建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析

胡光婧

摘 要： 在建筑行业快速发展的背景下，项目工程项目的规模日益扩大，施工技术要求与标准也越来越高，增加了施工过程中出现质量问题或安全事故的概率。此时为了确保项目工程施工有序开展，就必须要加强现场工程监理，及时发现与解决现场施工中存在的各种质量事故与安全隐患。

关键词： 项目代建;工程监理;一体化管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.106

引言：建筑工程监理是建筑工程建设管理中的关键一项，在具体监督管理时，可能会存在监理工作人员素质不高、工程监理收费杂乱、监理机构不合理、监理范围过小等方面的问题，这些问题会严重影响到工程监理工作的发展。因此，只有进一步创新建筑工程监理理念，强化监理自身素质、合理化建筑工程监理市场、加强建筑各阶段的工程监理，才可大限度上将监理中的难点与问题予以解决。实践证明，一体化管理，能够有效管控各施工环节，为施工质量和进度提供保障，围绕其展开研究自然很有必要。

1 内容概述

1.1 项目代建

项目代建制在我国的发展主要还是遵循其初始的发展理念，是一种以契约精神为理念指导的发展模式。它主要是业主在保证人的擔保下委托代建单位，在相关法律和工程合同的指导下进行工程的综合性管理，代建企业的选择采用公开招标的形式，选出符合条件的专业的综合性实力比较强的企业，企业要对整个工程项目进行科学的设计与具体的实施方案规划，以确保整个工程的质量完成，保证工程项目的安全高效落实。

1.2 工程监理

技术监督是指以专业企业取代临时组织结构，公开管理工程项目，制定优化传统建筑自主性的管理模式。在实践中，工程管理主要侧重于通过经济、技术和技术手段整合有效的企业资源，为保证建筑业和保证质量奠定良好的基础。

2 项目代建与监理现状

2.1 监理权威被削弱

目前监理单位和业主之间存在的主要矛盾是监理职责的重叠，工程施工中代建单位要遵循业主的指导进行具体的施工管理和计划安排，而业主在这期间对代建单位具有监督职能，并且在这其中具有很重的监督职责，与监理机构的管理存在冲突。在具体工程实施中代建单位也发挥着控制和管理的作用。这种监管模式三者一旦沟通不当就会导致指挥工作的不协调，施工人员不知该听谁指挥，职责无法具体的落实，对工程造成不利的影响。

2.2 代建处于弱势地位

对建筑业的影响在许多领域都很重要。由于施工活动的主要角色是业主，所以无论是建筑工程还是建筑工程，都应考虑施工人员提出的意见。到目前为止，建筑行业尚未开发出基于构件的主要内容标准模板，用人单位/代建制单位的义务和权利尚不明确，而且很难避免实际上不仅影响施工进度，而且在建筑单位不符合要求、施工、行业等情况下可能给施工企业带来重大成本的诉讼。

3 一体化管理的优势

施工企业可以通过委托项目管理公司重现施工，弥补现有管理模式中的不足。所以z必须是这样。b.非营利性项目通常临时组成项目组，参与建筑行业的技术人员无法保证其专业知识、经验等，而且监测机制缺乏必要的监测机制，导致决策失误率上升。代间单位可跟踪整个建筑监督过程，包括安全、进度和质量，这往往导致投资回报显着增加和提高。但是，由一个有代表性的实体管理的内容过于复杂，无法通过重叠的责任造成责任不明的问题。从根本上解决问题，至关重要的是，一家专业公司承担委托责任，整合项目世代和监督，并在开展相关工作时注意将监督机构的责任和工作内容纳入招标文件。

4 项目代建与监理一体化管理措施

4.1 建立完善的监理体系

根据企业发展规律制定监理规章制度，在监理工作中，合理分配监理工作量，确定监理人员工作职责和义务，对员工采用严格的约束标准。在建筑工程项目监理中，根据监理体系中的要求制定完善的监理方案，提高监理人员责任意识，充分发挥监理作用，保证工程项目建设的顺利进行。通过制定完善的监理体系，不仅符合国家法律规范要求，同时还能够保证施工团队协作能力，在施工过程中相互监督，保证项目建设质量。

4.2 优化组织协调工作目标

为了进一步构建高效的施工监理组织协调方案，工程监理单位要注意对组织协调工作的目标进行优化处理，确保可以更加高效地开展组织协调工作，旨在有效地协调与配合项目工程项目的各方单位，确保工程项目施工有序开展。在实际的工程监理工作中，工程监理单位在开展施工组织协调工作期间还要注意严格依据会议报告与监理报告，在有序开展组织协调工作的基础上，最大程度利用项目工程施工管理资源，确保可以使各个相关的工程建设单位可以形成合力，共同参与到工程监理活动当中来，这实际上就是项目工程施工监理工作的根本目标，也是各项工程监理活动有序开展的重要保障。

4.3 提高监理人员综合素质

在建筑工程项目施工中，施工人员众多，并且需在施工现场安排多名监理人员。施工人员和监理人员综合素质对于施工质量的影响较大，因此，施工人员必须规范自身施工行为，明确施工质量控制要求。组织专业技术人员对施工人员进行培训教育，在施工人员通过审核考察后才可参与项目建设。另外，对于监理人员，应根据建筑工程项目监理工作要求、项目建设特点等组织针对性培训内容，使监理人员能够掌握先进的监理工作方式，并将其灵活应用于项目建设管理中，促进监理工作水平的提升。

结束语：如前所述，作为一种新的管理方法，新一代项目可以为项目提供详细、全面和有效的行政管理服务，以弥补缺乏替代管理、纠正决策失误以及将这两种解决方案联系起来，从而充分实现效益。本文件所要说明的内容，在某些方面可以启发施工企业发挥统一管理的积极作用。

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