建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探析

邵奎园?王卓雅

摘 要 加强建筑工程造价与施工项目成本管理控制是提升整体工程项目经济效益的重要保障。本文主要通过对建筑工程造价与施工项目成本管理的现状进行简要分析，有针对性地提出加强建筑造价管理的主要措施，旨在为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。

关键词 建筑工程;工程造价;施工项目;项目管理;成本控制

引言

建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

1建筑工程造价与施工项目成本的控制管理现状

1.1 建筑工程管理人员的素质较低

从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好地理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好地解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视[1]。

1.2 建筑工程施工项目成本管理控制理念较为薄弱

虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少企业自身的利益。

1.3 建筑工程造价与施工项目成本控制分工不明确

从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划出很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。

2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

（1）提高施工人员综合素质。对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑施工相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费[2]。

（2）用新技术辅助开展计算成本。由于工程项目的计算难度过于大，有一些计算进行人为计算太过于麻烦，所以就必须要引进新的技术来进行合理化的操作。在工程建设中，施工项目周期都是比较长的，所以就需要工程造价人员的全程跟进项目的成本的金额。我国科技水平的提高，也就意味着建筑水平的提高，建筑难度的增大，也就是工程造价人员的计算难度在不断地加大。很多情况下，计算难度过大，不能依靠人为计算得出结果，这时BIM技术的优势就可以表现出来了。工程造价专业人员只要掌握了这个技术，就会使得这个成本核算的难度不断降低，所以，在每次的成本核算中，使用到这个技术，就可以减少造价人员的麻烦，可以快速地进行计算。

（3）施工设计阶段进行造价管理。就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当，造成资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。在工程项目设计阶段，有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。

（4）加强成本核算意识。要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制[3]。

3结束语

综上所述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价以及成本控制管理的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范圍之内，最大化地提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。

参考文献

[1] 张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2015（2）：137.

[2] 陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2016，191（14）：236，238.

[3] 蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2015（41）：

17-18.