国有企业人力资源培训与开发的战略思考

任笑甜

摘要：隨着国家经济的快速发展，各企业的不断进步，人力资源培训和开发战略就显得日趋重要，也是国有企业革新的不竭动力。对于每一个要改革和发展的国有企业，人力资源培训和开发战略是必须要深思熟虑的问题，同时也要有系统思维、能够随时应变且立足长远。

关键词：国有企业;人力资源培训;开发;战略思考

引言

经济全球一体化背景下市场环境发生变化，人力资源管理工作直接决定企业发展成败。新时代背景下，企业要想真正实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，满足企业发展的需求，大幅度提升企业人力资源管理质量质量与效率。

1国有企业战略性人力资源培训与开发应遵循的原则

1.1遵循战略性原则

在国有企业进行战略性人力资源培训与开发的过程中，应该遵循战略性原则，一定要注意与自身发展的战略性目标相适应，对于战略性人力资源的特殊性以及相关范围进行明确的规定，国有企业根据自身战略发展的相关要求，有效的考虑自身在日后的发展中对相关人才的需求以及前瞻性的绩效要求，设计出适合自身发展的战略性人力资源培训以及开发系统，从而保障自身企业在日后的发展中能够具有多层次的高质量人才，有效的遵循这一原则，能够保障国有企业为自身的发展储备充足的人力资源，满足不同岗位对人才的要求以及需求量，从而有效的实现自身的战略发展目标，提升自身企业在市场竞争中的竞争力与实力。

1.2遵循针对性和差异性原则

现阶段，战略性的人力资源培训以及开发具有着一定的特殊性，是现阶段国有企业发展的主要竞争优势之一，与此同时，这种方式也在一定程度上保障了国有企业在发展中的人员储备，满足了国有企业在发展中对人才的需求量，国有企业在进行战略性人力资源培训以及开发的过程中，应该遵循针对性以及差异性的原则，对于针对性这一原则来说，国有企业在培训以及开发过程中，应该根据战略性人力资源的特点，确定培训的目标以及相关内容。除此以外，国有企业的战略性人力资源需求来自于企业发展的不同部门、方面以及岗位，其对于工作人员的要求水平、层次都有着不同的要求，不同的岗位、部门以及工作方面都需要不同的人才作为补充，也正是因为这些要求的不同，对于人力资源的培训内容以及目标也具有一定的差异性，所以国有企业在进行战略性人力资源的培训以及开发中，应该根据培训的不同目的以及内容进行灵活的组合，从而保障培训内容具有一定的针对性和差异性。

2目前国有企业人力资源培训与开发存在的问题

2.1培训与开发投入不足

在我国国有企业人力资源培训开发中存在一种普遍现象：重生产轻培训。所以培训与开发战略中的规模、规格、投入以及质量均不能很快地适应经营生产需求。据资料显示：西方发达国家的企业对于员工培训投入的金额一般为总收入的3%左右，然而我国培训投入远远不能满足需求。现如今，大多数国有企业在人力资源培训与开发这一块内容存在一定的盲目性，依然停留在培训基本技能上，像系统的知识结构、分阶段计划以及长远规划这些内容严重缺乏。

2.2企业人力资源培训与开发计划未能与员工本身需求有效结合

其实培训与开发战略是一种使企业内部知识共享的重要方法，早已经超越了最初的职业技能培训这一功能。人力资源培训与开发战略是一种帮助组织落地的重要手段，值得企业管理者深思并且运用到实践中。现存的培训就像是一项任务，为培训而培训。其实人力资源培训与开发应该思考如何充分调动培训对象的主动性与积极性、结合培训对象的个人发展因素以及个人综合素质。在新常态的市场经济体制下，国有企业急需完善人力资源培训机制，对职工进行科学规划的培训，提高培训的效果，从而增加国有企业在新常态市场经济体质下的竞争能力。国有企业健康发展的前提是做好人才培养的工作。人力资源培训与开发战略主要涉及两方面，其一就是结合企业现有人才以及未来实际所需，采取适当的培训方式并且充分发挥培训作用，激励职工的学习热情提升培训效果。其二国有企业也要考量市场的实际需求，及时调整人力资源培训与开发战略，积极学习引进先进的战略模式。在谋利益的同时谋创新、谋发展、谋长存。

2.3企业激励措施问题

市场经济环境下企业绩效考核制度的作用凸显出来。利用绩效考核方式追踪与了解员工工作态度、业绩等内容，调动员工工作积极性。但很多企业的工作无法量化或任务特殊，造成新经济时代人力资源管理出现问题，影响到工作质量与效率的提升。

3国有企业人力资源培训与开发的思路

3.1树立正确的培训理念

企业若想要更好地开展人力资源培训方面的工作，就应当先树立一个正确的培训理念，并且相关管理人员还应当在培训管理方面给予高度的关注，能够有效保障员工在企业发展过程中起到促进作用。当树立培训理念时，具体表现为：（1）在企业内部加强在培训理念上的宣传工作，要让相关管理人员和普通员工都能够对其有准确的了解，并认识到培训理念在人力资源培训中所具有的重要性;（2）在开展培训工作时，人力资源管理人员要综合考虑企业自身实际情况，构建一个更加合理且科学的体系，并将其落实在实际培训工作之中，促使培训工作能够得到有效落实;（3）正式开展培训工作过程中，在企业内部可以营造一个努力的氛围，相互之间共同学习，共同成长与进步。还应当让员工在接受培训时拥有更高的热情，主动参与到培训工作之中，实现取得更为理想的培训效果目的。企业通过树立正确的培训理念，让所有人员都能够认识到培训的重要性，并在此方面给予一定的重视，培训工作在开展过程中才更加容易被员工所接受，从而起到良好的作用。

3.2基础性改进设计加大对培训和开发的投入

根据传统观念来看人力资源培训与开发战略是一项低回报的投入，所以领导直接做出选拨员工的决策，但是该现象并不利于职员素质的提高，也有可能并不能满足国有企业的人才需求。据调查发现近几年内国有企业的大学生流失率高达70%，关键因素是在国有企业中存在着富余职员，并不能真正做到“人尽其用”。所以国有企业急需提升现有员工的职业素养，并且不断引进新型人才和增加培训投入，如此就可以增值人力资本和吸引人才。

3.3完善体系

职工培训是人力资源培训的关键所在。国有企业在人力资源培训与开发中需强调职工管理制度。第一，构建完善的员工绩效体系。这种绩效体系有助于调动员工的工作积极性起到了激励的作用。简单来说就是采纳期薪制，参考职工的项目效益给予其相应的报酬与分红，当然也可以直接以发放奖金的形式出现。对于普通职员除了基本工资和绩效工资外，还可以借鉴工作强度、难度、环境对其发放相应的补助，以此来激发职员的工作热情。第二，优化职员的考核机制并且定期考核。坚持公平公正原则奖励考核成绩突出的职员，惩罚考核结果不达标的职员，真正做到赏罚分明起到规范约束作用，帮助职员树立忧患意识，预防出现工作懈怠以及责任心不强等系列问题。第三，针对于技术型管理人才，建立合适的提拔制度。比方像技能型人才，国有企业可依据开发运用技术能力对其进行考核。当确定战略性培训后，急需一些具体的活动来确保培训战略的实现。

结语

总之，新时代企业要想实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，选择合适的人力资源管理方法，全面落实以人为本的原则，重视员工培训，制定合理的薪酬制度，激发员工工作积极性与主动性，推动企业的可持续健康发展。

参考文献

[1]刘新丽.在新经济时代下人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2020（03）：85-86.

[2]卢典燕.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].全国流通经济，2019（20）：78-79.