工提供指导，还能够给工程造价提供参考。其中建筑工程由于施工方法存在一定的差异，因此选择的定额也有所不同，大部分的单位不够重视这些内容，要是突发工程方案放坡和支护有所不同，套用的定额也会产生一定的差异，造价结果也截然不同。在施工方案中涉及到了较多的数据信息，不过大部分的施工单位不够重视对于设计方案的编制，工程施工设计时期的造价成本低于实体工程，会给工程项目的造价和施工周期造成一定的影响。

2.3管理理念落后

在实际建筑工程造价管理的过程中，整体管理理念比较落后，各部门的职责不够明确，人员专业能力有待提升。在规划工程造价的过程中，建筑企业缺乏相应程序，导致管理工作没有获得发展。在实际管理过程中，各部门之间权责不够明确，从而影响到造价管理的工作效率和工作质量。

3 加强建筑工程造价成本管理的控制方法

3.1深化工程造价成本管理体制改革

工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。首先，建立健全工

程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项工程，从工程原材到施工人员，从工程施工成本审核到成本使用的控制管理，形成完整的成本管理体制。其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考虑施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设计。最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。

3.2严格把控招投环节

在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性。工程造价应规范在合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握，能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节。施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性，并对如何保障工程的质量进行考量。

3.3进行严格的监督与控制

对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的将风险消灭在源头。

3.4严格工程的竣工核算工作

建筑工程的竣工验收阶段，是检验成本管理工作效果的最终标准。工程实际资金应用和工程造价预算成本的资金应用进行对比，成本管理人员需进行分段核算，完成工程竣工的成本核算工作，并根据核算结果调整成本管理工作方法。

4 结束语

总的来说，建筑工程项目成本管理工作是比较重要的，建筑工程单位的经济效益与公信力有着紧密联系。因此在开展各项工作的时候，建设单位要营造一个良好的成本管理工作环境，提升工作人员的个人能力，增强控制力度，保证工程成本的合理性，也能够显著增强企业的综合实力，给社会提供更加优质的服务。

参考文献：

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[2]刘韩，谭娟.土建工程造价管理的控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（5）：125.