打造高素质党员干部队伍的探索与实践

周骏

摘要：中车常州车辆有限公司（以下简称“常州公司”）在2020年1月正式成立，公司党委把大胆探索、创新变革视作企业生存和发展的必然需要。对党员干部提出了新的更高要求，打造一支“政治觉悟高、人格品行好、素质能力强、工作业绩优”的干部队伍刻不容缓。对党建和生产经营深入融合，加快企业实现快速转型发展提供坚强政治保证。

关键词：党员干部;队伍建设;能力素质

常州公司作为传统铁路货车制造类国有企业，有着120年多的历史积淀，从2008年到2020年间，经历了从车辆分厂到分公司，再到子公司的巨大转变。经历了市场高峰、低谷的多次反复，还经历了货车行业重组整合的大变革。面对未来复杂的经营形势，如何发挥党员干部队伍的才能，为企业实现快速转型发展提供坚强的政治保障，成为摆在面前的一个课题。

随着中车货车系统整合，常州公司适应新的管控模式，以党建工作为引领，以能力建设为中心，从机制、制度、培训、激励等多方面入手，不断推进党员干部队伍建设。

一、建好宣传宣讲场所，为党员干部打造党建阵地

2018年11月公司创立“龙城车辆讲习所”这一独具特色的中车党建“金名片”可视化阵地，通过“一厅一主题、一人一故事、一图一精神、一月一宣讲、一次一教育”的创建模式，开设线上微党课，合理运用互联网党建媒体，使党员听课学习更便捷。将传统的党支部书记传统讲党课、党员听党课的模式升级，改成由普通党员根据亲身经历和工作实践为党支部讲党课，激发党员学习热情，提高学习效果。2019年，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、中车党支部书记培训班、青年讲师大赛、党员轮训、党支部主题党日等活动，吸引了各企事业单位党组织共42批次1000余人次前来参观学习和培训交流。

二、严格选拔标准，坚持政治信仰和经营管理双突出

把牢党员干部政治信仰和政治素质第一关。习近平总书记对全体干部提出的20字标准，明确要求了对党忠诚是第一位的，随后才是做一个清正廉洁、治企有方的干部。在企业中选用一个干部，要把政治标准贯穿党员干部选拔任用各个方面。既要看工作业绩和平时表现，更要看面对国家需要、企业需要关键时刻表现，如是否在国家疫情防控工作中挺身而出，是否在企业生产攻坚困难时期展现党员担当等。对不守规矩、缺乏政治信仰、形式主义官僚主义习气较重的，即使能力再强也不能得到提拔的机会，不能破坏良好的政治环境。

三、完善绩效评价体系，发挥考核导向作用

以党建和生产經营“双融双促”为核心目标，科学合理的设置绩效考评指标，落实签订目标责任书机制，与党员干部明确在党建、生产经营工作目标，明确考核重点。以数据和分析为依据，在例如财务管理、市场营销、工艺设计等专业化能力要求较高的领域开展数据量化分析，解决考核评价不科学、岗位要求不合理的问题，通过信息部门开发基础数据统计程序来加以计算和分析，既注重工作业绩成果，又注重团队合作过程。完善领导干部绩效奖金与绩效评价的计算方式，促进中层管理人员主动作为，为分公司公司下达的各类指标提供保障。

四、加强多岗位锻炼，培育“政治家+专门家”能力

准确把握党员领导干部培养过程和成长成才趋势，为其找准前进方向、路径和载体，提高综合素质培养的科学性和针对性。把岗位作为培养干部的重要平台，加强党政之间的交流，提高行政领导干部党性修养、促进党务干部将党建工作融入到企业经营中去。加强专业处室与车间领导干部的交流，提高领导干部的专业知识水平和处理复杂问题的能力，提升大局意识。有条件的还应加强领导干部异地交流，促进领导干部提高站位、开阔视野，学习先进管理方法和理念。对专业素质要求较高的岗位，重在培养党员干部的专业能力，例如开展部门党政一把手岗位交流、到派驻机构助勤等方式，提升综合素质和能力。

五、强化干部监督管理机制，营造廉洁从业好氛围

对公司党员领导干部的管理要分类到人，重点到事。加强对关键岗位、重要岗位、核心涉密人员的监督管理，突出党委“三重一大”决策决策程序的执行力，尤其对固定资产投资、工程招投标、债券债务变更和经济交易等方面的监督。在落实党务干部日常学习、教育、培训的管理上，严格执行谈心谈话制度，有效运用提醒、函询、诫勉等监督机制。同时，在公司内构建合理完善的激励容错机制，引导有思想、有担当、有作为的干部。2019年8月公司党委根据党员所从事的岗位不同，有针对性的组织党支部开展警示教育，以“微案例”替代“大案例”，以“身边的案例”替代“别人的案例”，以贴近生活的警示“微案例”案例让广大党员群众深受教育。党员领导干部在梳理、演练、授课过程中，不断提升自身修养和能力素质，在党内形成廉洁文化建设机制，营造廉洁和谐氛围。

六、结束语

培养一支素质优良、业务精湛的党员干部队伍要深化人才选拔培养机制，畅通党务、管理、专业技术等职业发展通道，要优化人才评选、晋升、激励制度，通过外部引进、内部培养的方式，增加“核心技术人才、核心管理人才、核心技能人才、国家化人才、新兴产业人才”储备。同时加快落实青年党员成长成才措施，着力破除影响青年党员发展的观念障碍、机制障碍、制度障碍，真正做到青年人才队伍“管得好、用得好、留得住”，为企业生产经营发展提供不竭动力。