企业管理对当下小微企业发展的重要作用

于洋洋 任之波 张玉

摘要：目前，在我国近几年鼓励全民创业的热潮下，市场经济的刺激、政策的放宽和引导、各地区的优惠政策、社会思想的开放、互联网经济的发展等作用下，各种创业公司如雨后春笋般出现。其中，生产加工类、民生类、服务类、商贸类、互联网类等各类小微企业也在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

关键词：市场经济：企业管理：小微企业

在我国经济高速发展的时期，由于经济环境整体向好的强大推动作用，弥补和掩盖了粗放型企业的管理缺失问题，包括制度缺乏、文化落后、效率低下、流程混乱、人才流失等重要管理问题。而现如今，随着国民经济的转型和市场竞争的激烈，企业发展逐渐向分工精细化、信息透明化、反馈高效化、成本科学化进化，对目前部分管理粗放的民营企业尤其是小微企业，都是影响企业命运全新的挑战。

“运营和管理的相互关系”早已经是经济管理领域探讨多年的论题，目前主流思想都认为运营是企业管理的基础，认为尤其是小微企业只有先解决了吃饭生存的问题，才能有时间和精力考虑管理和发展。甚至有人片面的认为企业经营是对外的活动，管理是对内的活动，认为管理不过是制度的上墙和标准的可视化，这些都是企业发展的误区。

随着时代的发展，之前看似简单实用的逻辑，对于现如今的企业尤其是没有度过创业存亡期的小微企业早已不再适用。在充分市场竞争和社会分工精细化的经济环境下，对于小微规模的企业来说，企业的发展就是生存，企业管理水平决定了企业的发展机会和发展速度，企业在发展中逐渐形成自己的管理特色。同时，企业的管理水平也决定了企业的竞争能力，管理成为小微企业运营发展的基础和动力。

对于小微企业来说，管理包含企业合伙人的选择和分工、企业战略的选择和落地、企业人才资源的配置和激励、企业经营模式和市场细分的取舍、企业规章制度的设置、企业经营渠道的开发和优化、企业财务规范和企业文化形成等。

信息爆炸时代，小微企业生存和发展中，面临太多的压力和诱惑。企业的选择决定企业的命运，可以说是步步决生死;人才高速流动的时代，小微企业人力资源诸多问题怎样解决、企业怎样留住人才和激励人才;市场不断细分和充分竞争下，企业怎样打造自己的特有品牌和在市场中占有份额等。这些都需要企业有很强的运行效率，小微企业的发展不再是快速的做大，而是先要做精做强，企业也只有通过管理来实现。

经济社会早已不再是“刀耕火种的原始社会”，企业也早已不再是在“森林中捕猎的游侠猎人”，那种靠胆量和运气发展的时代已经渐渐远去。现如今，互聯网经济高速发展的背景之下，企业生存环境也在高速变化，社会的精细化分工在不断的新生和完善着。企业之于市场、个人之于社会已经逐渐演变成了一台或简单或精密的设备仪器的某个部件，管理便是企业与市场各方面对接的运行规则。当然这个准则并不是某个企业主自以为是的做事方式。试问，闭门造车和我行我素的企业和老板还能存在多久？

随着社会的发展，经济市场运行规律下，企业将朝着领头羊型的巨型化企业和市场细分的小微型企业两个方向发展和分化。甚至有些大型的国有公司、民营企业（以海尔集团为例），在企业转型战略上，也化整为零朝着的小微型企业发展模式改变。

我国经历了初期的基础工业的发展，目前也已经进入了第三代、第四代经济发展时代。许多存在至今的传统行业也面临着整体转型和向新经济模式转变的生存压力。越大的航母转向和掉头的难度越大，而在市场相对饱和的情况下，规模经济直接进入某个市场的难度可想而知，现有市场环境的容纳能力也一定有限。以河南某大型国有企业为例，集团内部开始朝轻资产、服务业转型，同时也开始鼓励和支持内部员工自主创业和集体创业。企业以逐渐化整为零的方式以最小的阻力逐渐向互联网、高科技、服务业、农业等朝阳行业转型，并取得了一定的效果。

管理对于小微型企业不能教条化。以市面上许多的管理咨询公司为例，一般的管理咨询公司受困于自身的生存压力和人才团队不足等因素，对于客户企业主要是人力资源服务和管理模式的套用。人力资源服务又大多是人才中介、员工培训等，因为这些都是市场适用度高、能快速变现和简单易操作的。

进入21世纪以来，我国各地区都出现了大量的管理咨询、管理服务类公司，尤其是在企业注册认缴制以来，企业成立的成本已经非常低了，许多管理咨询公司也就是简单地几个人。与此同时职业经理人的兴起，对于一般管理咨询公司来言拥有多年管理经验人才的成本变得非常之高。所以，一般管理咨询公司是没有强大的人才团队来运作客户企业的管理咨询业务的。同样，由于小微型企业受自身规模和资金实力的限制，也付不起大型管理咨询公司动辄几百万的咨询费用。于是管理咨询业务的外包与合作也成为大多数管理咨询公司的主要运营模式。举例来说，管理咨询公司A公司对客户B公司进行管理咨询业务，经前期初步调查后，找到c阿米巴模式工作室团队或管理服务公司，以制度建设、培训等手段，将该模式套用到B客户企业，而B企业与阿米巴模式真正的契合度怎样就不得而知了。

所以，基于现今我国小微企业的发展和管理咨询行业的现状，很多地区急需一批有较强管理经验、对行业具有全面分析能力、肩负一定社会责任、专注于小微企业的管理咨询的管理服务类企业。尤其是在疫情影响下，大量的行业重新洗牌，新的年轻从业者管理意识已经较强，存活下来的从业者也逐渐意识到了管理对于企业的重要性。打造一个管理经验丰富、团队执行能力强、管理咨询能因地制宜、不断创新的管理咨询服务行业在未来较长一段时间，成为推动一个地区或行业健康、持续发展的重要因素。

无论是国企转型，还是全民创业，或者是行业细分，企业管理都越来越多的影响着企业的生存和发展。科学化、现代化、行业特色化、地方特色化的企业咨询和管理服务，将对小微企业的生存发展发挥着愈加重要的作用，在此过程中也将衍生出新的商机，行业之间、企业之间的相互关系也将更加密切。