新时期事业单位人力资源管理创新探析

胡伶岭

[摘 要] 随着社会经济的不断发展与进步，现代社会上的竞争越来越激烈，主要原因是当代社会越来越需要人才，社会竞争也是人才的竞争，这就使事业单位中的人力资源管理越来越受重视。在新时期下，事业单位需要提高对人力资源管理的认识，不断加强人力资源管理工作，发现和引进人才。基于此，本文简要分析了事业单位人力资源管理的现状和人力资源管理出现的三个问题，并从三个方面提出了新时期下事业单位人力资源管理创新的策略，以供相关人士交流与参考。

[关键词] 新时期 事业单位 人力资源 管理创新

中图分类号：C962文献标志码：A

事业单位是政府社会服务组织的重要组成之一，当代社会的事业单位越来越重视人力资源管理部门。但是，目前事业单位的人力资源管理有许多不足之处，长期受到传统管理模式的影响，形成了一些比较古板、老套的管理机制，如此一来，将会严重制约着事业单位的长远发展。因此，在新时期下，需要对事业单位人力资源管理进行一定的创新和发展，从而使事业单位的人力资源管理达到最佳状态。

一、事业单位人力资源管理的现状

从当前的情况来看，事业单位人力资源管理工作中还存在着很多问题，面临着很大的挑战。事业单位是我国政治、文化、经济领域的一大重要组成部分，也是当代社会不可缺少的一部分。事业单位人力资源管理要求员工要有非常高的职业素养和道德品质，还需要具备良好的文化素养以及社会责任感[1]。然而，随着市场经济的不断发展，面对着这些要求，人力资源管理还存在着许多问题，同时也需要进行一定的创新改革，这样才可以保证事业单位得到发展，人力资源管理体系得到完善，同时促进整个社会的发展。

二、事业单位人力资源管理所出现的问题

随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对事业单位中人力资源管理体系也提出了极高的要求，而目前的人力资源体系还存在着许多问题，这就需要不断地进行创新探析。

（一）人力资源管理体系不完善

在新时代，事业单位越来越重视人才的选拔和任用。伴随着新员工的不断增多，事业单位中的人力资源管理体系不够完善日益凸显。对于新入职的事业单位人员来说，最重要的应该是参加岗前培训，了解更多关于岗位以及工作的知识。但目前的人力资源管理体系更加重视新员工的实践学习，新员工大多是需要依靠自己摸索和学习，人力资源管理体系忽略了对新员工的培训工作，也没有职称评定的培训工作[2]。人力资源管理体系的不完善导致了事业单位引入的各类人才没有得到培训和开发，从而在一定程度上影响了事业单位的工作进程，也会阻碍事业单位的持续发展。

（二）人力资源管理的管理观念陈旧

进入新时期，创新人力资源管理的方法和理念十分重要。然而，多数事业单位人力资源管理的管理观念老套、陈旧。一方面，他们依然将传统的理念运用到当代社会中，对于管理的认识不到位，这就导致了管理理念的落后，使一大批新进人才的能力无法得到充分发挥。另一方面，人力资源管理体系只是在进行单一化的工作，仅限于分配工作、职位评选等层面，没有真正地将人力资源管理与事业单位发展相结合，更没有将员工的发展和事业单位的发展结合在一起，这样一成不变、没有创新想法的工作模式无法应对当前的新时期对人力资源工作的高要求，同时造成事业单位对于人力资源管理的关注程度也会降低，从而使人力资源管理体系无法得到提高和创新，也会在一定程度上阻碍事业单位的可持续、稳定发展[3]。

（三）人力资源管理人员专业能力不足

由于事业单位人力资源管理工作多由非管理专业人员组成，对人力资源管理的重要性认识不足。一是他们只注重新人才招聘与人才引进工作，而忽略了对人才培养和其职业生涯的规划的指导。二是缺少了相应的培训工作，新员工在实践学习中只能依靠自己的能力进行摸索，新员工专业能力提升慢，适应岗位时间长，人力资源管理效率就会降低。三是事业单位中的绩效考评工作过于形式化、均衡化，不仅没有发挥绩效考评的作用，还会影响员工的职称职级晋升、考核评优、绩效工资发放、培训等工作。长此以往，一些员工的专业能力得不到提升，甚至会严重挫伤员工工作积极性，也会在很大程度上影响事业单位的发展。

三、新时期事业单位人力资源管理创新的策略

在新的时期下，人力资源管理出现了许多问题，面临着许多挑战，这就需要事业单位对人力资源管理进行创新。以下是对人力资源管理创新策略的具体分析：

（一）建立健全培训体系，加强对人员的培训工作

针对人力资源管理体系忽略对员工的培训的问题，首先需要建立健全培训体系，加强对员工的培训工作，一方面会使员工的价值得到提升，另一方面也会对事业单位发展有利。因此，事业单位应该加强对培训体系的重视，激励和引导员工积极主动地参加培训工作。其次，在新员工入职之后，人力资源管理部门需要对新员工进行入职培训，使新员工了解更多单位的情况，对于入职一段时间的员工，人力资源管理部门需要对他们进行专业能力培训，不断地提高员工的技术水平，提高员工的工作效率。最后，人力资源管理部门还需要对专业能力强、业绩突出的员工实行升职深造的培训工作，从而可以为事业单位培养更多的人才。这样的创新工作，不仅可以促进自身部门的发展，还可以促进我国事业单位的创新改革。

（二）提高人力资源管理认识，提升人力资源管理人员能力

对于人力资源管理部工作中出现的问题，是因为对人力资源管理工作的认识不够。想要创新发展人力资源管理工作，就需要不断加强对人力资源管理工作的认识，明确人力资源管理在整个事业单位的重要性。一方面，需要转变观念，形成以人为本的观念，使事业单位更加关注、重视人力资源管理[4]。另一方面，要加强对人力资源管理工作的宣传，使员工能够正确地认识到人力资源管理工作的重要性。同时，加强对人力资源管理的建设，最终实现创新、提高人力资源管理的目标。第三，加强人力资源管理人员的综合素质培养，招聘符合人力资源岗位要求的相关专业人员，加强对人力资源管理人员的培训和与相关单位相关的经验交流，提升人力资源管理人员的专业化水平，发挥人力资源管理的作用。

（三）完善绩效评价体系，充分运用绩效考核结果

对员工的绩效评价是人力资源管理工作非常重要的组成部分，它不仅可以对员工的工作能力进行考核和评估，还能在一定程度上促进员工能力的提高。所以我们要不断完善人力资源管理绩效评价体系，充分调动员工的工作积极性，保证人力资源管理工作的顺利进行。首先，按照工作实际，分类制定切实可行的绩效评价标准，层层递進、层层细化，保证每个员工的考评落在实处。另外，要充分运用绩效考核结果，实行奖罚分明的制度，保证权、责、利的有效结合，形成一个公平有效的评价体系。不仅保证了员工的工作效率，也会促进人力资源管理的持续发展。

四、结语

在新时期，事业单位人力资源管理工作需要不断探索、完善和提高来符合新时代的要求，充分发挥事业单位人力资源管理的作用，促进事业单位各项工作的高质量发展作用。

参考文献：

[1]李玉芳.新形势下事业单位人力资源管理改革及创新分析[J].全国流通经济，2017（16）：41-42.

[2]赵伯阳.新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济，2017（8）：110-111.

[3]赵红霞.基于新形势下事业单位人力资源管理创新的思考[J].人才资源开发，2017（12）：24-25.

[4]冯丽霞.新时代事业单位档案管理的创新思路分析与研究[J].人力资源管理，2018（9）：23-24.