企业会计内部控制现存的问题及对策思考

覃小艺

【摘要】伴随我国社会的发展和经济社会整体实力的提高，公司的经营规模和经营范围也更进一步宽泛。而行业竞争压力也越来越大，市场环境也更进一步繁杂。公司若要保持协调发展。提高本身的市场核心竞争力，就需要将企业会计的内控管理当做企业经营的关键內容。在现代化的企业结构中，企业会计的内控管理涉及公司的财务制度和公司运作流程。合理的监管能够确保公司财产和资料的完好性与精确性，从而更进一步捉高公司的抗风险能力。

【关键词】企业会计;内部控制;问题;策略

优异的企业财务会计内控管理是公司协调发展的关键安全保障和基础，只有健全的内部控制系统，才能够推动企业财务会计监管的合理开展，从而提高企业内部管理能力，推动公司的持久发展。在公司发展过程中，对企业单位的及时评估和监管是极为重要的，这样能够察觉公司本身所存在的不足，从而开展及时的纠正。另外，根据及时更改内部构造来满足市场的转变和发展。

一、企业会计内部控制概述

（一）企业会计内部控制简介

内部控制是为了使公司在应对问题的时候能够做出客观、理性和科学的判断和选择，使其能够快速合理的解决困难。所以，内控管理对于公司的发展起着非常重要的意义。另一方面，公司的内控管理还可以督促公司人员之间的相互监管，使权利获得合理的分配，推动管理人员提高本身管理水平和管理效益，也能够合理避免营私舞弊等违法违规情况的出现。这种体制在企业财务会计中的应用，能够产生一定的监管和制约。现阶段，很多公司为了满足市场发展的需求，在更改内部体系管理以及经营方式的过程中，也逐步认识到内控管理的必要性。完整的内控管理体系主要由五大要索组成，分别是：内部环境、风险评价、活动控制、信息交流以及内部监督。这五大要索是构成公司内控管理的基础。在五大基本特征中，优质的企业内部环境有助于公司日常事务的顺利开展，也是公司优秀核心竞争力的体现。

（二）提升公司会计内控管理的作用

公司内控管理可以协助公司提升内部构造，提升管理水平，进而加强公司的市场竞争能力，提高公司经济收益。因此，提升公司会计内控管理对公司的协调发展有着关键作用。首先，提升公司会计内控管理，可以提升公司的财产管理力度，提升公司流动资金使用率。依据公司不同的经济活动和市场交易，采用合理有效的管控方式，更进一步确保公司财产安全和财产体系的完好性。其次，提升公司会计内控管理。可以使公司的会计人员更进一步清晰自己的岗位职责和业务领域，提升会计员的工作积极性，减少清算周期，提升资金管理效率，极大的提升了公司的运作效率。此外，在确保款及信息内容的完整真实可靠性上也有着关键作用，使得公司的财务信息更进一步的可靠，内部清算更进一步安全。使企业管理人员可以有效管控企业内部各单位之间的关联，推动公司的内部职能的协调运作，提升公司人员的工作积极性。

二、公司会计内控管理现存问题

现阶段，尽管许多公司认识到公司会计内控管理对公司发展的必要性，而且在改革创新过程中运用了相对的对策来提升其内部管理能力，但在具体操作过程中，依然存有许多问题，具体表现在下列几个层面：

（一）欠缺健全的会计管控体系

现阶段，许多公司尽管有相对的会计管控制度。但是其制度欠缺衔接性和针对性，在实际运作过程中。相对的技术人员欠缺足够的关注。此外，鉴于许多公司的内部组织不够健全，进而导致公司会计内控管理力度不够，许多公司往往偏重于发生问题之后的控制，对事先的安全风险预测分析和预防则欠缺相对的对策。此外，鉴于国内公司领导干部对会计内控管理不够关注，理解不到其在公司发展过程中的关键作用，在企业会计内控管理上只偏重于财务关联的管控。对财务其他层面的管控却很少涉及，进而使的财务内控体系不够健全，实际运作过程中，一且发生相对问题，难以及时获得解决和处理，提高了公司运作的安全风险。

