建筑工程施工合同管理问题及措施探讨

郑召刚

摘 要： 调查显示施工合同的科学管理远高于施工过程中技术进步带来的经济效益。因此，施工企业要想发展和生存，必须提高施工合同管理水平。目前，我国建筑施工合同管理还存在一些问题。为保证施工合同对施工各方有效的约束作用，本文提出了加强施工合同管理的优化措施，以防止在合同履行过程中出现不必要的损失和纠纷。

关键词： 建筑工程;施工合同;管理问题;措施探讨

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.098

1 建筑工程合同管理当中存在的问题

1.1 合同管理意识淡薄

由于施工人员的整体个人素质和法律意识低下，并且对项目建设中合同的重要性缺乏了解，因此施工人员没有注意相应的合同管理。 （1）建筑行业尚未对合同内容作出清晰合理的解释和规定，难以充分保护其义务和权利。（2）在激烈的市场竞争中，往往由下一级承包商承接各种工程项目，但在实际运营过程中，建设部门却关注与合同有关的法律问题。 由于您不付款，因此不会简化项目合同，并且如果您通过正式途径签订合同，则可能会发生非法转让的问题。

1.2 合同的内容不规范

对于合同来说，内容是核心，但在很多施工合同的制定中没有引起重视，合同不是专业人员，经常出现合同内容错误等问题，甚至有人借此牟利。施工合同涉及的内容非常广泛，对整个工程的管理起着非常重要的作用，甚至在某种意义上决定着工程能否顺利进行。因此，有必要了解合同的制定，充分了解相关法律知识并掌握一定的专业基础，开展内容准备工作。

1.3 忽略合同履行的动态管理。当过去，许多建筑公司缺乏动态合同管理的概念，而只专注于忽略合同签署，合同分析和合同披露的工作。这将对未来的合同纠纷构成隐患。合同纠纷的主要原因是：首先，没有控制权。其次，如果未完全履行合同，则在完全履行合同之前存在施工风险。合同签订后，没有进行技术公开就将合同转移到相关项目部门，导致施工和合同条款之间发生冲突。第三，负责履行施工合同的人员未得到充分落实。最后，合同执行过程中的证据收集并未受到重视。发生争端时没有可靠的证据。

2 加强合同管理的措施

2.1 进行高素质管理人员的积极培养

为了使施工过程中的合同管理顺利进行，有必要建立一套完整的合同管理制度和合同管理制度，并根据合同管理的实际情况，进一步加强对高素质合同管理人员的培训。在人力资源开发过程中，合同管理者不仅具有专门的技术知识，而且可以有效地解决合同的各种复杂问题，并根据项目的实际情况合理地解决。 您还需要非常敏锐的观察和分析技能来选择。

2.2 推行示范文本，规范合同表述形式

FIDIC合同条款之所以可以在世界范围得以广泛的推广主要有两方面的原因，一是由于FIDIC合同条款本身的严谨性、完善性比较好，二是有利于实现高水平的项目管理，减少因履行合同而引发的纠纷。通过多年的实践经验，可以得出结论：如果我国建筑合同示范文本不断完善，各施工单位对示范合同文本的作用有了更深刻的认识，广泛推广其普及性，科学规范合同表述方式，从根本上找出合同管理中存在问题的原因，提高履约率，减少双方的摩擦，从而大大提高施工现场的管理水平。

2.3 构建完善的合同管理体系

企业和项目都要有完善的合同管理制度。对于一个项目的组织结构来说，包括工程技术部、物资部、财务部、计划合同部等部门，合同管理不仅是一个可以完成管理的部门，更是一个系统来共同完成的工作。合同管理是项目的全过程、动态的执行过程。从谈判、起草、修改、签订、生效，到施工过程中的合同履行、缺陷的消除、合同失效的全过程。从一开始，合同就关系到其他所有部门的项目。过程的性能对项目成本的控制起着至关重要的作用，能够将成本控制在一个清晰可控的范围内。

2.4 加强合同法律认识，强化索赔意识

深入贯彻执行《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等相关法律法规和要求，不断宣传、学习和培育相关法律法规，使合同双方真正认识到只有法律才能保障双方的合法权益，才能做到有法可依也是保证市场经济向科学管理转变的最便捷的桥梁。只有把绩效意识升华为管理意识，把绩效意识作为约束市场行为的最高标准，才能真正实现社会主义市场经济的健康发展，有效避免建设进度、成本、质量等方面的问题。加大对合同履行的监督和处罚力度，充分体现法律的威慑力。

2.5 构建信息化合同管理系统

近年来，由于中国信息技术的不断发展，互联网技术已广泛应用于各个领域，并取得了良好的效果。合同管理作为项目管理的重要组成部分，也是确保整个建设项目顺利进行的重要基础。因此，相关的建设单位需要在合同管理过程中积极应用计算机技术，以提高现有项目合同管理的有效性。通过特殊数据库模式的建设，如合格承包商数据库、合格材料品牌数据库等，筛选出高素质的队伍，以加强施工过程中的合同管理工作，从而有效提高合同管理的效率。

3 结语

我国经济快速发展，城市建设快速发展，建筑业在城市建设中扮演着重要角色，为了给建设项目创造良好的发展机遇，定做合同，肯定不能得过且过，签合同，要小心，沟通合同的内容必须是合法的。合同管理的不完善，就像建设工程建设中的一块短板，制约着建设项目的进度，严重阻碍了社会的发展和国民经济的繁荣。随着法律意识的成熟和市场体系的完善，合同管理不再是单纯的文本存储记錄。作为项目管理的重要组成部分，它可以优化资源配置，控制项目进度，监督工程质量。同时，也是双方在经济、资源、安全等方面发生纠纷时进行协调和索赔的法律依据，具有法律效力。本文从近年来合同管理中存在的问题入手，探讨其原因，并提出加强工程合同管理的对策和对策，希望以此为契机，为我国建筑工程企业的合同管理提供一些参考资料和理论依据，促进工程市场的可持续发展。为了进一步加快我国现代化进程的完成，实现中华民族的伟大复兴，加强建设工程施工合同管理，为国家富强和中国梦而努力，是我们的责任和义务。我相信，在各部门、各专业人士的领导下，前辈们的成功是出发点，经过不断努力，施工合同在不久的将来不会成为一块短板，完美的成果会尽快呈现。

参考文献

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