新形势下国有企业人力资源管理存在的不足之处及解决措施

何冬云

摘要：在当前新形势下，国有企业已经实行了在组织机构上的调整和布局，往直接维系我们国家安全和其国民经济发展命脉的重要科学技术领域和关键的行业重点领域靠拢。国有企业人力资源的管理是长期以来国有企业人力资源管理的战略性中心和重要基础，如今仍然存在着国有企业急需优秀人才的管理机制缺乏、绩效考核和薪酬的体系不合理、企业在精神和文化的培养和塑造上不够高度重视等一系列的问题和管理危机。国有企业必须要高度重视对企业精神和文化的培养和塑造，大力支持企业培养发展所急需的人才以及为企业建立一套科学合理的对企业绩效考核和薪酬的管理体系。

关键词：新形势;国有企业;人力资源管理;不足之处;解决措施

一、人力资源管理的基础理论概述

（一）人力资源管理的含义

从其定义上角度来讲，人力资源综合管理就是对人力资源实施合理开发、科学合理配比、有效综合利用以及人力资源科学管控的体制、法令、程序和管理办法的一种综合管理称谓。从现实的理论和操作上角度来看，人力资源综合管理，把传统的人本管理思想和人力资源经济学概念作为理论导向，满足企业对组织目前以及将来生存和发展的基本要求，确保企业组织发展目标的完成和全体成员利益最大化的发展。

（二）介绍了人力资源管理在国有企业人力资源管理中的重要战略性意义与作用

1.企业管理有利于充分激发和调动企业职工的劳动积极性，提高企业的劳动生产率

但是企业人力资源管理过程中的劳动者对象往往是一个有企业思想、有自尊、有企业感情的，这就在程度上制约了我们的人力资源企业管理一定程度要通过想各种办法更好地给企业职员创建一个更加符合他们工作需要的良好劳动生产环境，给我们企业全体职工创建更合理的劳动生产和运营的成果。

2.增加和缩减企业劳动获得和耗费的整个过程，就是从整体上提升企业经济效益的一个过程，所以，从整体上完善和增强企业人力资源的管理，科学地组织使用劳动力，有效地利用和组合企业的人力资源，能够有效地促进我们的企业用最少的社会劳动消耗成本去收获最大的社会经济效益。

3.对于控制企业人力资源管理成本有益，可以极大地增强和提高企业的核心竞争力在很大程度和其可持续发展的水平。企业竞争力的大小主要是体现在企业人力资源管理成本的高低和大小、人力资源行政管理部门担负着对企业的人力资源管理目标的制定和开支以及对企业优秀人才的长期培养和筹划，在对绩效的测评和对企业的运营中有可能发挥重要作用。

二、国有企业人力资源管理现状

（一）用人机制存在问题

有一些企业在选拔用人的机制和管理方面的存在问题主要是表现在三个很重要的方面：第一，过分的注重学历，在一些国有企业中领导在选拔优秀人才的过程中有时候往往将优秀的学历和务实的工作生活态度和创造力作为重要的衡量参考和标准，没有充分加强对企业选拔人才的能力和企业创造力的培养和重视。第二，在一些国有企业选拔用人中论资排辈的形式主义现象存在比较严重，造成了一些年轻有为的管理层人员很难在企业管理层中能够得到充分重用。一些国有企业的领导人往往是只能一路往上走，没有与管理层形成有效的管理和竞争机制，企业对领导的管理层和选拔任用存在不合理。

（二）激励机制存在问题

因为相对于一些私营企业来说，国有企业本身在管理上具有独特性，没有独立的员工收入分配的自主权，在国有企业员工的实际收入分配中很难使员工做到多劳多得，也很难将国有企业员工的实际工作和能力与国有企业员工的实际收入分配结合起来，大多数的员工工作候由于国有企业经理和员工的平均工资都基本上是固定不变的，从而容易使得国有企业员工认为国有企业干好和干坏一个样，员工的积极性和能力受到严重的伤害和打击，从而对于国有企业的生产技术发展和经营产生不利的影响。

