云(名人说事)

2020-10-15 03:02
销售与市场·管理版 2020年10期
关键词:常识领先愿景

许多中国企业的问题,往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的

——企业家要敢于打破常规、勇于创新,但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。

做企业要产品领先,这是一个常识,而要产品领先,就要加大研发投入。近十年来,华为研发投入4800多亿元,从而实现了产品与技术的全球领先。做企业要聚焦,要将核心产品做到足够大的规模,才会有规模优势,这也是常识,但许多企业就是死在盲目多元、过度投机上,而华为就是专注于通信领域,不做投机生意,坚持长期价值主义。

好的企业,员工和公司订立的不是Contract,是Covenant

——有盟约精神而不仅仅是契约精神,是一个好企业的标志。

在企业里如何确保合作?有三个层面,第一个层面是以架构和流程来确保部门间的合作,第二个层面是以价值观和企业文化来确保个人间的合作,第三个层面是以使命和愿景来保证员工和企业之间的合作。架构与流程、价值观与文化、使命与愿景,确保了合作的逻辑。这三个层面的合作,从刚性到柔性,一般来讲,越柔性的、越软的,就越难做到。

所有的企业只有两个选择:要么自进化,要么自僵化

——所谓的成功只不过是一种巧合,踏准了时代的节拍而已。

就像中国的火凤凰,即便神鸟,也要500年浴火重生一次,更不说用说企業,所以,“没有成功的企业,只有时代的企业”。是人就会有犯错误,不可能永远踏着时代的节拍,所以说,要去探索怎么样能够与时俱进,适应这个时代。所有的企业要想踏准时代节拍,要想能够跟上时代,最重要的一个前提,就是要做出一个生态。

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