建设和塑造企业文化提升企业“软实力”

王立新

摘要：好的企业发展需要优秀的企业文化，企业文化能够有效地提升企业员工的凝聚力，充分发挥员工的潜能与创造力，提高企业的劳动生产效率，也就提高了企业的竞争力。本文阐述了企业文化的概念，分析了企业文化及管理方面存在的问题，最后讨论了如何建设和塑造企业文化提升企业“软实力”促进企业的改革与发展。

关键词：企业文化;建设;凝聚力;战略

企业文化是企业发展的精神动力，充分的体现了企业的整体精神风貌，优秀的企业文化有利于促进企业的发展与改革，是促进企业发展的一种“软实力”，企业文化对于企业的稳定发展、健康发展和可持续发展起着至关重要的推动作用。

一、企业文化的作用

企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。因此，企业文化在企业的改革与发展过程中，能够凝聚全体员工的力量为企业发展提供一种强大的精神推动力，企业的发展离不开这种凝聚力。建设和塑造企业文化的根本任务是通过各种途径提升职工的整体综合素质，通过激发精神动力、创造性和工作热情来提高员工的生产效率，进而促进企业的经济效益持续增长。

二、企业文化及管理方面存在的问题分析

在企业文化的发展与建设过程中，不可避免地会存在各种各样的问题，主要涉及以下几方面。

1.企业领导者在意识上对企业文化存在着不同程度的認识差异，这种差异阻碍了企业文化的发展。有些领导的意识较差，对于企业文化的建设没有长远的规划，这样就形成不了促人奋斗的企业精神，树立不起来良好的企业形象。

2.企业文化理念的贯彻存在断档现象，在企业文化宣传贯彻过程中不能形成统一，没有进行有效的贯彻宣传，这样就会空有文化理念而不能形成有精神动力的企业文化。

3.宣传贯彻企业文化不够深入，缺少创新力。尤其是管理不善与经营效益差的企业，对于企业文化的推动发展与建设，始终存在着“无暇顾及”的现象。

4.企业凝聚力差与向心力不强。在企业文化发展与建设过程中，企业内部各层级之间没有形成统一意识，没有按照严格的标准来执行，让基层员工对企业文化无法产生认可，进而使得企业内部的员工存在抵制的声音，对于企业文化不认可，形成不了企业凝聚力。

三、如何建设和塑造企业文化

（一）以提升企业价值为目标，增强凝聚力，塑造积极的精神文化

1.企业要建设人本管理下的企业文化，必须形成共同愿景，确立共同的目标，鼓舞员工士气。例如，华科公司“立足精细化工、石化新材料领域，建设资源节约型、环境友好型、可持续发展的现代化企业”的文化理念，为最终实现企业与员工共同成长、进步和发展的目标形成了统一的愿景。

2.要建设人本管理下的企业文化，必须转变管理观念，统一员工的思想，达成人企发展共识。例如，大庆石化公司化工三厂领导班子首先统一了思想认识，通过宣传贯彻使大家认清了企业面临的严峻形势，在管理思想、管理观念上不断创新，“放心”文化深入人心，其精髓是操作人员的工作让中层领导放心，中层领导的工作让厂领导放心。

3.要建设人本管理下的企业文化，必须凝心聚力，营造精神文化氛围。例如，大庆石化公司化工二厂组织演讲比赛、技能竞赛等活动，凝聚了人心、激发了员工干劲，促进了企业的生产经营活动。

（二）以推行“四化”管理为主线，强化执行力，努力打造科学的制度文化

1.依靠精细化管理，实现管理水平科学化。例如，大庆石化公司化工三厂本着“生产管理无小事，凡事必追究”的原则，细化管理对象，明确生产工序，编制了工作流程，把每一项工作进行规范细化，使管理节点明晰，管理更加科学化。

2.依靠标准化管理规范企业管理行为。例如，大庆石化公司炼油厂供电车间在原有工作制度基础上，建立了“三三.二五”制度，把临时用电作业票、检修工作作业票、倒闸操作作业票等票据进行细化规范，提高工作标准。

3.依靠责任化、激励化管理激发员工工作热情。例如，大庆石化公司化工二厂积极倡导“责任高于一切”的思想，通过签发厂长嘉奖令，对有功人员重奖，极大地激发了员工的工作热情。

（三）以实施人才战略为根本，增强创新力，打造全新的学习文化

1.管理者通过采取各种措施创建学习型企业，激发企业员工学习激情，提高员工职业素养，才能为员工搭建发展的平台。例如，大庆石化公司化工三厂健全教育培训制度，鼓励员工在岗位自学成材。

2.充分发挥员工主观能动作用，让员工积极参与到解决企业生产瓶颈上来。例如，大庆石化公司炼油厂供电车间干部员工通过技术钻研和实践应用相结合，创新了异步电动机定向注油器，保障电动机长周期平稳运行，还获得了国家专利。

3.树立人才兴企理念，为企业注入新鲜血液，才能实现员工与企业共赢。例如，外事中心为员工搭建一个实现自我价值的平台，制定培训计划，学习公司文件精神。例如，大庆石化公司炼油厂供电车间积极培养输送有能力的年轻人走上基层管理岗位，在员工中产生了“只要努力工作，就能实现自我”的共识。

四、结束语

企业在激烈的市场竞争中谋求不败之地，就要提升企业的软实力，就要坚持以人为本的理念，从制度文化、精神文化、学习文化等方面加强企业文化的发展与建设，形成人企合一的价值观。通过各单位企业文化建设的有效宣贯和践行，凝聚力、执行力、创新力的增强成为企业软实力的必要手段，成为企业永续发展的不竭源泉和永恒动力。

参考文献：

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