（三）培训机制存在问题

在当前国有企业的人才培训中普遍存在的一个问题比较严重的问题是当前国有企业对人才的培训及时不足够完善，存在很多的技术漏洞，主要的问题表现在以下几个很重要的方面：第一，在国有企业人才的培训中往往以进行短期培训的为主，这种短期的人才培训方式只能够很好地适应国有企业目前的健康发展，阻碍了国有企业的长远健康发展。第二，国有企业的培训不需要重视的是企业内部员工自身整体素质的培养和提高，只是简单的一个岗位培训，对于企业内部员工的进一步健康发展产生非常不利的驱动力和影响。第三，国有企业在进行员工培训的过程中对员工的职业和个人生涯规划不需要充分重视，导致了员工没有自己的理想和目标，潜力得不到充分开发，使得企业的进一步失去了发展的动力。

三、新形势下国有企业人力资源管理的创新

（一）建立科学的人才培训机制

人才的培训不仅在本质上是培养和提高国有企业全体员工素质的一种有效途径，而且同时也是促进国有企业员工整体的竞争力增强的有效手段和保障。对于大型的国有企业来说，要帮助企业整体培养和提升国有企业员工的素质和能力，保障国有企业的生存和发展就需要进一步加强对国有企业全体员工的人才培训。第一，国有企业的培训要始终坚持实行短期培训和长期的培训相协调结合的培训原则，针对国有企业当前的市场经济发展实际形势和未来的国有企业发展要求做好国有企业员工短期培训的计划，保证国有企业在未来的发展中有足够的人才后续资源和力量。第二，国有企业在对员工的培训中应该对所有重点业务部门的人员以及紧缺型的人才进行有效的培训，采用专门的员工培训管理方法。第三，国有企业的对人员培训管理应该充分注重人才差异性，根据国有企业人员和岗位的不同和国有企业人员自身综合素质的不同，制定不同的国有企业培训方案和计划，采用不同的员工培训管理方法，提高国有企业人员培训的效率。

（二）完善国有企业多重激励机制

将国有企业全体员工的能力和收入与企业全体员工的绩效结合在一起来，采用准确的绩效评价方法和标准，实现对国有企业全体成员的多重和准确性绩效评价。然后，在对国有企业的人力资源激励机制中应该将多重的激励机制与绩效结合在一起来，不但企业要高度重视员工的薪酬和激勵，而且企业要充分满足企业全体员工的对事业发展的需求，个人成长的需求等等，建立起企业相应的员工事业发展激励和相应的学习事业发展激励，为国有企业更多的优秀员工进入企业提供了晋升、脱产或者深造等学习的机会，从而增强和提高他们的竞争力和个人综合素质，为我们的国有企业发展做出更大的社会贡献。

（三）拥有专业化的人力资源管理咨询团队

对于当前的我们国有企业人力资源的管理来说，因为国有企业的实际经济发展情况在不断发生变化，员工的实际心理、思想也都发生了较大的转变，导致国有企业人力资源专业管理的复杂性和难度也在不断的增大。因此要进一步实现高素质水平的国有企业人力资源的管理就首先需要努力建立一个专业化的高素质人力资源专业管理的团队，在国有企业组建管理团队的这个时候我们应该更加注重如何选用一些高素质的具有人力管理专业知识的高技术人员，他们不仅要对人力资源专业管理的知识有深入的研究和深入了解，而且对企业心理学、管理学、数学以及企业社会学等也要有一定的研究和了解，还要对国有企业的人力资源运营和管理情况深入的分析。

四、结束语

总之，在新的经济社会发展形势下，国有企业在其发展中需要遇到的困难问题越来越多，提高人力资源管理水平，是保障国有企业健康稳定发展的重要环节。

参考文献：

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