浅析企业文化建设途径与方法

韩路路

【摘要】优秀的企业文化能够给员工带来和谐稳定的人际关系，不断丰富员工的个人生活，营造良好的工作环境，使员工能够充分的发挥自身潜能，努力创造价值，激励员工积极发展蓬勃向上，凝聚员工的核心力，鼓励他们不断前行。在工作过程中员工会不自觉地将自己的智慧应用于企业的发展中，能够将个人的行为与企业的未来发展相互融合，从而将自身的凝聚力发挥到企业发展过程中。

一、企业文化建设包含的主要内容

（一）企业精神。企业精神主要是指企业在经历过长期的实践过程中，逐渐形成的共同心理定势以及价值取向。企业精神能够渗透在企业的各个方面，比如基本理念，奋斗目标，价值观念，道德规范，行为准则以及共同理想等等，同时也反映在员工的精神风貌方面，企业精神能够反映出企业的基本宗旨，将以人为本，服务至上作为员工的行动标准。当面对严峻的市场经济改革状况之下，企业要不断发展艰苦奋斗，顽强拼搏以及艰苦创新精神。

（二）企业形象。企业形象主要包括领导形象，员工形象以及企业整体的服务形象，企业建立良好形象，有利于在客户心目中形成高质量，高服务，高素质以及高技术的企业形象。企业形象包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。

二、企业文化建设必备的主要条件

（一）领导重视是关键

要想建设好企业的相关文化，就必须要解决好领导层的定位问题。目前我国的市场经济竞争加剧，这对于现代企业管理人员提出了各种挑战，而企业文化是促进企业发展的重要核心来源，也是企业管理先行者精心研究的成果，所以说必须要大力加强企业文化建设。将文化建设列入到公司的行程当中，同时还要根据自身特点，将企业精神发挥到最大化，使其精神能够成为艰苦奋斗，并在竞争激烈的市场当中，处于不败地位的强大力量。

（二）全员参与是保证

公司员工对于企业来说是非常重要的，他们是建立企业文化的主人。在建设以人为本的企业文化过程中，如果得不到公司企业员工的认可，就像无源之水一样无法源源不断的流动，所以说要想加大对于企业文化的建设，就必须让企业全体员工积极参与到其中，企业领导要对员工的文化进行教育，要让员工知道建设企业文化的目的是什么？引导员工树立集体主义感以及个人的高尚价值观念，从而调动企业员工积极学习企业文化的动力，最终将个人的发展与企业文化建设相关联起来。

（三）创新发展是根本

那么如何对企业文化进行不断创新呢，首先要分析企业现有的文化，对于现有文化进行不断地探究与探索，其次要意识到建设企业文化是一个长期复杂的工程，在建设过程当中要涉及到各个方面的问题，具有广泛性，持久性以及复杂性的特点，最后要立足于企业的现实状况，不断的分析，解决企业的问题，并结合目前科技的发展情况，将知识不断应用于企业的发展当中，从创造企业利益最大化的角度发展，不断创新适合企业发展的各种途径，努力创造适合企业实际情况的企业文化。

三、 贯彻企业文化建设的途径和方法

（一）建立全方位的沟通渠道

企业目标，企业发展状况以及企业价值观都必须要得到企业员工的大力支持，必须要通过宣传栏，企业内刊以及局域网等方式，让员工了解。对企业文化进行大力宣传，并揭示企业文化的真正内涵，让员工全面深入了解企业文化所带来的影响，让企业文化内化在员工的心理，外化在员工的实际生产过程当中，从而激励员工将个人的发展与企业未来紧密联系在一起，为企业谋求更大的发展空间。

（二）培养和塑造企业模范人物， 实现企业文化可见性

在集团内部各个部门都有相应的岗位标兵以及榜样，必须要充分发挥榜样的力量，在岗位模范人物评选以及宣传过程中，要坚持以企业文化作为核心内容，通过对于岗位模范人物事迹的宣传与报道，让员工知道什么是模范人物，什么是先进榜样，他们所做的哪些事情符合企业文化的发展理念，这样通过榜样的力量，能够为员工树立良好的形象，从而使企业文化的推广更加完善。

（三）将企业文化贯穿于员工教育培训工作中

企业要想得到充分发展，就必须要注重对于员工的教育培训，从而提高企业的文化水平以及科学技术水平，为了提高企业员工对于教育培训的认同感，能够自觉进行教育培训工作，在对员工进行企业文化的培训时，要把企业的文化和企业精神贯穿其中，因为这是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业是无法走的长远的。

在对员工进行技术培训的过程当中，要加强企业精神与文化的教育理念，通过采取灵活多样的培训方式，将企业文化与企业精神间接地深入到员工内心，从而潜移默化的影响员工的工作和学习方式，使他们逐渐内化成与企业价值观一致的员工的新观念新行为，由被动学习转变成我主动学习，将企业的发展与个人价值紧密联系在一起，从而为企业的发展提供更多的力量。

（四）将企业文化融入员工的薪酬管理

建立健全完善的薪酬管理制度，对于企业来说具有两方面的影响，好的薪酬管理制度能够吸引员工的注意力，从而激励员工不断努力工作，而不好的薪酬管理制度则给员工带来一些不必要的麻烦，从而使员工失去对于企业的自信心，所以要将企业文化融入到员工的薪酬管理制度当中，建立科学合理有效的薪酬管理制度，将货币形式的工资体系与精神奖励融为一体，从而实现内在薪酬体系与外在薪酬体系相融合。

（五）将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制

将企业文化纳入到员工的绩效考核与评价管理当中，用企业文化来激励员工的工作行为，改善员工的道德素质，强化员工的工作精神，塑造員工的个人价值。将以人为本的管理理念落实到员工的工作当中，从而实现员工对于工作的积极性，让员工忠实于工作，忠实于实现个人价值，在进行绩效考核与评价机制的过程当中，要将绩效考核与职业道德，价值进行完美融合，主动与员工进行沟通与交流，使得企业与员工所关注的问题达成一致意见，那么在绩效考核与评价过程中，就会得到员工的大力支持。

参考文献：

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