（二）缺少相对应的监督机制

公司内控管理机制若要顺利实施，务必配合相对应的监督机制。企业内部监督机制是企业财务内控管理机制的重要表现。目前，国内大部分公司依然缺少相对应的内部人员监督机制。一些企业尽管现已开设了财务审计机构，但却缺少相对应的财务审计机制，使财务审计工作缺少标准规范，没法充分运用各职能部门安全监管职能。另外，公司也缺少相对应的外部监督机制。尽管国内目前的监督体系包含了政府部门监管、公司内部监督、社会监督等。但贯彻落实不及时，相对应的监督机制并无法得以有效的实施。这就很大程度的降低了公司的安全监管能力。

（三）公司安全监管职能部门门和运作职能部门缺少必需的灵活性

提升企业财务内控管理的监管部广和实际运作职能部门的独立能力是推动企业财务内控管理相对应机制实施的重要原因。在企业财务内控管理机制的确立过程中，也应当对有关工作人员开展监管和管理。对其行为开展科学合理的制约，这样便会产生一些工作人员是自身监管自身的问题，进而造成这种方法的实施产生了一定的限制性。这就要求，这些自身监管自身的工作人员务必具有非常高的公德索养和自身管理能力。在现实生活中，许多公司的有关工作人员并没有这样高的公德水平，相对应的内控管理机制也得不到有效的贯彻落实。工作中通常是为了应付上级领导检查。使企业财务内控管理没法具有实际效用。

三、提升企业财务内控管理的相对应对策

（一）健全完善企业财务内控管理体系

健全完善的企业财务内控管理是提升企业财务劳动效率，推动公司良好发展的本质保障。增强企业财务内控管理体系的建设，首先应当增强公司上级领导针对会计内控管理建设的重视程度。高层领导既是公司的决策阶层，也是公司运作管理的核心阶层。因此，要想增强会计内控管理体系的建设。就务必使公司的高层领导足够的重视。此外，要创建健全完善的会计内控管理机制。公司领导者或是领导层要切合公司具体情况、发展方向和产品定位，以及相对应的政策法规，确立出详细的会计内控管理机制。与此同时，为了可以更好的提升内控管理机制的执行能力，应当确立健全完善的考評机制，创建企业内控检查和测评机制，对相对应的机制运作开展考评和审查，要及时纠正所发现的问题。再次，清晰奖惩体系，针对实施效果突显的职能部门或是个人要给以一定的奖赏，针对实施效果差的部广和员工开展处罚和教育，进而确保会计内控管理工作的顺利开展。

（二）加强公司文化建设

公司文化对公司的未来发展有着深刻影响，是公司竞争能力的关键反映。公司的经营未来发展，不但是为了能最大限度的追求经济收益，同时，也应当将着重放于建设公司文化上。公司文化建设是公司进步和未来发展的关键因素，出色的公司文化，是珍贵的精神食粮，对整个公司而言会形成极大的团队的凝聚力。它是公司的文化软实力，在现代化市场体系中，变得至关重要。公司必须持续的培养职场新人，增多学习培训工作岗位，不但是为了能提升相对工作者的工作索质，还要经过培训来提高职工本身社会道德水平，推广公司文化。并且要给职场新人给予充足的升职空间，促进职场新人工作主动性。凭借对职工本身素质的提升来促进会计内控制度的完成，提升会计的劳动效率，从而提升公司的总体水平。

（三）完善的会计内控制度体系

合理有效的监管是公司提升本身能力和竞争能力的重要途径。通常情况下，会计监管分为两部分，一部分是对会计监管人员的思想观念监管。这就要求提高对会计从业人员的品德教育和考评，落实出色的公司文化，提升职工的社会道德索养。公司在提高会计内控制度管理体系的同时，要对职工思想观念开展文化教育，培养职工的综合能力，并且要聘请高质量的专业人才开展财务工作的监管，促进公司的不断进取和发展。另一部分是凭借健全公司制度，提高公司管理体制建设，凭借机制来规范职工行为。公司不但要重视机制本身的可行性和合理性，更关键的是机制的执行力，相关的监管人员还要从本身做好，做好表率作用，言传身教，让职工在心理上对机制认可，提升职工的自觉性。

四、结束语

全球经济发展全球化进程加速，公司的也获得了迅猛的发展，而是公司中的会计内控制度工作所要求的也变得越来越严格。会计内控制度是公司发展的重要目标，只要提高其机制的监管，来确保公司的经济发展，使得公司的竞争能力获得增多，在促进公司的迅猛发展的同时，也在促进社会经济水平的发展。

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