建筑设计行业成本分析与控制

张晓

摘 要： 在经济全球化的市场背景下，企业作为其中的主体，最主要的目的是盈利，企业想要实现利益最大化便需要将成本不断地进行压缩，在企业当中进行成本的管理控制是非常重要的环节之一。只有做好企业的成本管控，才可以进一步降低企业成本，促进企业盈利不断最大化，最终提高企业的综合竞争实力。因此建筑设计企业需要根据我国的市场经济现状以及各类方针政策，从实际出发，不断探索适合自身企业的成本管控道路，加强成本管控工作，以促进企业更加健康的向前发展。

关键词： 建筑设计行业;成本分析;控制

【中图分类号】TU201.7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.125

引言：对于建筑设计企业而言，想要创造更大的利润空间，需要对成本管理工作给予足够重视。在确保工程项目质量的前提下，对项目成本进行深入分析，并尽可能减少建筑资源的浪费，控制能源消耗量，以此来达到压缩成本的目的，让建筑设计公司可以顺利实现自身的经济效益以及社会效益。

1 成本管理概述

成本控制的目标是降低公司资源消耗，提高劳动生产效率，从而提高公司的经营效益，实现企业的战略目标。在现有的技术条件下，应用科学合理的成本管控策略，对建筑设计公司内部各项作业成本进行确定，然后利用相关的成本控制方法和策略技术等工具，来控制各经营环节中的费用。如果经营人员对产生成本高的原因都不了解，而是盲目机械地去执行成本控制策略，由于建筑设计公司建设过程的复杂性，产品的投资周期长等原因，又会带来新风险。根据国内当前商品房的结构差异，这些建筑的开发设计会使用不同的技术，会造成建筑设计公司内部各个项目建设成本差异较大，管理难度增加，成本的管控标准也不一样。在建筑设计公司项目的开发中，项目会产生时间和空间上的差异，而且在每一个建筑设计项目的开发阶段中，都会形成成本。

2 建筑设计行业成本控制存在的问题

2.1 成本管控管理意识淡薄

成本管理工作的进行，需要管理人员具有较高的技术水平和管理能力，因为管理工作较为复杂，管理人员的能力不足必然会对整个质量成本管理过程形成障碍，同时也会拖累整个团队的工作。如今，有很多企业的管理人员队伍中存在着管理意识比较淡薄的人员，不能够完成相应的管理工作，对员工的生产积极性造成了很大的影响，严重地必然会直接影响到部门之间的协作，进而影响企业的生产经营活动，给企业带来难以估量的损失。

2.2 成本管控方法落后，成本管控体系不健全

随着市场经济的不断发展，之前单一的、传统的成本管控方法已经不能适应现代企业的发展需要，在现代企业中，落后的成本管控方法给企业带来了诸多不利影响。首先，由于各种传统管控方法都是比较单一的，各部门之间的联系较少，在企业内部只是依靠财务部门的会计账簿、记账凭证、财务报表等数据的成本管理工作，没有对这些数据做出更深层次的处理，不能对企业的长远发展起到指导作用。

3 建筑设计行业成本控制策略

3.1 树立提高企业全员成本管理意识，对员工进行激励和约束

建筑设计企业要进行成本管控，需要全员参与，每位员工都要有主人翁精神。可以在企業中建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少不必要的浪费，正面多宣传，树立成本管控节约的榜样和标本，整个企业从上到下形成一股风气，这样建筑设计企业所花费的人工成本自然就降低了。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控体系

首先，建筑设计企业在引进成本管控方法时需要注意根据建筑设计企业自身的经营状况科学、合理地制定成本管控策略，掌握成本相关的信息，利用战略成本法、作业成本法、目标成本法等管控方法做出成本分析，在具体的工作中实行成本管控。其次，企业要合理选择成本管控方法，需要对各类数据的合理管控，保证各部门提交的数据真实有效，从源头保证成本数据的有效性，还需考量成本数据的连贯性，保证数据的时效性，做好成本管控方法的更新工作，提高综合效率。最后，建筑设计企业要不断完善成本管理系统，加强各部门之间的联系，以成本管控机构作为一个核心，并且全部门都需要参与，使其形成一个有机的整体，建成一个由财务部门牵头，各部门分工参与的有机整体，从而建成成本管控体系，提高成本管控效率。

3.3 加强对项目设计环节中成本的管控

在建筑设计企业内部来开展项目设计方案的评审，组建评审委员，增强对设计阶段方案质量的控制。建筑设计公司的造价人员要将其注意力投放在建设项目的设计中，不能够仅仅去抓住建筑设计项目的建设各类资金的使用，而忽略了对造价费用的管理。要严格地审核设计图纸内部的内容，避免设计内容过于高端，或者设计内容过多，而产生了无谓的建设费用。工程设计人员可以限额设计法，以工程项目合同为依据，来测算项目内容所形成的建设成本。在有限的资金下，合理地安排建筑的设计内容。为了进一步优化设计方案，可以在设计方案基本确定后，聘请另外的建筑设计公司进行深入优化，使设计方案更加科学合理，减少后期施工期间的变更和设计不当造成的损失。

3.4 做好成本分析，依据成本结构和占比找到重点

采用比较分析法，可以对建筑设计企业历年和行业的企业进行对比;采用比率分析法，对成本构成的各项成本占比进行排列，从而找出占比比较高的、作为重点需要控制的对象，采用“有的放矢”“对症下药”这样成本控制的目标就容易实现。建筑设计企业所花费的成本有很多方面，可以先从结构占比重比较高的成本明细入手，进行成本的控制，这样成本控制产生的效果就比较明显，可再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。

结束语：建筑设计企业的成本管控工作是时代发展的要求，也是提高建筑设计企业综合竞争力的重要手段。因此，建筑设计企业必须不断加强成本管控建设，更新成本管控理念，提高企业内部人员的成本管控意识，健全企业的成本管控体系，不断改善企业的成本管控方法，促使成本管控工作真正的落实到企业的经营生产环节中，使之不断促进建筑设计企业的综合竞争力，促进建筑设计企业的健康发展。

参考文献

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